6月29日，"2010重慶合同能源管理國際論壇"在渝舉行，重慶也迎來法國施耐德電氣公司、重慶川燃節能技術有限公司和重慶宗申動力簽署的首份能源管理合同。在此之前的6月28日，"中國鋼鐵工業節能減排與合同能源管理經驗交流會"在天津召開，交流合同能源管理上的成效和經驗。然而，在熱鬧的合同能源管理背后，眾多LED企業卻心存顧慮，一直處于觀望態度。

 　　"從目前的情況來看，合同能源管理還不成熟"，昨日（6月30日），深圳市彬贏光電科技有限公司總經理吳小軍告訴《每日經濟新聞》記者，由于目前市場還不成熟，拖欠款的現象比較普遍，很多LED企業對合同能源管理持謹慎態度。
 
　　長不大的孩子還是早產兒？

　　合同能源管理（EMC）起源于20世紀70年代的發達國家，在國外的發展已經成熟，并成為一門新興產業。但是EMC在中國起步較晚，1997年才進入中國,當時在北京、遼寧等地還成立了示范性能源管理公司。

　　然而，中國的合同能源管理一直處于不溫不火的狀態：市場認可度不高，節能服務公司也因高投資、高風險面臨困境。合同能源管理模式變成了一直長不大的孩子--前景很美好，現實很窘迫。

　　在LED行業，這種模式的實質是采購方先"零首付"拿到節能產品，產品在使用過程中節省下來的費用用于償還采購款。通過這種模式，政府無需投入就能完成大面積的城市LED路燈改造；而作為LED企業，也能以此種方式打開市場，彌補因LED燈具售價過高而無法大面積應用的缺陷。節能服務公司也能從節省下來的費用中獲得收益。

　　"合同能源管理還是一個早產兒"，在吳小軍看來，技術、資金和信用等方面的問題都變成了推廣過程中的一個個壁壘。合同能源管理模式需要企業在產品使用過程中提供一系列后續的維護服務，而LED產品從目前來看技術并不很成熟。如果企業在全國各地都有產品投入，那么后期維護將十分繁瑣，成本也會變得更加高昂，這顯然令企業難以承受。

　　而資金問題一時也難以有效解決。"有的大工程一個項目就是幾個億，這么大的數額只能后期分批慢慢返還，企業資金周轉肯定會出問題。"據了解，合同能源管理模式的成本回收大概需要5到10年，這無疑會使中小企業的現金流和資金量都比較緊缺。

　　推行合同能源管理過程中面臨的拖欠款問題也讓吳小軍唏噓不已。"我知道有幾個公司的賬款根本不見蹤影，只能找人托關系討要。"

廣東中龍交通科技有限公司的內部人士更是直接表示，公司不會參與涉及合同能源管理的項目。在2010年6月10日"第六屆中國LED產業主題高峰論壇" 上，中龍總經理陳斌就認為"節能審計缺乏權威認證，且支付模式無明確政策規定，風險較大"、"不大可能成為未來LED照明推廣的主流模式。"

　　此前有消息稱，在重慶一個隧道照明項目中，包括中龍在內的6家企業集體拒絕采用合同能源管理模式。
 
　　摸索中艱難前行

　　雖然在現實推行中遇到種種問題，但是作為在發達國家已經非常成熟的產業，合同能源管理有現成的經驗可借鑒，也完全有理由慢慢長大。

　　中國節能協會節能服務產業委員會會員部經理孫曉亮告訴《每日經濟新聞》記者，雖然現在合同能源管理模式的發展不如國外，但是中國已經有幾百家合同能源管理公司，也有成功的案例，未來的發展還是值得期待。

　　2010年4月2日，國務院辦公廳轉發了發改委等部門的《關于加快推行合同能源管理促進節能服務產業發展的意見》，這個意見的出臺對于促進我國合同能源管理的發展具有積極意義，被看做是節能服務產業的春天。《意見》提出，將合同能源管理項目納入中央預算內投資和中央財政節能減排專項資金支持范圍，并要求地方各級人民政府把推行能源管理納入重要議事議程。

　　合同能源管理模式中融資難的問題也在探索中逐步解決。6月5日，中國合同能源管理投融資交易平臺在北京正式啟動。這種交易模式允許節能服務公司未來的服務收益進行轉讓，由第三方投資者購買，這樣節能服務公司未來節能收益能提前變現而實現融資。

　　彩虹光電材料總公司營銷部區域經理谷簫飛表示，公司也有實施合同能源管理模式的想法，但還是要看其他企業的如何打算。

　　吳小軍認為，要使合同能源管理能夠模式能夠順利推進下去，"鏈條不能斷"，也就是說銀行要能夠提供擔保，節能服務公司也要有足夠的資金支持，而LED企業本身的資金鏈要能得到保證。

      有業內專家認為，要實現"鏈條不斷"，除了政府的大力扶持以外，合同能源管理各方也要誠實守信，保證各方利益不受損，從而實現良性共贏。