為了規范集團公司采購管理工作，推動采購管理機制的變革，保證集團公司年度采購成本降低目標的完成，6月27日，集團公司召開2009年采購管理工作經驗交流會。集團公司領導李富生、檀國彪、王定國、鄒永軍，許繼電氣領導李建坤、魏劍嘯、任文穎、孫繼強，總裁助理張望以及各單位負責人及采購主管50余人參加會議。李富生總裁在會上作重要講話。 　　自集團公司部署“搶市場、降成本、增效益”工作以來，采購管理工作取得了一系列的成果和經驗。一是公司上下高度重視、全面行動，用前所未有的熱情去積極關注并開展降低采購成本活動;二是在活動中涌現出許多創新的方法和思維，發現了許多忠心耿耿、熱愛許繼并有智慧和能力的采購工作者，使整個集團對做好采購管理工作、降低采購成本增強了信心;三是降低采購成本成效顯著，采購成本的降低使集團及上市公司的經營利潤大幅增長，取得了直接經濟效益，同時提升了集團內部的管理水平，強化了基礎管控模式，使各個公司的競爭方式從單打獨斗轉向集團統一，取得了間接效益。 　　會上，李富生總裁從如何做好采購工作、降低采購成本何與會人員進行了深入交流。他認為，成本的控制是公司重要的利潤源泉，一個公司的利潤來源包括兩個方面，即“開源”和“節流”，在中國的環境下，競爭對手對我們的“開源”工作起著很關鍵的作用，很難掌控，因此決定了“節流”是提高利潤的重要手段，上半年的降低采購成本工作，就是抓住了金融危機的機遇，取得了顯著效果;其次，采購成本的降低、采購管理的加強是公司重要的核心競爭能力之一，采購成本控制是一個公司基礎管理工作最重要的方面，由此突出了采購工作和采購人員的至關重要性，目前公司提出的實現一流目標是全方位的，而成本控制的能力和采購管理控制的能力是否能夠達到一流則成為其最重要的方面;最后，建立一個良好的供應鏈系統也是公司核心競爭力之一，目前公司的競爭不是單一的競爭，而是團隊的競爭，因此我們要把視野放開闊，不僅局限于公司內部，還要放眼于整個社會。我們要認識到一個好的供應鏈是我們團隊的重要組成部分，所以善待供應商、培育供應商，使其與我們共同成長，才能更好的提高公司核心競爭力。 　　針對如何進行下一階段的采購工作，李總要求采購管理部認真總結好的建議、規范采購行為，邀請管理咨詢公司進行優化提高，引入世界先進的采購管理理念和方法，形成集團公司完整的采購管理標準和體系;充分發揮集團的組織優勢，把從事采購的優秀管理人員組織起來，建立廣泛聯系，進行溝通和討論，采用“開放系統”，實現信息透明;信息中心盡快建立物資及供應商的信息平臺，使采購人員隨時掌握內部信息、供應商信息及外部市場信息，達到信息共享;繼續深入采購管理工作，要求領導高度重視，大家積極開動腦筋、創新方法，繼續做好降低采購成本工作。要求采購管理部繼續跟蹤進度、組織交流，對下半年可能發生的市場變化提前做好準備，同時對集團上半年的采購成本工作取得的成果表示充分肯定，希望各位采購主管及負責人能夠乘勝追擊、趁勢而上，爭取涌現出一批優秀的采購團隊，為集團能夠實現一流的目標、為公司效益的大幅提升做出更大的貢獻。 　　會上，珠海許繼、直流輸電系統公司、變壓器公司、電網公司、結構公司、工業電氣自動化公司結合各自的降低采購成本工作，與大家進行了經驗交流和成果分享，為各業務單元采購工作的改進和提升起到良好的借鑒作用。 　　據了解，本次大會是許繼歷史上第一次高度關注、認真組織的采購管理工作交流會議，在許繼發展史上達到前所未有的重視程度，也是建立現代化采購管理體系的一次啟動大會。會議的召開，不僅總結、交流了前一階段集團在采購管理、成本降低工作上的成功做法和經驗，給大家提供了一個互相學習、信息共享的平臺，同時也將進一步推動整個公司采購管理工作的深化、變革，促進管理水平的提升。