50年，一家公司能發展到怎樣的程度？能走多遠？
      50年前，和許多創業型企業一樣，德國威圖公司從零起步，迅速發展成為今天世界領先的箱體系統及解決方案供應商，威圖半個世紀的發展歷程，印證了一家中小企業穩健地走向國際化的輝煌成長之路。
     “在機柜系統行業里馳騁，迅速成長、成功國際化并持續領導行業，威圖的經歷可以稱得上是中國眾多中小企業觀察和學習的一個樣本。”作為威圖中國的總裁，鄭清好博士對威圖飽含深情，并樂意與機電行業的眾多企業共同分享威圖50年來的發展歷程和成功經驗。

 
    持續領導行業
      “你今天需要的機柜，我們昨天就給你生產出來了。”從1961年到今天，“標準化”可謂是威圖公司從初創之際便一直致力倡導的理念。
      1961年，在德國的瑞特豪森，威圖的創始人、年輕的電氣工程師洛飛騰先生發現，非標準化生產的機柜外型極不統一、產量受到限制，且生產成本很高，他敏銳地意識到在這個行業里推行標準化的生產方式存在著巨大的商機，并迅速行動。
      威圖第一個將框架式結構引入機柜領域，這種開創性的做法使得機柜能夠方便地進行擴展，這一創新大幅提高了生產效率，對整個基礎工業的發展都起到了有力的支撐作用。
      標準化理念的引入，使機柜行業從以定制加工為主的生產方式轉向大批量生產成為可能，也極大地改變了機柜行業廠家眾多、集中度低的競爭格局。
      從初創之際便一直堅持在標準化的理念之下持續創新，威圖在這個過程中真正成長為行業領袖。“在機柜生產的各個細節上，如機柜的表面處理工藝、精確度、密封程度、防腐性能等諸多方面，威圖的標準事實上已經成為機柜行業的標準。”鄭清好博士驕傲地說。
　　2010年，持續創新的威圖正式提出了“Rittal—the system威圖-體系”的理念，以“更快-更好-遍布全球”為宗旨，致力于向市場提供“產品+軟件+服務”的系統式解決方案，幫助客戶實現獲得更快更好的產品和遍及全球的服務。這顯示了威圖始終致力于引領行業的發展潮流的實力。
      當今工業的發展，日趨專業化，只有“專業化的分工”才能最大程度地提高效率，每個公司都必須集中精力做好自己的專業。“從客戶需求出發，了解客戶使用威圖產品系統的目的，以此來幫助客戶更好地去解決問題，這就是‘Rittal—the system威圖-體系’要做的。”
      事實上，威圖已經沿著這樣的方向努力多年。威圖多年來所致力的標準化，是“Rittal—the system威圖-體系”的支撐平臺。標準化使整個系統的模塊化成為可能。今天的威圖不僅有應用于工業、信息技術、電力等各行各業的機柜、空調、配件等硬件及EPLAN這樣很好的軟件品牌，更能在系統化箱體及其硬件系列產品的基礎上，針對客戶多樣化、定制化需求提供完善的解決方案。
      一直以來，威圖都是行業標準的制定者。識別并引領市場方向是一個行業領導者的責任，這有利于推進整個工業行業的健康發展。

 
中小企業的國際化樣板
      半個世紀以來，威圖的成績相當卓著。從只有一個員工起步，迅速成長為在全球擁有19個工廠的企業，并仍保持非常健康的發展態勢。威圖可以稱得上是世界范圍內中小企業成功國際化的一個經典案例。
      威圖的發展，經歷了“生存期”、“發展期”、“穩步推進國際化”等不同的歷史階段。說起來波瀾不驚，事實上這個過程需要具備許多因素，才能成就今天的威圖。鄭清好博士表示，“中小企業能否成功國際化是有規律可循的，從威圖的成功，可以挖掘出諸多共性。”
“核心競爭力”：這是最關鍵的因素，首先要致力于在本土市場取得領先地位，這樣才有足夠的力量支撐企業走向外面的世界。同時，要有一個穩定的管理團隊。大型企業一般基于一個龐大完整的體系在運作，但對于中小企業而言，任何一個高層的大的變動，對企業都會產生很大影響。因此，一個穩定的團隊、一個簡單有效的管理體系，是中小企業的保障。
“品牌”：這是始終要強調的。既然致力于長遠發展，品牌就是生命，代表著公司整體的品質和形象，也最大程度地體現著公司的戰略思維和所選擇的路線。
“人力資源”，威圖把企業的成長和員工的成長，規劃在了一起。因此，在威圖走向國際化的同時，最優秀的技術人員，最好的銷售團隊，也真正成長起來。
      鄭博士表示，這三點不可或缺。認真把這些要素做足，夯實基礎去支撐遠期發展，成功就在眼前。
      在中國，很多中小企業與威圖一樣，在一些不起眼的小行業白手起家。當伴隨著中國市場的發展并憑借自身努力在中國市場上取得領先地位后，緊接著面臨的就是往哪里發展的問題。怎樣才能在控制風險的同時實現可持續增長？這是一個大的課題。而威圖的成長，可以給這些企業們，更好的借鑒。
 
威圖中國事業迅速發展
      威圖自2004年在中國建廠以來，得到迅速發展。目前已成為中國市場上箱體系統行業中最大的供應商，除了2009年遇到經濟危機增長趨勢有所減緩，其余每年都在以30%～40%的速度成長。
      在鄭清好博士看來，中國的市場潛力巨大。威圖在中國的事業仍處于起步階段，面對可以預見的高速發展，威圖中國的內部運作不斷改進，力爭在各個細節都不留短板，為高速發展打下堅實的基礎。目前威圖在中國的工廠各項流程有序而高效，其生產的產品質量也保持在非常高的水平。“質量是一個企業發展的前提條件，是生存的基礎。威圖中國工廠生產的產品質量和德國一樣好。”
      威圖中國一直嚴格致力于綠色節能的生產方式，由于工作流程的改進，在總能耗沒有增加的前提下，威圖中國工廠的生產能力提升了6倍。
      經過多年的精心搭建，威圖中國的市場銷售、售后服務、物流網絡等一應俱全并高效運轉，支撐威圖中國未來發展的完善的架構已經具備。
      正值中國“十二五”開局之際，鄭清好博士對于中國市場未來 5年的潛力和威圖中國事業的發展空間都有極大的信心。“十二五”提出的戰略性新興產業等領域，發展高端裝備制造業和對綠色節能的大力提倡等為行業發展帶來了更多機遇，也帶來了更多挑戰。
      而威圖在重型機械，新能源如風力發電、光伏等領域，有著非常明顯的優勢。并且綠色節能方面，早已進行了諸多行之有效的探索，有能力在“十二五”為各個領域用戶的節能目標提供高效的系統解決方案.
      “十二五”的發展方向十分明晰。威圖憑借自己的優勢以及對市場動向的把握，在諸多重點行業已有完美布局，相信早已準備充分的威圖將繼續與中國市場共同發展，迎來新一輪高速成長。