最近，我接觸到一些紡織機械生產企業的負責人，從他們就企業所處的環境、面臨的形勢、經濟運行的分析、承擔的社會責任以及如何管理一個企業的言談中受到了不少啟發。我總結了一下，大體上歸納為“三要”。

一是要有哲學家的思想。

我們是唯物主義者，物質第一，精神第二。無論多大規模的企業，無時無刻都處在各種矛盾之中。比如，外部的社會影響傳播到企業內部產生的各種矛盾；企業內部在生產經營活動中的政治、經濟、技術業務關系產生的各種矛盾；經濟、技術、生產流通各種業務工作實踐的各個環節中出現的矛盾；還有因工作關系形成的集體與集體、集體與個人、個人與個人的矛盾，也包括分配中產生的一系列矛盾。矛盾的存在是現實問題，要善于跳出事物的慣性，因為世間萬事萬物原都是相互聯系的，也都是可以相互影響的。如何抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，通過實踐有效處理各種矛盾，確保企業的各項工作得到發展和提高。這既是領導應當做的日常工作，又是對領導者能力的鍛煉。

作為企業的領導者，還要時刻保持清醒的頭腦，唯物辯證地看待矛盾，正確、全面地對待企業存在的問題。任何事物都是辯證的、“一分為二”的，學會用“兩分法”推動企業的發展。

二、是要有科學家的頭腦。

科學技術是第一生產力，企業的發展要靠創新驅動、科技支撐，講的都是科學技術。無論在哪一個紡織機械生產企業里，在實施產品技術、過程技術、信息技術以及組織技術的各個環節中，都包含有多種學科的技術，從這些先進技術的融合到最終實施成為企業的產品、商品甚至成為名牌商品，形成企業效益和社會效益，都要用科學家的頭腦，把科學的幻想變成現實。因此，企業領導者必須要學科學、靠科學、用科學。

產品技術是通過不斷實踐改進提高，在實踐-改進-再實踐-再改進-再提高的過程中，循序漸進形成高、中、低檔產品，從而促進產品的不斷升級換代。更加高檔產品的出現，使原來的高檔產品降為中檔，原來的中檔產品淪為低檔，而原來的低檔產品就自然而然地被淘汰出局。這種位置的轉換，也是周而復始的。切記現階段實施的是社會主義經濟，資源配置市場是基礎。市場是概念，使用者和消費者是基礎的基礎。

三、是要有出色的、可信的領導力。

這里沒有用領導能力或者是領導力量，用的是一個沒有含量的力學概念詞——領導力。當今領導力是一個很重要的問題，任何人都可以當領導，一個成功的企業領導人、一個可信的企業領導者必須知道，要把自己帶領的千軍萬馬帶往什么方向，如何把千軍萬馬帶向正確的方向，都須有正確的思想方法和工作方法。“兵隨將轉”，這不僅體現領導力、領導者的才能，還要有領導者的群眾基礎和群眾關系。辦好實體經濟生產企業，有許許多多的工作和問題需要通過實踐探討，進而不斷提高，不斷前進。

無論是哲學家的思想，還是科學家的頭腦，都要通過出色的、可信的領導力來實現。實際上，這三者的關系一定要處理得當，缺一不可。只有使這幾個方面的力量有機、協調地配合，進而形成合力，增加正能量，才能更好的推動企業發展。