“為促進了風電規模化發展，過去提倡建立大基地融入大電網，但當前更希望在此基礎上，支援資源不太豐富的地區，發展低風速風電場，倡導分散式開發。”近日，史立山在接受記者采訪時表示，這并不意味著放棄原來的大基地路線，而是“兩條腿走路”，讓企業不要只盯著大基地而盯著全國，云南、安徽、湖北、湖南、山東、山西、重慶、貴州、西藏和四川等地都具有這樣的條件。

      他表示，過去風電投資過于集中在內蒙古和甘肅、東北等地，在投資熱潮中地方政府急功近利，對產業布局和技術進步造成不利影響，必須保持合理的發展速度，保留技術成熟的空間。未來行業發展也會更加朝科學精細化發展，注重提高質量和效率，海上風電將是發展重點。

      與此同時，伴隨著行業產能的擴大、增速放緩，國內風電設備制造業也急需尋求出路，寄希望于通過出口和海上風電擺脫增速下滑的困境。

      張硯霖指出，風電企業在面臨目前困境的情況下，必須積極尋找新的利潤增長點，而海外市場無疑具有巨大的潛力。以歐洲市場為例，丹麥、英國等國家均極具風電發展潛力，未來成長空間巨大。另外印度、美國等市場同樣具備發展潛力。雖然海外市場的開拓非一朝一夕之功，但是國內企業只有積極走出去，參與全球競爭，方能求得進一步成長。

      目前，金風、明陽風電等大廠紛紛將目光瞄向歐美發達國家。據風電行業世界權威咨詢機構BTM預測，至2014年，美國和印度市場的風電裝機容量增速將分別達到23.3%和20.3%。

      應該說，國內設備制造商加大“走出去”力度，積極參與國際市場競爭，有利于拓展生存和發展空間。但對于開拓國際市場，一些專家則持謹慎態度。主要觀點是，國內風機廠商的技術大多通過購買國外專利或引進設計圖紙獲得，缺乏自主創新的產品，在海外市場很難獲得認可，而且后期的維護維修和技術更新亦會面臨著較多的問題，短期內很難迅速打開國際市場。

      有專家建議，中國風機企業不如學習印度蘇司蘭公司，其生產基地位于印度，但卻在歐洲發達國家廣設研發中心。中國廠商在海外設立營銷機構的同時，亦應設立技術中心。蘇司蘭去年全球市場份額排名第八，其在德國、丹麥、荷蘭等建立了研發基地，并且收購了荷蘭、德國的制造公司，該公司在印度之外的訂單已高達九成。