德國倫茨公司近日在無錫舉行了第三次銷售大會，在會上回顧了2005至2006財年的目標，通報了取得的業績情況，以及對下一財年做出了預估。 　　在上一個裁年中，倫茨公司經歷了種種波折，不僅需要重建德國倫茨總部對中國的信心，更要通過維持客戶對倫茨產品的信心而鞏固業績增長的軌道。在公司內部，不僅實現了分銷直銷共存，更獨立了作為戰略驅動的市場部，同時提高渠道價格透明度等種種令人驚喜地改變。 　　與此同時，倫茨公司在企業文化方面也有令人驕傲的舉措，率先提出了Vision-Mission-CoreValues（遠景目標-任務-核心價值觀）的理念，旨在對其員工的思考和行為上作出標新立異的改變。 　　在未來的一個新裁年中，倫茨公司將在保證利潤增長17%的同時，不斷開發新客戶，并以本地化機械類產品滿足不同的需求，因此在上海的新工廠也將在今年的9月份破土動工，并在明年5月份實現生產，屆時所有上海地區的員工將搬入新址。 　　新的一年對倫茨來說，也將是充滿挑戰機遇的一年。倫茨公司將以產品銷售為主轉型為提供系統解決方案為主，為此德國總部將派專人來中國進行為期4天的專業培訓。此舉已在倫茨全球其他公司得到實施及好評，屆時更將邀請中國區相關分銷商及客戶共同參與。由此也可以看出，倫茨分銷部門的成立將更加鼓勵與系統集成商加強聯系，建立共同發展聯盟計劃。 　　而在產品部分，倫茨將繼續主推82EV、93EV和SMD等占據高端市場，并在不久的未來推出新的驅動類產品8400來替換現有的82EV系列，更有機會在今年10月份的上海PTC展覽會上看到9400的新品。明年年底開始國產化生產的G-motion類產品相信也會在市場上掀起一股不小的浪潮。 　　此次銷售大會更別出心裁的安排了角色扮演模擬談判場景的環節，以及釣魚等活動，使員工在輕松的心情下提高了銷售的能力，豐富了團隊生活，這也是倫茨公司注重員工培養的一種企業文化熏陶。