一個有社會責任感的企業，消費者對其產品也就更加信賴，從而提高企業的銷售額和顧客的回頭率，贏得市場。由此看來，成功的企業必須做好兩件事：一個是做好自己的商業品牌；另一個就是樹立好企業的社會公民品牌 有人說外資是裝在車輪上的資金，賺筆錢就走。菲尼克斯電氣中國公司卻以一個中國企業公民的姿態展現自己獨特的品牌魅力。近日，由菲尼克斯電氣中國公司援建的第五、第六所希望小學在西寧互助縣和新疆新和建成啟用，而第七所希望小學也正在籌建中。 “作為德方控股９９％以上的合資企業，菲尼克斯電氣中國公司１３年來不僅在財政收入和技術引進消化方面對中國作出了貢獻，而且在企業文化和企業責任倫理的認同和融合方面也展現了其特有的努力與智慧。”這是外界對菲尼克斯電氣中國公司的評價。而９９％德方投資控股的企業，達到１００％本土員工和１００％本土管理，也堪稱奇跡。 從創立之日起，菲尼克斯電氣中國公司便將“做優秀的企業公民”作為自己立身于中國的基礎，積極參與了眾多領域的社會活動，包括教育和培訓、民族產業、醫療衛生、員工志愿活動、賑災、環境保護和公益事業。作為菲尼克斯電氣中國公司總裁，李慕松教授也積極關注公益事業。１３年間，李慕松捐出的獎金、稿費等善款多達百萬多元。 德國菲尼克斯電氣集團公司已于２００５年７月加入聯合國全球契約，菲尼克斯電氣中國公司也決定單獨申請加入聯合國全球契約，以示對社會責任的承諾。公司的社會責任品牌使員工感到自豪，使他們知道公司是個負責的企業，利己利人、利國利民，必能持續發展。這也是在國內其他企業人才流失率高、高層管理人員跳槽嚴重的情況下，菲尼克斯電氣中國公司卻人才輩出、管理團隊穩定的根本原因。 　 一個有社會責任感的企業，消費者對其產品也就更加信賴，從而提高企業的銷售額和顧客的回頭率，贏得市場。由此看來，成功的企業必須做好兩件事：一個是做好自己的商業品牌；另一個就是樹立好企業的社會公民品牌。看一個企業是不是成功，不僅要看它的股東滿不滿意、它的客戶滿不滿意、它的員工滿不滿意，還要看一般社會公眾滿不滿意。也就是說，成功的企業并不是只做好自己的商業品牌就完事大吉了，它還要做好企業的社會公民這個品牌。不做好這個品牌，這個企業就不算成功，也不可能成功。 短短１３年，從全球排名４０多位到現在全球子公司第二位，菲尼克斯電氣中國公司不僅僅由于優異的業績受到投資方的重視，中國公司在企業管理上的成就和創造性也受到了德國集團公司的高度贊賞。除了已獲得的全球銷售大獎、國際合作獎之外，２００５年集團公司新設立的“管理創新獎”的首屆得主就是中國公司。而２００６年集團公司新設立的另一重大獎項“品牌成就獎”的首屆得主又是中國公司。 李慕松常說，在外商投資企業這個平臺上，我們能夠為國家作出自己的一點貢獻，首先因為改革開放為我們提供了一個全新的舞臺。我們沒有做出什么了不起的成績，但我們用實際行動宣傳了中國的改革開放，我們維護了中國人的尊嚴。事實證明，中國人有志氣也有能力自立于世界優秀民族之林。在經濟發展、企業發展上也是這樣。更重要的一點，我們１３年的發展歷程表明，無論投資多少、規模大小，只要為國家作了貢獻，政府都會支持我們的。