歷史唯物主義傳遞給我們一個看似感性的認識：一個歷史上曾經在一段較長的時期內輝煌過的文明國度是不會走向長久沒落的，無論歷時多久，它都將以嶄新的姿態重回巔峰，宣告復興，或是在另一個領域內締造傳奇。因為，深厚的文化積淀，自信的民族認知，強大的凝聚力和創造力是薪火相傳的，也是不可剝奪的。同樣，這種普適的規律放諸一個家族，一家企業，乃至個人，都是有跡可循的。

centrothermphotovoltaicsAG，這家成立于1976以半導體和太陽電池片加工設備起家，而后發展為涵蓋多晶硅工廠設計、工程和關鍵生產設備的開發以及為主要光伏公司和新入企業提供交鑰匙生產線和關鍵設備等幾乎涵蓋整個光伏價值鏈技術平臺，并逐步雄踞世界光伏設備行業統帥地位長達30多年之久的德國光伏設備企業巨頭，以其難以復制、最可贊嘆的復興之路為這種普適的規律提供了一個鮮活的詮釋。

受歐美債務及財政危機等因素的影響，光伏產業在2011年遭遇大幅衰退，受一連串違約事件及太陽能組件產品大幅跌價的直接打擊，centrotherm在苦熬了長達1年半的寒冬期后，不得不于2012年7月10日晚間宣告破產保護，成為繼Q-CELLSSE、SolarMillennium、SolarhybridAG、SOLONSE后，又一家宣布破產的德國太陽能巨頭。隨后，centrotherm股價大幅下跌，加之此后德國太陽能市場產業破產、德國議價協議不佳等負面訊息接踵而至，centrotherm的前景令人堪憂。然而，公司在歷時1年的不斷斡旋和調整重組之后，最終于2013年5月31日結束了破產程序，宣告回歸獨立。

centrotherm這一滿載榮光的絕地反擊戰令業界矚目，大有一掃整個德國乃至世界的太陽能光伏行業在過去兩年間揮之不去的陰霾之勢，對新能源抱有理想和憧憬的人們似乎看到了光伏產業的曙光如同奧林匹斯山上的神圣火炬般在經歷疾風驟雨后再度熊熊燃起！

在2014SNEC光伏大會上，記者有幸采訪到centrotherm光伏技術高級副總裁JosefHaase博士，與大家一起來揭秘世界光伏設備巨頭centrotherm的“重生”之謎，分享屬于centrotherm的榮光，以及這榮耀背后的故事。

積極重組，為“重生”積蓄能量

centrotherm在申請破產保護之后進行了一系列重組計劃，其實，早在發出破產保護之前便已做不少的內部整頓，包括內部整并、組織裁員，甚至創辦人下臺鞠躬。更為重要的一步是，制定出一份周密的破產計劃，以期為繼續在股票市場交易以及無擔保債權人兌換公司股票增加資本結構提供支持，該計劃主要是債權人同意將其破產債權的70%轉讓給一家獨立的管理公司，使債權人成為該公司的股東。

這份破產計劃最終在2013年1月29日獲得了公司的資方和債券持有人的批準，centrotherm負責自主管理的管理董事會成員TobiasHoefer在談到該破產計劃時表示，這使得公司繼續存在，繼而保留了盡可能多的工作崗位。因此，一份能綜合考慮各方利益的破產計劃不啻為centrotherm為打好這場反擊戰的一份綱領性文件。

centrotherm重組計劃的第二步便是進行以若干管理層以及監管層為主的一系列人事調整和變動。JanvonSchuckmann接手PeterFath擔任公司新的首席技術官,隨后被任命為公司首席重組官，幫助公司執行中心轉移計劃，而公司創始人之子RobertHartung將卸任公司首席執行官一職而作為公司股東，公司首席執行官也將由JanvonSchuckmann擔任。由HansAutenrieth主管公司銷售以及營銷業務。這一人事變動為centrotherm注入的新鮮血液，這也是公司重組的一個關鍵環節。

centrotherm在申請破產保護之后，雖然表示不再使用公開信貸額度，但公司立即著手任命顧問團準備重組計劃，以此作為與銀行進一步談判的基礎，以確保集團在融資領域的順暢。這一舉措隨后收到了實質性的回饋：centrotherm于2012年8月14日發表聲明稱，貸款機構已經為公司發放了5,000萬歐元的貸款。由此，公司可以使用的流動資金超過9,000歐元，這筆貸款是公司在宣告破產保護之后能得以繼續運營的資金保障，當然，如公司進入破產程序，這筆貸款必須優先從該公司現有資產里償還。經過1年的不斷斡旋和調整重組之后，公司最終結束了破產保護程序，宣告回歸獨立。

調整發展策略：立足優勢，簡化設備，降低成本

JosefHaase表示，在破產保護期間公司仍照常營運，客戶仍繼續獲得最佳的產品與服務，并以立足優勢、簡化設備、降低成本發展戰略以應對光伏產業大幅度衰退所導致的訂單與銷售萎縮。

之所以進行這樣的策略調整，是基于深刻而理智的考慮。在2010年到2011年，光伏生產線裝機大爆發，業界普遍認為只要把所有的生產設備都集中在一家公司，收益肯定相當可觀。但2011年過后，光伏行業走向低迷，產能出現過剩，所以，進行破產重組，把重心放在了公司比較占優勢的行業上，即半導體和晶硅太陽能電池設備。

關于發展策略的轉變，centrotherm通過主要客戶進行討論溝通，以了解他們對公司以后生產產品的需求，這一改以往客戶完全依賴centrotherm為他們提供生產設備的狀況。如今，設備商還必須為客戶提供必要的生產過程解決方案，所以，centrotherm把重心放到了產品研發上，并開始與其他公司合作開展組件設備業務。

關于長期的策略和規劃，JosefHaase認為，光伏行業制定長達五年乃至十年的計劃是不現實的。如今的客戶，最多也就實行“六個月計劃”，他們只會對市場的短期變化做出相應的反應，要做長期預測非常困難。而centrotherm能做的就只有立足優勢、簡化設備、降低成本。

關于技術的研發，centrotherm清楚的認識到，目前沒有一項技術是能夠給發電行業帶來真正好處的，唯一的一個重要因素還是發電成本問題。基于這層考慮，centrotherm的技術研發是以是否能為客戶提供非常穩定而可靠的生產設備，是否能幫助他們極大地提升生產效率為指導思想的。事實也充分證明了這一點，centrotherm雄踞光伏設備統帥地位達30多年，與世界各地主要電池制造商都有合作，已交付50多條交鑰匙線和2000多臺單機設備。

另一方面，centrotherm的設計也非常獨特。在2013年歐洲光伏巡回展（EUPVSEC），centrotherm推出最新的c.FIRE快速燒結爐。如今，在本次SNEC光伏大會上，centrotherm又有新成果隆重登場，主要包括三個方面：一是低壓擴散工藝；二是背面鈍化技術，其背面由氧化硅和氮氧化硅層構成，另外還有一款新的鍍膜材料，這種材料要比氮氧化硅的優勢更加明顯；三是centrotherm最近在和德國ISCKonstanz研究所合作研發的N型雙面電池。這些新設備和工藝、技術的推出便是centrotherm在以立足優勢、簡化設備、降低成本的發展策略指導下應運而生，也因此在這次光伏大會上備受業界矚目。

冷眼看熱點：理智對待薄膜太陽能電池技術

在當前的光伏設備領域，誠然晶硅電池仍是市場主力，但近期薄膜勢頭迅猛，漢能與Manz的CIGS電池技術逐漸成熟，相關薄膜產品也將在2015年開始面世，似乎呈現出取代晶硅之氣象。

對此，centrotherm保持著充分的理智，認為薄膜還不具備與晶硅相抗衡的能力。目前晶硅電池仍占絕對優勢，薄膜太陽能電池要達到與晶硅電池同等水平仍有很大的難度，成本過高是其致命劣勢。薄膜電池因為生產要求高致使良品率較低，80%的良品率是目前的上限。相比之下，晶硅太陽能電池的良品率在96.5%以上。

從另一方面看，薄膜太陽能電池和晶硅太陽能電池可以綜合運用，比如可以運用到高樓大廈。薄膜太陽能電池對濕度非常敏感，組件封裝嚴格才能保證使用壽命。意味著封裝的玻璃要更多更厚，如此薄膜太陽能電池的生產成本將提升。這與centrotherm降低成本的發展策略是相悖的。業界有流傳認為薄膜的弱光效應要比晶硅好，但是弱光時間只占一天的10%，這段時間發電量還不到總發電量的1%。

而且，薄膜太陽能電池的轉換效率并不比晶硅高，并且成本也不低。據了解，投資者看重的不是這兩者中誰的轉換效率更優，他們關心的是其最終的成本和收益。基于這樣的分析，centrotherm認為在接下來的十年時間里，薄膜的占比還是很小。目前，除了FirstSolar在量產，其他廠家則寥寥數幾。薄膜日后發展只能靜觀其變，當然centrotherm子公司或許也會進行薄膜電池單機設備生產。

準確把握整體和新興市場

市場始終是生產的指揮棒，準確把握市場，以市場需求量衡量企業生產量，避免企業產能過剩，是企業生存之道。這對于剛剛經歷了一場因市場需求大幅下滑而帶來行業洗禮的光伏企業來說，是有著切膚的體會。

2013年光伏設備銷售額暴跌49%至12.2億美元，2013年光伏設備預定總額只有7.36億美元，較2012年的8.83億美元下降17%。centrotherm對此了如指掌，而對于光伏設備行業的整體市場及其走勢，centrotherm有著深刻的把握：整個市場都出現一個下降的趨勢，而導致它們下降的原因則不盡相同。

需求下降，太陽電池生產商的投資也變得更加謹慎。這與25年前半導體行業的情況很相似，市場需求在逐漸的變小。光伏發展到現在已經形成一個真正的產業，之后的太陽能裝機量也不會像以前那樣大爆發，大家都搶著進入來“淘金”，centrotherm認識到，在接下來的幾年時間里，總裝機量不會再達到2011年的高度。這方面的投資也會相應減少，這和市場的日益飽和有關，未來幾年內里可能在10GW左右。

如今，歐美傳統市場已疲軟，亞非等新興市場已然興起。就光伏生產設備而言，數據顯示，亞洲市場占主導地位，銷售額占到預定總額的78%，centrotherm對此也有自身獨到的認識。亞洲光伏市場目前確實在蓬勃發展，從今年的預測太陽電池安裝量來看，中國是要達到14GW，日本是7.5GW，美國是6.5GW，而德國只有2GW多點，英國則少于3GW。實際情況也確實如此，像德國那樣，目前已經趨于飽和。

亞洲和非洲以及一些發展中國家還有很多地方沒有建立起電網。比如說印度，將近40%的人口還沒有用上電，在非洲地區，還有很大的用電需求，這些地區是潛在市場。同時也面臨著一些問題，諸如以他們的經濟模式，該如何滿足日益增長需求？太陽能光伏的安裝及后期運營是否有足夠的資金投入？總體來說，未來十年甚至二十年，能源都是推動經濟發展一個重要因素。

致力于為光伏行業爭取公平競爭的環境

“雙反”問題是大多行業都可能面臨的一個問題，光伏行業也不能幸免。作為新興行業，光伏產業以其相對高效清潔，符合世界各國節能減排的國家戰略，往往能享受補貼政策，然而，各國的補貼又不盡相同，由此不可避免的在世界貿易中形成某種意義上的“傾銷嫌疑”。

對于中國商務部于4月30日宣布對歐盟輸入之太陽能級多晶硅課征反傾銷與反補貼稅率，JosefHaase博士表示影響甚微，因為centrotherm不是多晶硅生產商，而是一家光伏設備提供商，因此“雙反”政策對于光伏設備行業來說不會產生太大影響，對整個光伏行業來說或許是一場災難。

JosefHaase博士表示光伏行業需要一個公平競爭的環境，無論哪個國家為發展光伏行業而提供大量的低息貸款都不利于這種公平競爭環境的形成。補貼可能會對企業有一定的幫助，但受補助的企業也并不會因此而真正發展起來，政策的扶持只是一個短期效應，而更重要的還是要看企業自身實力。centrotherm從自身出發，一直致力于為光伏行業營造一個公平競爭的市場環境。

如今，centrotherm在經歷“鳳凰涅槃”后終獲“重生”。生產和訂單得到恢復且再創佳績。centrotherm表示，2013年12月和2014年1月，公司新訂單額總計約為3,000萬歐元，其單機設備訂單儲備為6,200萬歐元左右，公司正在為太陽能電池和組件設備生產擴大現有生產線并著手建立新的生產線，進一步的"擴張計劃"也在積極有序的籌劃當中。

centrotherm只用了不到兩年的時間就順利地從“隕落”中華麗“重生”，這背后的故事值得我們為之贊揚和歌頌，但其中的秘訣更值得我國如今百廢待興的光伏產業去深思、去借鑒。