去年6月19日，國務院總理溫家寶視察了唐山惠達集團，并發表重要講話。總理的到來讓惠達集團乃至整個陶瓷行業都為之振奮，為企業應對金融危機，實現經濟持續較快平穩發展注入了信心。“總理希望惠達能夠盡早在規模上位居世界第一。”全國人大代表、惠達集團董事長王惠文說，現在離目標已經不遠了。

“希望通過我們兩代人的努力，在‘十二五’內能夠躋身世界先進行列。”王惠文說到那時就不光是規模的第一，而是技術裝備水平、市場占有率、社會效益等都居于世界領先水平。在去年國際市場萎縮的情況下，惠達集團沒有裁員，沒有停產，依然團結奮斗，應對困難，積累了很好的經驗。王惠文說通過這次危機更應該看到不足，行業還存在一直沒有解決好的問題，比如行業平均利潤還不高，建筑衛生陶瓷行業存在著產能過剩的可能。

“據我了解，每年新增加產能差不多要500萬件，而且有很大一部分都是落后的產能，沒有檢測手段，地方沒有檢測機構，給資源和能源造成大量的浪費。照此發展下去，建筑衛生陶瓷行業很可能走水泥、玻璃被調控的道路。”王惠文對陶瓷行業可能存在的產能過剩問題不無擔憂。他進一步解釋說，去年按有關部門的統計全國衛生陶瓷產能在1.5億件，這種算法是統計的規模以上的企業產量，而眾多小企業、小作坊沒有計算在內，不然的話“產能應該在1.8億件”，“我們城市人口才有多少，根本不可能消化的了。”

這么多的產能除了出口以外，向小城鎮的推廣是不錯的辦法。王惠文說惠達早在兩三年前就開始了這項工作，他總結的經驗是，要根據農村、農民的需求來安排生產，“農民沒有多少錢，要考慮他們的消費習慣，給他們的東西一定要簡單實用，送貨網絡和售后網絡要跟上。”王惠文特別強調，絕不能把滯銷產品或殘次品送到農村，不能把“惠農”變“坑農”。

對于建材下鄉王惠文有自己的觀點，那就是不能成為落后產能的春天。“中原某省也是陶瓷大省，二三級城市幾乎找不到衛生陶瓷檢測機構，企業就更難自我檢查了。造成的結果是老百姓買房子裝修時要把開發商配置的這些潔具都砸掉，換新的，因為都是非標產品沒有人愿意用，這是多么大的浪費。”王惠文說，改變這種狀況就要設立準入門檻，通過能耗、環保等指標的限制來調整產業結構，轉變經濟發展方式，讓企業更加注重通過技術進步來尋求發展。