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開誠電器全面施行6S管理并取得成效

時間：2006-06-16

來源：唐山開誠電器有限責任公司

導語：應對日益激烈的競爭環境，重新審視現有的管理體制

總經理致辭 　　在市場激烈竟爭中，為了確保產品的QCD，我們必須重新審視現有的管理體制，將每一個工序的白干、瞎干、盲干降至最低點；將每一個工序所創造的價值延伸到最大，否則我們就會遭到市場無情的淘汰；就無法生存下去。與同行業的一流大公司相比，我們在5S活動方面有落后了一步，我們要有勇氣正視這一點，這也正是制約我們公司進一步發展的瓶頸所在。5S活動是其它管理活動順利開展的基石所在，5S執行不徹底，談不上確保QCD，更談不上建立一流企業...... 什么是6S管理？ 　　6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔和素養。是源于車間生產現場的一種基本管理技術。中國企業根據實際需要，增加了第 六個S--安全。為了應對日益激烈的競爭環境，企業對現場管理的要求在不斷提高。 整理（SEIRI）：及時將無用的物品清除現場。 整頓（SEITION）：將有用的物品分類定置擺放。 清掃（SEISO）：自覺地把生產、工作的責任區域、設備等清掃干凈。 清潔（SEIKETSU）：認真維護生產、工作現場，確保清潔生產。 素養（SHITSUKE）：養成自我管理、自我控制的習慣。 安全（SAFETY）：貫徹"安全第一、預防為主"的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，嚴守國家機密。 6S管理前后對比
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