沈陽將成為新的世界機床制造中樞

　　開欄語

　　檢驗一個國家是否強大，其裝備制造業發達與否是重要的參照系數。今天的中國已經實現了崛起之夢。而多方數據顯示，在沈陽這個制造業之都，已經有多個優秀企業正在踏上世界巔峰。

　　沈陽市外經貿局最新發布的一組有關“沈陽制造”的數據顯示，“沈陽制造”今年出口方面呈現強勁勢頭。其中5月份，“沈陽制造”創造出多項歷史新高，比如機電產品出口2.9億美元，同比增長29.53%；高新技術產品出口1.16億美元，同比增長71.31%；農產品出口增長8.7倍，服裝類出口增長66.3%。

　　今日起，本報將陸續推出系列報道——走進“沈陽制造”，讓那些我們耳熟能詳、能代表“沈陽制造”這四個沉甸甸大字的企業重新走入我們的視線。我們希望能讓更多的人重新審視沈陽，讓一批榜樣企業去吸引關注的目光，讓沈陽人更加自信。我們最先走入的企業是重新崛起的沈陽機床集團。

　　閱讀提示

　　2008年12月13日，胡錦濤到沈陽機床集團，留了一句希望：“樹雄心、立壯志，努力成為世界一流的跨國公司。”

　　2009年12月21日，胡錦濤到了珠海，“中國制造”第一次以中央的名義轉向為“中國創造”。

　　這一詞匯在2010年成為輿論思辨的高頻詞，而作為中國裝備制造業的基地，沈陽承載著一個共和國的夢想。

　　2011年5月30日，沈陽機床集團銷售規模達到同行業世界第一，剖析沈陽機床集團的整體復興之路，其意義已然不僅僅是企業本身……

　　6月14日7時45分，沈陽經濟技術開發區。

　　與平時的景象相同，在遠離沈陽市中心的這里，車流同樣擁擠。

　　與沈陽城區內的擁擠不同，在這個時間段里，這里是一側堵車，一側沒車。

　　堵車的方向為：由沈陽市區進入開發區；沒車的方向則是：由開發區進入沈陽市區。

　　這一有趣的現象緣于這里密集的企業布局，以及幾乎為零的居民住宅。

　　沈陽機床集團便位于這里，在一條叫開發大路的馬路一側，標有“SYMG”標識的沈陽機床集團龐大的工業園區分流著車流，也驗證著一座企業的復興。

　　提前三年的世界第一

　　“我一直對‘國企’兩個字充滿感情，但‘國企’被誤讀了。”

　　“現在預計可以提前三年完成世界第一的目標。”也許是覺得“預計”有些模棱兩可，沈陽機床集團董事長關錫友伸出了食指，“可以肯定地說，銷售規模已經達到世界第一，不需要懷疑。”

　　5月30日，關錫友向社會公布了這一消息，由此，本報也歷經數日，深入了解了沈陽機床集團的崛起之路。

　　“我一直對‘國企’兩個字充滿感情，但‘國企’被誤讀了。”關錫友拒絕一切可能給企業帶來懷疑色彩的質疑。

　　之所以有這種感慨，是因為一直在“國企”體制內成長的關錫友深知員工對于企業的復雜心態。

　　一件一直堵在關錫友心里的“小事”可以詮釋這種復雜的情結。

　　就在關錫友剛當上董事長不久，他臨時去了一趟銷售部，因為沒有預先通知，一腳踏進辦公室的關錫友看到了這樣一幕：一位銷售人員正拿著電話對電話另一端的客戶說，“就晚一個月交貨，這在‘國企’已經算快的了……”

　　關錫友當時很生氣，還沒等這位銷售人員把話說完便搶走電話并馬上掛斷。

　　“我當時聲音很大，直接問他，‘你有什么權力這樣說？’”關錫友說，“交貨期延期，除了對客戶說對不起以外，沒有任何可以討價還價的理由，但我們的員工在當時沒有這種意識，市場是不允許商量的，企業信譽不好就等于自殺。”

　　“難道‘國企’就意味著拖沓？”這件“小事”后來成為關錫友對于沈陽機床集團所有員工的一項自律課題，他曾不止一次問過自己的員工這個問題，隨后，一系列人事干部制度改革開始在沈陽機床集團內部推行。

　　重新制定企業薪酬工資

　　“不改革不行，改的話又沒錢提高老員工薪酬水平，我當時就像走進了死胡同。”

　　其實在擔任沈陽機床集團董事長之前，關錫友便在這家老牌的國有企業內部推行過改革，那一次改革發生在1998年，那一次改革讓關錫友三天沒敢上班，但同時也更加堅定了他改革的決心與信心。

　　促使改革的因素十分簡單：企業人員流失嚴重，且無法進行社會招聘。

　　對于那段歷史，關錫友苦澀難言，他一直不能說服自己的是：為什么一個擁有無數個共和國第一的企業竟然在社會上招聘不到人才，哪怕是剛剛走出校門的大學生。

　　“其實原因很簡單，就是工資太低，福利太差，招不到人，也留不住人。”關錫友說，“當時企業沒錢，產品沒市場，新員工不愛來，老員工留不住。”

　　根深蒂固的體制性約束在當時集中以工資斷層的方式體現了出來，據關錫友回憶，當時在沈陽機床工作的老技術工人平均月薪只有800元，而當時的大學生工資如果不達到1000元，幾乎無法在社會上進行招聘。

　　“剛進廠就開1000元，這讓干了將近一輩子的老工人怎么想？”關錫友說，“但不改革又不行，可改的話又沒錢提高老員工薪酬水平，我當時就像走進了死胡同。”

　　盡管如此，關錫友還是向當時的沈陽機床領導班子提出了改革建議，這個建議后來成了沈陽市政府的專門議題，關錫友直到今天還記憶猶新的是，沈陽市政府通過會議決定：在沈陽機床率先實現國有企業面向市場的薪酬制定體系。

　　“從這開始，我們根據當時人才市場提供的市場工資定位實際情況重新制定了企業薪酬工資，并進行全員公示。”關錫友說，“這個公示做完，我三天沒敢上班。”

　　關錫友沒敢上班的原因是“擔心挨員工罵”。但出乎關錫友意料的是，這一改革推行得非常平穩，員工非常支持，這讓當時的關錫友覺得，“只要公平、透明、科學，改革便可以推行。”

　　29萬獎金激活老機床

　　“其實一線員工距市場最近，要讓他們覺得工作有意義，這是沈陽機床努力改革的方向所在。”

　　有了薪酬改革的經驗，深知國有企業傳統的關錫友將下一輪改革盯在了企業的獎懲機制上。

　　“國有企業的獎懲標準往往有一種傾向，就是約束缺點。”關錫友說，“這種管理體現的細節在于，上班遲到罰款多少，不按規定工作罰款多少等等。”

　　其實從當一線工人時開始，關錫友便對這種根植于國有企業內部的獎懲制度存在著懷疑。“我一直不明白，難道企業是看重一個人的缺點用人，而不是看重一個人的優點用人？”關錫友說，“這在我看來是必須改革的，因為企業需要尊重員工的個性和價值，激發員工的優點。”

　　也正是如此，關錫友推行了“重獎輕罰”的獎懲制度改革，對于員工的獎勵金額有的甚至達到了近20萬。

　　已經在沈陽機床集團工作了7年的外協室技術員吳海龍便是這種“重獎輕罰”制度的受益者之一。

　　吳海龍說：“2009年初，因為國際金融危機的原因，當時機床市場整體不景氣，這使得機床上游產業的原料供貨商資金也相對緊張。因為機床零部件的供貨商一般都是中小企業，對于資金的需求更強烈，所以我當時向辦公室建議可以整合這些供貨商的資源，降低購進成本，通過價格預付的形式降低供貨商的資金壓力，同時爭取到利潤返點。”

　　吳海龍沒有想到的是，自己的這個建議被辦公室匯報到關錫友那，得到了集團董事會的高度重視，也因為吳海龍的建議，沈陽機床集團當年節省了相當可觀的原料購進資金。

　　“集團領導還是說話算話的。”吳海龍說，“當年集團獎勵給我們辦公室29萬，大家分了這筆獎勵，我覺得自己的價值得到了認可。”

　　關錫友說：“其實一線員工距市場最近，要讓他們覺得工作有意義，愿意全身心投入，這是沈陽機床努力改革的方向所在。”

　　10億投入與0收益

　　新產品的研發帶來了沈陽機床集團質的飛躍，“我們等于三年再造了一個沈陽機床”。

　　其實，沈陽機床集團的改革“并不是一直都在贊美聲中進行，質疑的聲音更多也更強烈”，而讓關錫友感覺最沒底、壓力最大的，便是產品研發的改革。

　　“在2009年以前，平均每年2億，用了5年時間，花掉了10個億去培育新產品，而收益是0”。關錫友說，“當時爭議非常大，因為我們的產品并不是賣不出去，因為我們的日子要比以前好過了很多，用這么多錢去弄產品研發，且是0收益，很多人不理解。”

　　讓關錫友下定決心進行新產品研發的誘因除了市場需要以外，還有一件令人難以忘記的歷史插曲，這在沈陽機床人的心里永遠是一根刺。

　　關錫友仍然記得，當初在美國參加國際機床展，因為自身產品的國際水平不夠，無法引起注意，最后沈陽機床的展位被主辦方安排在了地下室，而當他向當時最大的機床制造商德馬吉提出拜訪請求后，遭到了對方的拒絕。

　　“我們當時的機床銷量還主要集中在國內，產品也大多是普通機床。”關錫友說，“這在國際社會上根本無法形成競爭力。”

　　隨后，關錫友在沈陽機床集團內部開始了臥薪嘗膽式的產品研發改革。“我們用了2個多億專門派員工到歐洲培訓，我們也試圖與歐盟的企業合作，以便學習更先進的技術，但遭到了拒絕。”關錫友說，“在國外的路走不通，我們只好與國內的大學合作，搞我們自主品牌的技術研發。”

　　2009年，沈陽機床在南京進行了新產品推介，其自主研發的數控機床產品一時間成為行業內的爆炸性新聞，當初拒絕關錫友拜訪的德馬吉董事會主席Kapitza說：“沈陽機床已是值得尊敬的對手”。

　　也正是新產品的研發帶來了沈陽機床集團質的飛躍。根據統計，2011年1月~4月，沈陽機床集團已實現銷售收入58.8億元，同比增長33%，相當于2006年沈陽機床全年水平。預計2011年全年可完成180億元，比2008年凈增67億元。

　　“其實我們等于三年再造了一個沈陽機床。”關錫友說，“從普通機床到數控機床，自主品牌已經成型，我們前4個月一共生產數控機床1.1萬臺，同比增長51%，預計全年完成3.5萬臺，與2010年相比凈增近萬臺，數控機床已成為沈陽機床集團的主導產品。”

　　新的世界機床制造樞紐

　　“兩大巨頭和我們合資建廠將改變世界機床行業的格局，沈陽將成為新的世界機床制造核心區。”

　　“改革的過程其實就是一個‘創造’的過程。”關錫友說，“具體進行工作的是我，但實質上推動整個國有企業改革的是沈陽市委。”

　　關錫友的話并不是“體制內的給領導獻禮”，其實從中共沈陽市委的會議紀要可以發現，就在5月15日，也就是沈陽機床集團宣布其銷售規模達到行業世界第一前的15天，沈陽市委、市政府還曾召開過一次專題會議，會議的主題便是“圍繞建設世界級先進裝備制造業基地，就著力推動沈陽機床集團做大做強進行深入研究。”

　　會議最后決定：舉全市之力支持沈陽機床集團做大做強，努力實現體量規模與質量效益、品牌影響力與核心競爭力的同步提升。

　　“這次會議后，包括用人權、激勵權和資本運營權都下放給了企業自身。”關錫友說，“而這些其實都是我們所說的企業核心競爭力。”

　　關錫友不能忘記的是，早在2008年12月13日，中共中央總書記胡錦濤便到過沈陽機床集團，當時留了一句希望：“樹雄心、立壯志，努力成為世界一流的跨國公司。”

　　“我當時思考的問題就是，什么算世界一流。”關錫友說，“后來國家提出了‘中國創造’，提出了企業核心競爭力，這讓我逐步找到了改革的突破口所在。”

　　時至今日，關錫友對于企業核心競爭力的理解與教科書式的調研報告有著明顯的差別。“以往我們追求過技術，認為只要技術領先便是核心競爭力，但我發現，技術永遠在更新，我們的軟件技術達標了，但信息技術又落伍了，信息技術達標了，但集成技術又落伍了。”關錫友說，“后來我逐漸意識到，企業的核心競爭力其實是綜合競爭力，不是單一的技術革命，是銜接各個生產鏈條的系統性革命。”

　　脫胎換骨的沈陽機床集團的象征性意義在于，一個世界第一的裝備制造企業在共和國的工業搖籃涅槃重生，這對于沈陽的經濟軟環境打造影響深遠，來自可靠渠道的消息透露，國家開發銀行已經決定向沈陽機床集團提供100億信用額度擔保，而世界機床兩大巨頭的德馬吉與森精機也已經決定在沈陽建造機床產業基地。

　　關錫友說：“兩大巨頭和我們合資建廠將改變世界機床行業的格局，沈陽也將成為繼德國斯圖加特、日本名古屋之后，新的世界機床制造核心區。”