2010年11月30日，國家對第三輪太陽能家電下鄉結果進行公告，其中243家企業中標。自2008年第一輪太陽能熱水器家電下鄉政策實施后，進駐該行業的企業就如雨后春筍，不斷涌現。但現實的情況是，多數企業并未通過自身核心競爭力來推動市場的發展，其結果是，他們必然要在優勝劣汰的過程中被淘汰。事實上，2010年春節過后，太陽能熱水器市場發展走向就已經背離了普遍“看漲”的市場預期，國內整個太陽能熱水器的市場銷售出現群體性下滑，眾多中小企業倒閉破產。有關部門做過一項統計，今年1到6月份太陽能熱水器企業就減少了1000多家，整個太陽能行業面臨洗牌的局面。
      太陽能熱水器行業存在眾多問題
      一直被譽為環保、節能、安全、方便的太陽能熱水器行業，其發展得到了國家政策的大力扶持，該行業也由“草根行業”華麗轉身進入了“國家隊”。但太陽能熱利用行業的前期草根特點，決定了該行業是以中小企業為主體的，其發展過程也存在著諸多問題。
      其一，從整個行業來看，農村市場有限，企業分到市場份額很小。農村市場的消費不可能在短時間內有很大增長，因為農民離“富起來”不會那么快。“家電下鄉”這塊蛋糕分到每個企業的嘴里，最后只有很少一點，特別是隨著幾個太陽能熱水器大品牌的影響力越來越高，再加上拉動農村消費的各種渠道成本越來越高，農村市場操作起來也是困難重重。此外，一旦國家取消13%的財政補貼政策，農村太陽能市場將進入蕭條期，參與中標下鄉不可能改變消費市場的低迷與冷遇，更不會是作坊式小企業的救命稻草。
      其二，多數企業看重短期利益，質量不過關，售后服務不到位。太陽能熱利用行業多是中小型企業或由他們發展而來，起點非常低，企業發展時間相對短暫，未能有較好的發展積淀，表現出來非規范、短期利益追求的市場屬性。如產品質量不合格；售后服務不到位，缺乏誠信等。2010年上半年，一批無良企業掀起了一波又一波的價格戰，用質量不合格價格低廉的產品去競爭市場，致使太陽能行業進入了低迷期。太陽能家電下鄉雖然拉動內需，但慘烈的競爭也為低質低價的裸奔者提供了賽場。
      其三，多數企業定位缺失、營銷膚淺、缺乏創新。某種程度上，太陽能熱利用行業的營銷更多的是一種概念營銷，缺乏產品、技術、人力資源、文化、品牌等立體的落地支撐。我們看到更多的是從“環保概念漫天飛”到“明星代言之亂象”，再到技術概念層出不窮口號式的你抄我改，無不反映出企業的膚淺實質。沒有任何的企業品牌個性和靈魂在其中。
      太陽能企業如何避免被洗牌
      從2010年起，農村太陽能市場的發展已經從最初的需求井噴，步入盤整階段，雖然總量仍保持著一定增長，但增速已大幅放緩；另外，進入太陽能領域的企業數量卻還在增加，優勝劣汰的“叢林法則”必然推動一場淘汰賽。那么，在此情形下，太陽能熱水器企業如何生存，如何挽回市場、保持銷售額呢?
      首先，要不斷開發創新產品。要從技術創新、產品開發、流程改造等方面進行創新突破，而非僅僅停留在概念炒作等方面。否則由于太陽能熱水器產品的非成熟性特點，問題積累多了，將對行業發展埋下意想不到的隱患。
      其次，要開拓新的市場，包括城市市場和海外市場。誠然，農村市場曾經甚至現在仍然是太陽能熱水器營銷的主戰場，但這個市場將在未來相當長時間保持一個平穩盤整期，因此拓展新市場才是非常重要的。城市市場將是未來競爭的重點，城市市場與農村市場需求不一樣，原來滿足農村市場需求的產品未必能解決城市市場的需求，因此，在市場開拓與產品開發上，需要充分考慮不同消費層次和不同環境需求。此外，出海對于太陽能企業來說，更具遠瞻性和可持續性，同時也有另一層更深刻的含義，中國企業有責任將太陽能這項民族技術推向國外。