今年以來，湖北石油分公司大力開展標準化操作，狠抓作業(yè)現(xiàn)場管理，完善HSE管理體系，使HSE日常管理工作不斷制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，在連續(xù)六年獲得湖北省安全生產(chǎn)紅旗單位稱號、連續(xù)兩年獲得集團公司安全生產(chǎn)先進單位稱號的基礎上，繼續(xù)保持了全年安全總體平穩(wěn)態(tài)勢。

　　針對銷售企業(yè)庫站一線員工流動頻繁的實際，湖北石油以安全教育、標準化操作為切入點，在庫站全面推行以崗前安全“2+3+5”（兩分鐘安全思考、三分鐘安全交底、五分鐘預案推演）為主要內容的班前會，組織1400余名加油站發(fā)電機操作人員參加持證培訓班學習，為全體員工購買儲運工培訓教材和題庫，對677名參賽選手進行系統(tǒng)培訓，提高了全體員工的安全意識和實際操作技能。

　　采取“突出重點，分批整治，逐年突破”的方法，從重復性問題治理入手，對省公司以上級別安全檢查查出的問題進行全面梳理，按照“庫站共性問題、油庫重復性問題、加油站重復性問題”的分類原則，篩選出現(xiàn)次數(shù)最多、重復頻率最高的問題，編寫下發(fā)了《重復性問題明細表》，并逐年更新。截至今年10月底，各單位集中整治重復性問題1300余項，庫站安全管理中存在的低老壞得到了有效治理。

　　下發(fā)HSE觀察管理規(guī)定，做到“四個明確”和 “三個結合”：即明確觀察重點、明確觀察人員、明確觀察頻次、明確觀察結果填報要求，做好與未遂事件管理相結合、與安全拍檔相結合、與崗位自查相結合。全省系統(tǒng)共印發(fā)了《HSE觀察卡》107萬份，填寫《HSE觀察卡》26183份。同時從設備簡單檢查，細化到庫站關鍵八大件設備的日、周、月、季定期管理規(guī)定；從粗線條的年度安全定期工作指導意見，細化到月度HSE定期工作指導意見，安全定期工作成為湖北石油HSE管理的重要抓手。

　　充分發(fā)揮暗訪工作在安全監(jiān)管中的重要作用，全面建立暗訪夜查制度，實行“不打招呼、不分時間、不定地點”的“三不暗訪法”。要求市公司領導暗訪頻次每季度不得少于一次，全年片區(qū)覆蓋率為100%；片區(qū)要確保所轄加油站每季至少暗訪一次。目前全省系統(tǒng)已開展各類暗訪958座次。

　　以加油站加油“八步法”、卸油“十步法”和油庫六項重大作業(yè)規(guī)范操作“七步法”為重點，開展“我的安全、我的DV”標準化操作錄制活動，通過DV生動再現(xiàn)了安全規(guī)范操作流程，使員工真正認識到實際工作中的錯誤操作方法以及錯誤方法可能帶來的危害，從而杜絕“三違”行為。

　　在全省系統(tǒng)推廣宜昌公司CTRC（即一查二教三改四驗收）的新型安全管理模式：即帶著目的去檢查；針對查出的問題，將解決方法及規(guī)范做法即時去培訓；結合培訓效果去整改；舉一反三整改后再驗收；驗收發(fā)現(xiàn)問題再進行CTRC循環(huán)管理。通過將檢查、教育培訓、整改和驗收有機地串行起來，形成了閉環(huán)管理。同時，抓牢隱患排查、隱患論證和隱患治理的“三項機制”。截至10月底，全省共排查各類問題361項，已經(jīng)整改了350項。