西安西電開關電有限公司（以下簡稱“西開電氣”）全面加強質量管理，逐步推進卓越績效模式，使產品質量不斷提高，經營質量大幅提升。2006、2007年“XD牌”氣體絕緣金屬封閉開關設備(GIS)和高壓六氟化硫斷路器(GCB)先后榮獲“中國名牌產品”稱號；2008、2009年企業先后榮獲全國質量獎“鼓勵獎”和“提名獎”。

      西開電氣是中國西電電氣股份有限公司控股企業，其前身是具有50多年歷史的西安高壓開關廠，是我國第一個五年計劃期間156個國家重點項目之一，國家特高壓、超高壓及高壓開關設備的研發和生產基地。產品廣泛應用于三峽、秦山核電、西電東送、西北750kV電網等國內重點工程，并遠銷新加坡、香港、馬來西亞、泰國等多個國家和地區。   

      西開電氣始終將產品質量放在首位，積極貫徹實施ISO9000族標準，逐步完善質量管理體系，企業先后通過了ISO9001質量管理體系認證、GB/T14001環境管理體系認證、GB/T28001職業健康安全管理體系認證、QES一體化認證。在全面加強質量管理的基礎上，西開電氣逐步推進卓越績效管理模式，提升企業經營質量。一是全員參與全面質量管理。通過質量管理系統培訓、“質量月”、質量演講、群眾性質量改進、QC小組、“一次性把事情做好”等活動，逐步提高員工質量意識，著力培養和鍛煉出一批工作認真、敢于負責、勇挑重擔的質量管理隊伍。二是倡導全員持續改進的質量文化氛圍。大力開展質量改進活動，解決制約企業快速發展和市場形象的質量問題，近兩年企業內部群眾性質量改進達2000余項。三是加強質量審核。通過質量內外部審核和產品抽查，查找企業管理體系中存在的問題，為企業持續改進提供機會，保證質量管理體系的有效運行，通過實施重點產品監造，不斷提高產品質量。四是加大質量考核力度。運用各種質量管理工具與管理手段加大各部門質量考核及供方質量索賠，堅持“五害”巡查和獎懲，并將“三包”損失納入部門質量考核，通過考核落實責任。五是推行“零缺陷”工程管理理念。編制下發《“零缺陷”工程實施措施計劃》，確立了5項總目標，細分了17項分目標，20處點，100余項措施，在全員的廣泛關注以及各部門配合下，各工程的設計質量、裝配質量、零部件質量、外觀質量都有了明顯的提高。六是積極學習國內外先進管理理念和方法，逐步導入卓越績效管理模式。制定和部署企業發展戰略，整合、優化、配置資源；滿足顧客和市場需求，建立良好的顧客關系；關注過程管理，構筑適應內外部環境、因素變化的快速反應體系；建立科學有效的數據、信息管理系統和分析系統，持續改進；構建高速快捷、互惠共贏的供應鏈，使企業不斷從優秀向卓越邁進。

      近年來，西開電氣工業總產值、銷售收入、出口額等主要經營指標持續保持30%以上的增長幅度，2009年企業實現銷售收入43.9億元，總投資近12億元的技術改造工程也將于今年內全面完成。

      展望未來，西開電氣將繼續加強質量管理，創造開關精品，努力建設成為國際一流的高壓開關設備制造基地，在高壓開關行業樹立起中國的世界名牌，為振興我國裝備制造業、振興民族工業做出應有的貢獻！