有關清潔能源的報道已經成為新聞報道最為熱門的話題，對清潔能源的好奇充滿了對未來生活的想象。中國在“十二五”規劃中為中國新能源產業全面布局，新能源的發展將成為驅動中國經濟增長的主要動力。而在新能源布局中，風電的發展引人注目。以風電為代表的清潔能源行業

　　自1990年以來，風電在全球以每年36%的速度增長，自2005年開始，中國的風電總裝機連續5年年年翻番。2009年，中國累計裝機容量超過德國，成為世界第二，清潔能源在2010年迅猛發展，讓中國的總裝機量增長超過60%，中國已經是全球風電裝備最大的消費者和生產者。

　　中國在風能領域的大手筆投入和表現出來的進取心吸引了全世界各地優秀的企業加入其中，來自芬蘭的斯維奇就是其中一家。這家成立于2006年的公司從成立開始就將不少精力集中在中國市場。短短5年時間，斯維奇從默默無聞的公司成長為行業翹楚，其風電總安裝容量已經達到5000兆瓦，總銷售額達1.3億歐元。今年5月斯維奇公司將自己在中國的業務進一步深化，通過與金風科技簽署合同，為金風科技提供全功率變流器進入美國市場，幫助中國企業成功走出國門。

　　為斯維奇執掌中國業務的是個叫白保羅(PaulBlack)的英國人，他曾經在通訊巨頭西門子和諾基亞工作。他說自己更喜歡接受挑戰，不愿意躺在過去的成績上睡覺。可再生能源行業是對全人類都很有意義的事業，所以當一位諾基亞前同事拉他加入斯維奇時，他毫不猶豫就接受了挑戰。在中國，他的主要任務就是迅速組建起一支年輕、優秀的團隊。

　　成立五年的斯維奇是一個非常國際化的公司，全球不到300名員工分別來自芬蘭、中國、美國、英國、意大利、德國、西班牙、印度、韓國、俄羅斯、愛沙尼亞、瑞士、智利等13個不同的國家。這樣一個國際化背景的公司，如何處理文化差異就成為企業發展繞不開的話題。白保羅曾經見識過不重視文化差異而失敗的案例，有位負責人試圖將在中國的經驗完全照搬到另一個東南亞國家，因為他認為兩個國家的95%的情況都差不多，所以沒有重視文化差異，然而就是這5%的差異最終造成了生意失敗。而處理團隊文化差異，對于過去20年時間，在全球各個國家幫助諾基亞組建及帶領團隊的白保羅來說無疑已是輕車熟路。

　　在白保羅看來，中國領先的風機制造企業都或多或少與西方企業進行合作，中國整機企業整體來說技術基礎非常好。有的企業不會在產品測試方面花太多時間，但是他們會集中資源發展制造能力。如今中國的風機裝機量已經世界第一，現在中國整機企業都已積累了足夠多的經驗，有能力開發大功率的風機。

　　白保羅將斯維奇模式化工廠的運作在中國推廣，這種特殊的生產概念是一種真正可以實現供應鏈全球化的方案，可以有效地幫助企業突破產能限制，從而全力滿足風機制造商的需求。模式化工廠使得斯維奇靈活調整產量，在遍布全世界的生產設施內同時進行生產，快速完成樣機制造、小樣本生產和多點生產，以及增加產品的產量和多樣性，隨時滿足客戶需求。通過提供性能可靠的標準產品，幫助初涉現代風力發電技術領域的新公司迅速提升風機性能;根據客戶的需求量身定做其所需要的特定產品，并提供完備的生產工藝和流程;而對于客戶需要改變的技術，斯維奇也可以提供符合客戶技術規范的定制解決方案。模式化工廠方案目前在中國、丹麥、德國、印度、韓國和西班牙開展。

　　斯維奇通過在中國制造變流器，對于電機的本地化生產，斯維奇同東方電機中型電機分公司開展了長期的合作，斯維奇的本地化進程以成系統的方式不斷推進，本地化速度與客戶的需求力求一致。

　　今年8月5日中國公布了風電18條新國標，將于11月1日正式實施。新的標準意味著中國的風電行業從一味考慮裝機量到開始重視并網電量。白保羅說：“風電并網涉及到風機的低電壓穿越能力，而這一能力和變流器的產品性能息息相關。斯維奇研究低電壓穿越已有多年并在這一領域有很多創新和成果。斯維奇從成立之初就將變流器的低電壓穿越功能作為標配，我們的變流器符合全世界范圍內最嚴格的并網標準。除低電壓穿越功能外，我們的其它技術同樣世界領先。”

　　一方面是把國際先進技術引入中國進行本地化實踐，另一方面則幫助中國企業進軍國際市場，斯維奇公司在過去五年的成長壯大正是中國風電吸引力的明證，而未來，斯維奇將和它的中國戰略伙伴一同創造新的風電藍圖。