為適應市場變化，今年3月份，集團大力開展“降本增效”專項活動，成立了“降本增效”專項活動領導小組，設立了專項活動辦公室，組織各事業本部、獨立子公司、制造工廠以及集團本級部門全員參與、挖潛增效。通過上半年的全面發動，降本增效工作取得了階段性成果，特別是各單位結合自身實際積極探索出的降本增效成功經驗，促進企業經營管理水平不斷提高。“下一階段，集團將繼續突出重點，擴大成果，同時攻堅克難，著力破解影響降本增效的制約因素。”電氣集團相關負責人表示。

　　降本增效工作涉及生產經營各個方面，但概括起來不外乎“提、降、堵”三個字。一方面要著力通過技術創新、管理創新、市場創新，控制并降低成本，不斷提高產品附加值和企業盈利水平；另一方面要全面加強管控力度，著力減少各種資源浪費，其中控制質量損失是重要的切入點，要切實加強質量管理體系，確保采購物料和外協件質量，嚴格控制生產過程不良品，保證出廠產品合格率，滿足客戶需要。

　　質量是企業的生命線，是企業生存和發展的根本命脈。一個企業的產品質量以及持續提升質量的能力如何，不僅直接關系到企業經濟效益，而且還關系到企業在市場上的競爭能力和信譽。電氣集團副總經理朱亞娟說，在下一階段“降本增效”活動中，各單位要抓緊抓好質量管控和質量改善這一事關企業生存與發展的命脈，緊密結合企業自身實際，不斷完善質量管理體系，提升質量保證能力，隨時跟進行業發展動向，及時調整產品結構，滿足客戶需求；要合理落實質量管控目標，把質量目標分解到每個環節、每道工序，切實記好質量記錄，嚴格工藝紀律，搞好過程控制，使每個產品都處于嚴密的質量受控狀態；不斷強化各級質量責任觀念，強化全員質量意識；及時檢查整改質量控制薄弱環節，及時分析質量問題，善于總結汲取經驗教訓，并著力通過技術創新、工藝革新，促進產品質量不斷得到改善，從根本上穩定提升產品質量，嚴格控制質量損失，全面促進降本增效。