2005年以來，中國鋼鐵業并購大潮迭起，鋼鐵產能集中度有所提高，并購主要有以下幾種模式： ●寶鋼模式 2007年1月，寶鋼集團“西進”并購了位于新疆烏魯木齊的八鋼集團，拉開了寶鋼集團整合大幕；2008年6月，寶鋼“南下”吞并了廣鋼、韶鋼；今年3月份，寶鋼又將寧波鋼鐵納入麾下。但寶鋼也有未竟之愿，如至今仍未收編包鋼，與邯鋼的“婚戀”也宣告破裂。 與寶鋼并購模式相同的還有武鋼、鞍本集團等，這類央企的并購受到國資委的鼓勵，且往往選擇跨區域重組，但并購進展更多受到地方政府左右。如果當地政府歡迎央企前來重組，則進展順利，否則重組宣告破裂，或無疾而終。 ●河北、山東模式 2008年3月，以濟鋼、萊鋼為主體的山東鋼鐵集團成立；同年6月，以唐鋼、邯鋼為基礎的河北鋼鐵集團掛牌。受益于并購帶來的規模，當年，河北鋼鐵集團和山東鋼鐵集團紛紛躋身全球鋼鐵十強榜。 河北、山東模式的最明顯特征是，以省為單位，在地方國資部門的直接撮合下，將省管鋼鐵企業“合二為一”。這種合并的效率高，時間短，但缺點是以行政命令取代市場規律，導致企業出現“整而不合”的現象，或者整合后的企業磨合期過長。 ●沙鋼模式 2006年6月，沙鋼斥資20億元收購了蘇北地區最大鋼廠淮鋼90.5％的股權；此后，又相繼收購了位于張家港的永鋼、江蘇鑫瑞特鋼，以及位于河南安陽民營企業的永興鋼鐵，目前沙鋼是中國最大的民營鋼鐵企業。 盡管也在河南收購，但沙鋼更多地集中在江蘇當地，且收購對象多為民營鋼鐵企業，收購風險較小，成功率高。 ●復星模式 2003年，復星收購南京鋼鐵，并入股建龍集團，此后又參股寧波鋼鐵、天津鋼鐵，后因故均退出。鋼鐵板塊作為最大板塊之一，在復星集團的產業構架中占有重要地位，目前復星是僅次于沙鋼的國內第二大民營鋼鐵集團。 與沙鋼收購對象不同，復星多選擇國有鋼鐵企業，入股后加以改造，引進市場機制，提升管理水平，提高生產效率。建龍集團收購通化鋼鐵也屬于這種模式，由于涉及利益方較多，這種收購模式的風險大，失敗概率也高。 ●首鋼模式 首鋼整體搬遷到河北曹妃甸之后，版圖視野放眼全國，目前首鋼正在和山西長治鋼鐵、貴陽特鋼重組洽談。地方國資企業“走出去”在全國范圍內收購并不多見，但因為缺少整合實力，首鋼選擇對象往往為規模較小的民營企業。