“在充分發揮集團公司綜合一體化整體優勢的基礎上，為集團公司內部優勢產品和特色產品搭建內部采購平臺，從更深程度和更寬領域開拓內部市場，鼓勵自主創新，帶動集團公司裝備制造業務更好更快發展。”這是5月26日至27日在山東濟南召開的集團公司裝備制造內部優勢及特色產品推介座談會上大家形成的共識。

　　集團公司副總經理、黨組成員李新華和喻寶才出席座談會，并分別講話。這次座談會由物資采購管理部和裝備制造分公司共同主辦。會上，20個內部用戶單位和13個裝備制造企業簽訂框架采購協議，總簽約額達到56.43億元。

　　李新華在講話中表示，石油裝備制造業務的持續發展為集團公司油氣主營業務和整體協調發展做出了重要貢獻。集團公司內部市場是推動裝備制造業務健康快速發展的基礎，事關裝備制造業務的生存和發展，事關集團公司各主營業務的整體協調發展，事關綜合性國際能源公司的順利建設。多年來，集團公司內部市場的培育和拓展得到了各用戶單位的大力支持。

　　李新華要求集團公司裝備制造企業不斷提高產品質量、技術水平和服務水平，進而提高對集團公司油氣主營業務的保障能力；強化市場意識，做到“內外兼修”，在關注內部市場的同時，還要高度關注外部市場，擴大自身的業務范圍，努力提高競爭能力；牢固樹立服務意識，從傳統生產型制造企業向服務型制造企業轉變，與客戶建立良好的互動關系；強化裝備制造企業之間的協作配套關系，裝備制造企業之間要互為市場，優勢互補，協調發展。

　　李新華希望內部用戶堅決貫徹集團公司采購的各項政策，在產品引進中堅持走技術和貿易相結合的路子，以市場換技術；在采購招標中，要對裝備制造產品做綜合全面的評價，不能唯價格論；要堅持市場化和規范化運作。

　　喻寶才在講話中說，近年來，集團公司物資采購管理工作以推進集中采購為核心，對采購管理運行機制與模式進行持續探索，初步形成管辦分離、兩級集中的管理體制和以授權集中采購為標志的一級物資集中采購運作模式，集團公司采購管理工作進入統一和規范的良性運行軌道。2009年和2010年，集中采購為集團公司累計降低成本達到200億元。

　　喻寶才指出，集團公司已經開始以追求采購項目全生命周期成本最低為目標，集中更大時空條件下的資源和市場，向戰略采購的探索。這次簽訂內部采購框架協議就是推動戰略采購有益嘗試，將在空間上集中集團公司全部的資源和市場，在時間上集中集團公司長期的資源和市場，更加充分地發揮集團化、規模化和專業化優勢，降低運營成本，提高采購效率和效益。

　　喻寶才要求，在持續推進內部優勢產品采購的過程中，要始終把握好集團公司整體協調發展的大局，各主營業務領域成員企業間要加強合作，相互促進；內部優勢產品采購要堅持市場化和規范運作，以市場和需求為導向，在追求合作共贏的基礎上，持續增強內部優勢產品的市場競爭力，不斷提升內部優勢產品的采購水平，推動供需雙方在技術和應用等更廣泛領域更深層次上的合作。

　　總部機關有關部門和專業分公司的負責同志，油氣田、煉化、銷售、管道、工程技術和工程建設等企業負責物資采購業務的負責同志，以及集團公司內部主要裝備制造企業的負責同志170多人出席會議。