“十一五”期間，中國石油海外油氣業務寫下了濃墨重彩的一筆。未來5年，中國石油海外油氣業務發展之路又將呈現怎樣的發展圖景呢？

　　在建設集團公司“半壁江山”的重要時刻，實現“十二五”良好開局，對未來做出科學展望，共商今后一段時間海外規劃計劃管理工作，海外勘探開發公司2010年度計劃預算工作會，承載著重要而深遠的意義。

　　而就在2010年度海外計劃預算會召開的前一天，10月19日，集團公司黨組召開擴大會議傳達學習十七屆五中全會精神。會議強調，“十二五”期間，堅持把加快轉變發展方式作為主線，切實打好這場攻堅戰。通過發展理念、發展模式和管理方式的變革與創新，努力在轉變發展方式上取得實質性進展。

　　轉變發展方式是集團公司推進綜合性國際能源公司的重要課題，梳理和回眸中國石油17年來的國際化征程，我們不難發現，海外油氣業務在推進發展方式轉變上邁出了意義深遠的步伐。

　　從國際化經營之初通過自主開發實現業務增長，逐步轉變為通過自主開發和兼并收購實現“兩條腿走路”；從最初重視規模增長、快速做大海外業務，逐步轉變為規模和效益并重，實現規模效益共增長；從利用單項技術優勢、逐步轉變為向發揮集團公司整體綜合優勢、統籌布局發展；管理模式逐步由生產運營型向戰略管理型轉變。

　　每一個轉變，都是一次質的飛躍和提升。而加快轉變發展方式，將是今后一段時期持續奏響的主旋律，更是實現科學發展的有效路徑。

　　隨著海外油氣業務規模不斷擴大，海外經營計劃管理工作也在全面履行“決策參謀、綜合平衡、協調服務、監督檢查”職能過程中，以轉變促發展，發展中見實效。

　　2008年以來，集團公司深化重組，海外管理模式轉變為“二級行政、三級業務管理”，順利實現了體制機制的轉變。海外規劃計劃工作規章制度健全完善、組織機構落實到位、工作方式創新高效的工作體系已然形成。海外規劃計劃工作也受到集團公司的認可，海外板塊獲得2009年度投資管理工作先進單位榮譽稱號。

　　近兩年，規劃計劃體系實現了由以年度計劃為主向中長期規劃和年度計劃相結合的轉變。備受關注的海外“十二五”規劃編制工作，也在著眼全局，注重轉變中啟航。無論是組織形式、編制流程、發展思路，還是決策過程，都有許多創新，夯實了規劃編制的基礎，和規劃方案的調整優化。

　　誠然，做好戰略規劃，既需仰望星空，又要腳踏實地。提高經營計劃管理的能力和水平，需要切實轉變發展方式，把優化海外業務布局，提高發展質量作為經營計劃工作的第一要務來抓。

　　2011年是“十二五”規劃實施的起始年，也是海外業務進入規模化發展新階段，推進發展方式轉變的關鍵年。今后較長一段時期，繼續深入推進海外業務發展方式轉變，將對實現海外油氣業務“十二五”又好又快發展，起到至關重要的作用。

　　2010年度海外計劃預算會上，傳遞出“加快”和“轉變”的強音，再次推動中國石油的國際化之路，沿著轉變發展方式的軌道前行，在轉變海外業務結構、經營理念、發展模式、增長動因、競合策略等方面，做出不懈努力。

　　會議上，海外勘探開發公司特意安排了有關國際油公司投資管理、EVA考核和國際油氣市場形勢方面的“加快發展方式轉變”專題講座，良苦用心可見一斑。

　　在“十一五”即將收官，“十二五”大幕即將開啟之際，正如股份公司副總裁兼海外勘探開發公司總經理薄啟亮語重心長地勉勵大家那樣，我們遇到的是盛大的時代，宏大的舞臺，使命光榮，任重而道遠。