8月初，由研華渠道事業群（簡稱：CSG）主辦的首屆研華渠道精英訓練營在圓滿結束，最終近40名精英通過了酷暑與培訓的雙重考核，獲得研華eP銷售\技術工程師（中級）認證資格。本屆精英訓練營采取了提前選拔，集中培訓，實戰演練，團隊競賽，個人考核等流程，在前期在線測試考核之后， 來自東西南北全國近20多個城市的45位工程師成為首屆“渠道精英訓練營”的學員。 研華渠道事業部（簡稱：CSG）是在2007年組織調整后成立的部門，年初事業部總經理煥城提出了本年發展策略為“小草計劃”，喻意研華經銷商伙伴遍及全國以及市場拓展的堅韌力量，并明確CSG的主要使命為“協助經銷商發展”，同期提出了包括培訓認證、信息服務、返點激勵等一系列經銷商提升計劃，精英訓練營則是其中之一。 為了使精英訓練營有別于以前的渠道培訓活動，研華管理高層及資深主管組成了強大的講師團對課程進行了嚴格的設計，在內容涵蓋了研華產品策略、銷售技術、商務禮儀、產品應用、簡報技術、行銷資源等八大模塊，由突破傳統的課堂式教學，強調講師與學員的有效互動、學員團隊合作精神及學員的綜合能力測試等，主要體現在以下幾個方面： 商務禮儀——走出銷售活動的第一步 訓練營創新加入了商務禮儀的培訓內容，邀請經驗豐富的講師，將我們日常工作中所可能碰到的一些禮節及注意事項進行了系統的梳理，讓與會的學員能夠輕輕松松學禮儀，在他們的商務活動中增添個人魅力。 腦力激蕩——集集體智慧，拓展思維空間 分組討論是個群策的過程，最大的優勢是讓參與討論的學員能夠觸及旁通，在學習的過程中接受更多的信息量、觀點，實現思維交匯，激發更多的想象與感受，獲得更多的收益。學員一致反映，通過分組討論對學習內容更聚焦，通過二次消化記憶更深刻，感覺訓練營的收獲很多。 團隊精神——取長補短、分工協助 培訓過程中，學員被分為九個組，在討論及互動、考試環節中以團隊方式進行展現。對于團隊，我們強調團隊的分工協作。讓學員在培訓期間清晰的了解有效的分工協作對整個工作質量的推動作用。同時明白幫助別人卻可獲得更大的成就感。研華以獎勵的方式鼓勵團隊協作優良的團隊。同時對協作方面沒有達到預期的團隊，通過比較分析，讓他們更直觀的了解到自己的缺失，獲得更大、更有效的提升。 實戰模擬——體驗銷售環境 實戰模擬教學是渠道精英訓練營的一個亮點，研華在公司簡介、招標實踐等板塊中設計了實戰模擬教學方式．以團隊為基本單位，實際招標過程全程模擬，并有專業人士進行評估打分。在實際操作中曝光缺陷，加深對錯誤方法或流程的認知，學員們都說經過這樣的洗禮，他們再也不會重復以往的陋習了。而我們也避免了傳統培訓中眼高手低的培訓效果，實在是一舉兩得。 “經銷商伙伴是研華非常重要的財富，提升經銷商的能力，協助他們開拓市場并得到發展，讓經銷商與研華共贏，是我們的主要使命。”總經理煥城在結業典禮給學員致辭時這樣說：“精英訓練營結業不是終點而是起點，在這里你們不僅是學習知識，而是要掌握方法和技能，不斷提升。精英訓練營后續還會不斷推出高級班，領導者培訓等活動，其最終的目標是‘讓小草長成大樹!’”