根據我國目前的電機裝機總量、電機配裝變頻器的比例、國家對“節能降耗”的規劃目標、我國經濟的發展速度等因素，考慮到國內龐大的保持著持續穩定發展的產業群，企業對提高國際競爭力的需求，居民生活質量的提高等，業內專家預測，我國的變頻器市場在未來10內不會達到飽和，市場潛在容量在1200億至1800億元之間。

      首先，行業內的整合，企業間的并購等引發的潛在風險。在變頻器發展歷史上，分裂、組合、兼并等模式伴隨著變頻器行業的發展，也是一個行業發展的一般規律，我國變頻器市場也不例外。一方面，在中國變頻器市場上已有140余個品牌存在，約70％是內資品牌，實力和規模參差不齊，個別企業仍采用作坊式的生產模式。隨著市場競爭的加劇，許多品牌注定將被逐步淘汰出局，未來的變頻器市場將是一個品牌集中度較高、競爭更有序的市場。另一方面，中國變頻器市場的巨大吸引力驅使歐美、日本諸多國際知名品牌先后在中國投資，其中并購就是一種有效方式。從華為安圣、浙江海利普到深圳康沃等，實力雄厚的跨國集團通過收購本土較為優秀的品牌的方式進入我國變頻器市場，利用內資品牌較為成熟的渠道銷售自己的產品，擴大市場份額。

     其次，部分變頻器生產企業的運營采用外包的方式，例如外包某些變頻器部件，如果管理不當，也將有潛在風險存在。第一，在業務外包過程中，兩個企業之間不可避免地要建立較為長久的合作關系，由于兩個企業之間不同的管理方式、經營理念、企業文化等，如果管理或合作不當會對工期和質量造成不良影響。第二，如果一個企業將具有核心競爭力的業務外包，將面臨核心技術流失、出現知識產權糾紛的潛在風險。

     另外，迫于競爭壓力，一個企業可能會選擇集中資金和技術發展單一產品和市場，形成單一化經營的局面，例如只生產適用于某一行業的專用變頻器等。只依賴于自身單一的產品或技術，或其產品僅應用于某一行業，一個生產企業往往生存空間有限，會更快地遇到增長瓶頸。為避免單一化經營所導致的潛在風險，部分知名國際品牌選擇在技術和市場相近相通的領域多元化協同發展的方式，例如ABB和西門子等跨國集團不但提供系列化的變頻器產品，而且提供整套電氣設備和系統的解決方案，安川電機除變頻器外還可以提供工業伺服系統和機器人等產品。

　　目前本土企業由于技術和資本實力等方面的制約，普遍還不具備這一實力，要全面趕超國際頂級品牌，仍然任重而道遠。