較中國印刷業專家沈忠康的《創新歷程》、譚俊嶠的《中國包裝印刷工業20年》及其續篇《世紀跨越——中國包裝印刷工業20年》等反映行業發展的個人專著不同，較專家張立民《印刷計價實務手冊——印刷人手冊叢書》等反映行業關注的熱點問題著作不同，與《雅昌企業管理與內訓叢書》等剖析知名印刷企業集團的管理與內訓模式不同，《月季花開》及《月季花又開》的出版是業內罕見的，以展現個體印刷企業全員的常態工作、生活、精神面貌等的書籍，“文化”的宏大命題“空中落地”，草、木、花、人均在個體企業中演繹其感情及思想。

      在中國印刷業，印刷企業人文品格的剖析，個體印刷企業常態文化生活展現方面書籍鳳毛麟角。以上可以看出《月季花開》《月季花又開》與上述書籍的不同，其主編方北京華聯印刷有限公司，尋求行業及社會的影響力、話語權，未必著眼于行業及社會，而尋求“個體”向“群體”滲透。

    《月季花開》等，由華聯印刷作為主要內容提供者的書籍，在印刷業內擁有廣泛的影響力。

    華聯印刷董事總經理張林桂的個人管理專著《5%成敗論》等書，也有較強的“文化個體”意識先行的特征。

    加速與出版方的合作

      2009年5月18日“華聯印刷精品圖書印制中心”揭牌后，標志著中華商務（香港）子公司華聯印刷介入出版社的部分工作。加速了華聯印刷密集出書的步伐。

      中華商務（香港）是香港聯合出版（集團）有限公司下屬子公司。香港聯合出版（集團）有限公司系由三聯書店、中華書局、商務印書館香港總管理處重組而成。

      華聯印刷是中華商務（香港）對中國大陸的珠江三角洲、長江三角洲、環渤灣三大經濟區域帶的布局中，具有文化企業特點的北京企業。

      2010年，華聯印刷作為內容提供主體，由有關出版社，出版了《直面變局——出版印刷五人談文集》、《月季花又開》；并將于6月18日在北京舉行《5%成敗論》（精華本）、《文化、激情、創新》、《一本書是怎樣誕生的》三書首發。

      2010年，華聯印刷將迎來成立9周年。此前，華聯印刷作為內容提供主體，由有關出版社出版過《5%成敗論》《立即行動》《鶴立群山》、《月季花開》等書。但其密集度與2010年相差甚遠。

    在中國出版業的影響力日甚

      2009年，華聯印刷聯合中國出版工作者協會主辦的“精品圖書現代裝幀設計印制高端論壇”在京召開；當年，華聯印刷聯合中國新聞出版報，舉行了6期“華聯印刷文化沙龍——出版印刷五人談”活動，邀請了《中國國家地理》雜志社總編李栓科等名人前往參與。

      華聯印刷企業內刊，幾乎每期，都會刊登國內知名的出版社、名人到訪華聯印刷的動態。參觀者還包括作曲家喬羽、臺灣漫畫家“痞子蔡”、相聲大師姜昆等一批文化藝術界的名人。華聯印刷儼然成了“旅游景點”。

    “軟實力”

      重慶打黑，北京重拳整治“天上人間”等高檔娛樂場所，并不是孤立的現象。改革開放30多年來，除了成績，中國的社會風氣亦急劇惡化。中國政府日益尋求在國際社會上，“硬實力”與“軟實力”的話語權并駕齊驅。

      從凈化心靈角度，中國政府需要借助高雅文化創意產業產品的大量“生產”，來提高“軟實力”。

      中國政府近年來日益重視文化創意產業的發展。胡錦濤總書記在一次文藝界會議稱：中華民族的偉大復興必將伴隨著文化的復興。中國新左派主將張宏良教授有言論，大意如：人類社會的發展表明，大發展、大變革時代恰恰是文化復興的“良辰吉日”。

      華聯印刷密集出書的現象，在印刷業十分罕見。其書的內容，涵蓋管理思想、文化的張力；普通員工的生活；攝影作品；專業教育等。華聯印刷內部對于管理人員工、員工在“品德”的要求甚嚴，例如，員工只要拿走客戶的一張紙，立即無警告辭退；管理人員不允許出入經營性娛樂場所，等。

      作為企業個體，華聯印刷作為內容提供主體，由有關方出版的書籍，在啟迪業界管理思維、凈化行業內外人士心靈等方面，將起到作用。