從1907年向中國提供第一臺蒸汽鍋爐算起，這家來自瑞士的電力設備制造商ABB在中國開展業務已逾一個世紀。中國被ABB視為采購和出口樞紐，目前ABB在華投資已經超過13億美元，在中國建立起31家本地企業和38家分公司，雇員超過1.6萬人。

　　如今，中國的制造業必須面對人力和原材料成本的上漲，中國對于ABB的作用會發生變化嗎?具有中國特色的智能電網建設、爆發期過后的風電產業、飽受爭議的特高壓技術路線之爭……這些給ABB中國帶來了哪些機會和挑戰?

　　2月13日，ABB北亞區總裁，ABB(中國)有限公司董事長兼總裁方秦(ClaudioFacchin)接受記者專訪，就上述問題表達了自己的觀點。全球化和本土化相結合被他視作是ABB面對國際同行和中國企業時的兩大優勢。中國擁有廣袤的國土和旺盛的電力需求，這帶來了更多的可能性。

　　問：目前對于ABB中國來說，面臨的最大挑戰是什么?如何應對這些挑戰?

　　方秦：目前發生在歐洲的危機和其他地區經濟的緩慢復蘇給全球經濟帶來了不確定性，當然，這會在某種形式上對中國產生影響。但是在中國，發展方式在“十二五”規劃里已經明確，我想這是一個正確的方向——更多地關注增長質量而非數量。這樣的發展模式將幫助經濟和工業轉向一種更可持續的模式，能源效率、生產效率都無疑將幫助整個中國。

　　挑戰就是，在進行轉型的過程中，總是會遇到一些新事物需要去解決，或是在解決的過程當中學習。我想ABB在中國擁有面對這些挑戰的競爭力。

　　中國有從上至下來自政府的驅動力，就像我之前提到的十二五規劃，在我看來這是正確的。如何實行并堅持計劃是一個重點，為了實現這些，人才是關鍵領域，我想這是最大的挑戰。作為一家公司，ABB需要確保能夠吸引并留住人才，然后是我們的技術、系統、解決方案和服務能夠支持這種轉型。

　　問：ABB中國2011年的業績如何?

　　方秦：現在談論這個問題還有些早，我們會在3月公布2011年度的業績。但我可以說的是，2011年對于ABB中國來說是個好年份，在年末我們確實看到了一些緩降，這是每個企業都會遇到的，接下來的12到18個月也確實還存在一些不確定性，但就像我之前說的，我想政府會有很多行動，我們也會在自己的范圍內確保控制成本，利用合理的資源實現增長。

　　問：在中國，ABB需要面對來自中國的國有和民營企業的競爭，ABB如何在這樣的競爭中爭取更多的市場份額?

　　方秦：像在其他高速增長的市場一樣，在中國我們既面臨國際同行的競爭，也面臨這中國本土企業的競爭。ABB在處理這兩方面競爭的時候處于最好的位置。我們有很多資產就在中國，絕大部分產品組合能夠實現本地化的技術、生產從而保證競爭力。這使得我們能夠和中國本土的企業競爭。同時我們擁有全球化的技術，和中國以外的100多個國家的市場。

　　問：中國一直是ABB的一個采購中心，現在中國的人力成本和原材料價格都在上漲，這對在中國的采購會有什么影響嗎?

　　方秦：我想是不會的。ABB將中國作為一個采購中心并不只是用來支持ABB中國的增長，而且包括ABB在全球范圍內的增長，選擇中國作為采購中心并不是因為中國產品的低價，是因為經過30年的發展，中國在很多工業領域都擁有完整的供應鏈。所以將采購中心建在這里的優勢是能夠獲得所有的產品和技術，這一點只有在中國和少數幾個市場才能實現。

　　問：現在電力行業里智能電網是個熱門話題，但是很難說清它到底是什么，你對智能電網和它在中國的發展有著什么樣的見解?

　　方秦：公用事業領域的人士可能對智能電網了解的很清楚，但如果你去問其他國家的人，又會得到不同的答案。歐洲的智能電網和中國、美國以及巴西和印度這些新興市場都是不同的。我認為智能電網是要解決電網面臨的挑戰——從點對點的傳輸轉向多點之間的傳輸。

　　現在我們有分布式發電，風電場是一個典型的例子。在還沒有這么多風電場的時候，我們只有若干電廠集中提供電力，然后接入電網，從一個點傳到另一個負荷點。現在有了這些風電場，我們必須把它們接入電網，電網的需求管理和電流管理都遭遇了挑戰。智能電網正是應對這些新挑戰——確保電網能夠優化電流，實時供應足夠的電力并降低損耗。

　　中國擁有巨大的領土面積，有很多大電源點比如三峽大壩這樣的水電，但也有越來越多的風電需要并網，這些風電場位于北方，需要輸送1000甚至2000公里去東部的負荷中心。現在歐洲面臨的挑a戰是確保各國電網能夠互聯，所以在智能電網方面各個國家和地區需要解決的問題是不同的。

　　問：從目前的情況看，中國的風電行業正在遭遇一些困難，對未來一段時間的風電市場有何預測?對并網難的問題有何建議?

　　方秦：首先，ABB對于中國風電行業的發展仍然抱有積極的看法。當然過去五年的高增長率看起來很難持續，但因為處于起步階段，有50%甚至更高的增長率是正常的。現在已經到達一個穩定的市場水平，長期來看會保持一個較為穩定的增長。在“十二五”規劃里也明確關注了可再生能源，要求提高可再生能源所占的份額，因為對環境友好，所以我們使用風電，當然還有太陽能和水電，在這個領域我們需要更多的資源，所以長期看來仍保持積極的預期。

　　回到ABB本身，我們并不提供風機，但是我們有完整的風電產品鏈，從發電到入網各個環節。現在的問題是，不光在中國，歐洲和美國也同樣如此，那就是風電入網的問題，有這么多風電裝機在影響著電網的性能。自動化是一個需要發展和優化的領域。■

　　記者點評：中國市場在ABB的全球布局當中可謂重中之重。2010年，ABB總計320億美元的銷售額中，有44億來自中國。2010年底，ABB更加其風能業務全球總部從丹麥遷至北京。在中國，ABB采用了相對務實的路徑：利用中國的供應鏈優勢參與全球競爭，同時積極適應國情，參與多個大型項目。不過，中國電力設備市場充滿了跨國企業和本地企業的競爭。一年來，急劇下降的風機整機價格,給風電產業鏈上的企業都造成了一定程度的壓力，ABB嘗試從自己擅長的并網、輸電領域開辟新路。不過，鑒于這些領域受政策制約頗大，其努力成效尚待長期觀察。