許繼德理施爾電氣公司開展上半年“雙突破”活動

時間:2009-06-29

來源:許繼集團有限公司

導(dǎo)語:許繼德理施爾電氣公司經(jīng)研究,決定從6月17日起,在公司全面開展“上半年產(chǎn)品入庫產(chǎn)值突破1億元、環(huán)網(wǎng)柜生產(chǎn)單元突破5000個”(簡稱“雙突破”)活動

  為了深入貫徹落實集團公司“搶市場、降成本、增效益”的發(fā)展要求,確保公司董事會年初制定的“時間過半、任務(wù)過半”目標順利實現(xiàn),根據(jù)集團公司勞動競賽方案的相關(guān)部署,許繼德理施爾電氣公司經(jīng)研究,決定從6月17日起,在公司全面開展“上半年產(chǎn)品入庫產(chǎn)值突破1億元、環(huán)網(wǎng)柜生產(chǎn)單元突破5000個”(簡稱“雙突破”)活動。   根據(jù)“雙突破”實施方案,公司號召全體員工緊緊圍繞本年度經(jīng)營目標,抓住內(nèi)部、外部千載難逢的大好發(fā)展機遇,鼓足干勁,爭先創(chuàng)優(yōu),乘勢而上,確保公司上半年目標超額完成。同時充分挖掘組織內(nèi)部的潛力,推進精細化管理,謀求公司發(fā)展的更大跨越,全力向一流合資公司的目標邁進。   為此,公司成立了“雙突破”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行組,并要求市場部做好市場分析預(yù)測,全力以赴搶市場、拿訂單,完成1-6月份訂貨指標;技術(shù)部要與用戶及時、細致溝通,縮短設(shè)計周期,提高設(shè)計質(zhì)量;采購部要按照降成本、增效益的原則,針對不同合同的特點及要求,采取有效措施,確保配套的及時性、準確性;生產(chǎn)部要嚴格按照合同要求組織生產(chǎn),細化生產(chǎn)流程,提高一次交檢合格率,保質(zhì)保量完成5000個單元的生產(chǎn)任務(wù);質(zhì)控部要提高入廠檢驗零部件的及時性;工藝部要做好生產(chǎn)過程中的工藝指導(dǎo)和工藝檢查;綜合部要負責做好活動的組織、協(xié)調(diào),加強進度檢查,組織好專題宣傳報道。   據(jù)了解,許繼德理施爾電氣公司將于7月上旬對上半年為公司發(fā)展做出突出貢獻的部門、班組和個人予以表彰獎勵,讓員工分享公司發(fā)展成果,進一步營造比、趕、超的良好氛圍,從而為下半年目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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