10月14日-15日，在變革與業績管理部的精心準備下，許繼集團/電氣三季度業績對話會在集團總部大樓成功召開。集團公司總裁李富生、全體高層領導以及職能部門主管參加本次會議。
      在為期兩天的會議上，各執考部門負責人對述職的高層領導進行了業績評價，匯報了各高管主管領域三季度的工作業績，分析了影響指標完成的各種因素，提出了必要的改進意見和建議。述職的高層領導結合業績評價和執考意見，匯報了四季度的經營計劃與關鍵措施。李富生總裁結合各位高層領導的實際工作進行了點評，提出了需要關注的問題和改進的意見。高層領導之間對話交流、溝通信息，分享經驗，確保了集團公司2011年經營方針及各項重點工作的有效落實和扎實推進，真正實現了“在對話中梳理思路，在梳理中改進工作”的目標。

      李總在會議總結時高度肯定了集團公司1-9月份工作成績。他指出，在面臨中國宏觀經濟環境嚴峻、電力裝備制造行業形勢殘酷的情況下，全體干部員工凝心聚力、頑強拼搏，集團公司今年前9個月整體經營形勢良好：訂貨額迅速增長，研發進展順利，重大工程按計劃推進，基礎管理水平上新臺階，集團公司發展得到了各方肯定，獲得黨中央、河南省委和許昌市授予的多項殊榮，并成功入選“中國企業500強”。    

      針對四季度工作，李總要求大家重點抓好以下四項工作：一是全力沖刺，確保完成全年指標。既要不遺余力完成中電裝備下達的考核指標，也要全力以赴完成集團公司內部的KPI考核指標。二是根據“產品年”要求，做好“10865”工程產品研發工作。公司產業結構調整，聚焦重點產品領域，及時調整產業方向，走系統集成的新模式是公司在嚴峻的經濟形勢下保持良好發展勢頭的基礎，因此我們要全力完成今年的產品創新工作。三是積極做好正在推進的各項基礎管理項目的收尾和總結工作，認真評估各項基礎管理工作的效益和價值。四是及早做好明年的業務規劃，明確明年的工作重心和方向。