在國家發布多條重磅光伏業扶持政策后，光伏行業復蘇已經是板上釘釘的事。經歷了“寒冬”的光伏企業主業萎縮，在行業復蘇之際，光伏企業爭先多元化發展，盲目涉足不熟悉的行業，這也許會讓困境中的企業“雪上加霜”。
據了解，在世界100強中，多數實施非相關多元化的企業不是徹底失敗，就是步履維艱。光伏企業在實行多元化經營時，往往是為了規避單一的市場風險，尋求新的利潤來源，從國內的一些光伏企業來看，實行多元化經營時，往往過多的服從于公司擴大規模和低本錢擴張的目的，加上一些光伏企業領導人在經營管理上有一種獨特的“心態”，急于把企業規模做大做強，懷有一種明顯的“快速擴張情結”，當原有產業和原有市場滿足不了這種特殊“情結”時，就會迅速向其他產業和其他市場滲透，而不管這些產業與原產業之間的關聯程度如何，導致盲目多元化。
有的甚至成為多元化發展的障礙，結果非但未能在新的行業占居有利地位，反而連本行業的上風地位也喪失了。由此可以看出：專業化經營更適合太陽能廠商在某項專業分工領域發揮其特長和優勢。
多元化是企業的一條發展之路，但據大多數企業不具備這樣的優勢……多元化轉型仍需根據自身的實際情況和主打產品的連續性，不盲從，不跟風，看準方向不動搖。光伏企業多元化轉型要找到屬于自己的“蛋糕”很重要，應該是心往一處想，勁往一處使，將市場做深做透，而不是淺嘗輒止。回歸核心業務，充分贏得市場認可，應該是當今大多數光伏企業實行優勢發展的有效途徑。
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