對于2011年的太陽能熱利用市場，我從三個層面談一下。

　　一是產業層面。2011年是“十二五”規劃的第一年，太陽能作為七大支柱產業之一，太陽能行業享受的政府補貼力度將加大，強制安裝等優惠政策還將陸續出臺。從國家的整體政策趨勢看，太陽能熱利用行業將持續向好，將迎來新的黃金十年。

　　二是企業層面。一線品牌與二三線品牌的差距將越來越大，馬太效應明顯，資源向大品牌集中。同時，在一個層面，競爭將來自于一線品牌之間，更加激烈。

　　三是市場層面。市場需求的多樣化，例如平板太陽能、小型商用工程、熱利用解決方案等，使太陽能應用層次更加豐富，為很多專注的企業帶來了發展機會，比如浙江有專門做游泳館熱水工程的企業，市場的細分將帶來新的發展機會。

　　2011年乃至未來，四季沐歌將繼續堅持走上去、走下去、走出去的戰略。

　　走上去即進行品牌和產品的升級，比如產品與互聯網的融合。四季沐歌全球首臺物聯網太陽能剛剛在十周年慶典上與大家見面，與會嘉賓和經銷商在人機互動中感受到了科技的魅力。同時，產品與建筑融合將不斷滿足消費者個性化、差異化、區域化的需求。品牌升級是從生產太陽能熱水器產品到提供太陽能熱水解決方案，再到能源綜合開發，以品牌升級帶動行業升級，進入到社會、國家的主流產業。

　　走下去即渠道的深耕細作，包括城市市場。中國太陽能產品不是沒人買而是沒人賣，不是消費者買不起而是買不到。可以說，太陽能家電下鄉促進了一批有責任、有長遠眼光的企業深耕渠道，但是這還遠遠不夠。在2011年，四季沐歌將繼續深耕渠道，將產品送到每一個有人煙的角落，讓全中國都用上綠色環保的熱水器，洗上熱水澡。

　　走出去即國內外的產業鏈的打造和布局，銷售、服務、基地的全球化。四季沐歌要做到出口創牌而不是出口創匯。