在繼續保持"中國最大的破碎機生產和出口基地"這一榮譽的同時，上海世邦機器有限公司預計今年的產品銷售收入會持續迅猛增長。這些成就得益于該公司堅持改革、改制、改造戰略，不斷推進企業持續發展戰略。 　　戰略一：改革不停步為實踐公司對市場、對顧客所做出的承諾，該公司通過推進內部改革，調整生產要素結構，挖掘潛力，釋放潛能，實現產能翻番。 　　上海世邦在公司內部建立分廠，市場化運作內部機制。公司將車間改制成為有獨立法人資格的分廠，以形成強化總裝廠職能的公司制改革。 　　通過這一改革，合理劃分公司和分廠的職能，強化公司的管理中心、研發中心、營銷中心、利潤中心的職能，以及各分廠的制造中心、成本中心的職能，分廠實行獨立核算。這一舉措將車間主任推向市場一線，使資源配置更及時、更合理、更經濟。 　　戰略二：改造創新業技術改造是企業長遠發展的基礎，為此該公司主要抓了兩方面工作。 　　首先，增加投入，加大技術改造力度。 　　從去年起，公司投入了大量資金，進行了大規模的土建改造。從國外引進了大型主力設備，對原有的20余臺大型設備進行數控改造，這些項目已陸續竣工，形成了新的生產能力，年內將全面竣工、投入使用。這次技術改造大部分是對稀缺資源的培育，這將大大提高企業的生產能級。公司目前擁有各類基本設備數百套，其中較大型的數控機床50臺。 　　在"十一五"期間，公司準備再加大投入力度，使公司裝備在現有基礎上再增長一倍。 　　其次，利用好機遇，再造全新企業。 　　該公司已于去年整體搬遷。新廠規劃建設之前，公司把這次大規?；üぷ髯鳛樵僭烊缕髽I、擴大生產規模、調整產品生產線的機遇。規劃中的新廠房，大型的起吊、加工、檢測設備都已全面到位，充足的生產用地和廠房為實現產品線的柔化提供了軟件和硬件的支持。該公司將借此機會進一步優化工藝流程，使公司的整體實力向前邁進一大步。現在一些都已成為現實，公司具備國內礦山機械行業中硬件設施最為完備，堪稱一流的建筑和辦公環境，先后又極力引進數百名高科技尖端人才，在加上公司質量過硬的產品，具有向心力的銷售團隊等等一切有利條件，使得公司有信心，有能力再創新高! 　　戰略三：改制走新路公司通過改制推進資本人格化，使公司利益、員工利益同向發展。為此，該公司面向市場，轉換營銷機制。 　　公司將遍布各地的經銷點、辦事處、維修站改制成公司監控、資源共享、多元投資、法人參股、獨立核算、自負盈虧的經濟實體，實現銷售終端的增量發展。在此基礎上積極實施目標市場細分戰略，重視售后服務工作，加強售后服務力量，在售后服務上舍得化人力、物力、財力，通過售后服務爭取更多的訂單。 　　該公司為提高核心競爭力，積極推進產學研一體化，通過實施科技開發的項目招投標制，堅持自主開發與引進消化，產學研相結合，依靠社會力量和自身力量相結合，用好內部資源和社會資源，提高開發能力，實現開發能力的增量發展。 　　公司堅持大型化、成套化、機電一體化、多元化、國際化的產品發展方向，以大項目作為長遠發展的市場基礎，積極實施大項目戰略，推進產品實現以單機、中小型設備為主，向成套、中大型為主的轉變。 　　隨著企業規模的發展，集約化的發展方式已成為公司發展的核心原則，在產業集群方面，公司總的思路是，大膽創新，以市場為導向，以發展為目的，通過產業集群，用好存量資源，挖掘潛能，提高產能，形成規模。