“今年以來電纜行業需求不足，產品供大于求，競爭比以往任何時候都激烈。電纜行業是機械行業中除汽車行業之外的第二大行業，目前已經由高速發展轉向穩步發展。現在國家正處在經濟轉型升級時期，但我預計電纜行業目前競爭還不是最激烈的時候，電纜企業也沒面臨最困難的時候。”江蘇上上電纜集團(簡稱“上上電纜”)董事長兼總經理丁山華接受記者采訪時說，轉型升級已經成為企業生存發展的必經之路。事實上，轉型升級不是改行，而是提升企業的內涵和綜合素質，增強競爭力。

企業要針對現狀和市場的變化揚長避短，明確轉型的思路和方向。

創新成電纜產業發展主要驅動力

“轉型升級，除了質量過硬之外，還要堅持創新。”丁山華告訴記者，要利用科技創新開發市場需要的產品，不斷對工藝、裝備進行改進改造、提高效率、降低消耗。企業只有先做強才能追求市場的競爭力、生命力，才能有機會立于行業不敗之地。

“質量提升無止境，創新是基礎，也是關鍵，更是企業的核心競爭力。”江蘇上上電纜集團副總經理朱洪祥透露，針對行業的發展趨勢，上上電纜還會在智能化、自動化方面進行創新，力爭開創行業先河。

創新已成為企業參與國際競爭的核心競爭力。近日，中國電纜行業最具競爭力“十強企業”評選結果出爐，江蘇上上電纜集團排名第一。同時，在由國際權威機構英國商品研究所發布的《CRU全球絕緣線纜市場報告》中，上上電纜位列“全球2013年產值超10億美金的絕緣線纜制造商”前10名，成中國唯一一家躋身前十強的線纜企業。

“這是中國電纜行業首次進行最具有競爭力企業排名，意義重大。”朱洪祥接受記者采訪時說，這對中國線纜企業實質上是一次“全面體檢”。通過評比中的數據分析、計算、對比能幫助我國線纜企業發現自身優勢，識別劣勢。對行業來說，會營造一種你追我趕的氛圍，這將推動中國線纜行業產業良性發展。

事實上，堅持創新需要大量投入。2008年底金融危機低迷時期，上上電纜依然堅持投入。那時候可謂是“朋友捏把汗，同行看笑話”。“投入是有風險的，但不是盲目的投入。”丁山華告訴記者，我們會在供應和需求達到接近飽和時投入，

要對市場走向有基本的判斷，下一步計劃是向機器人制造過渡。

在有些專家看來，當前電線電纜行業必須通過技術創新、管理創新，達到綜合素質最佳。據了解，上上電纜已發展成國家重點高薪技術企業，擁有國家級企業技術中心、博士后科研工作站和江蘇省特種電線電纜工程技術研究中心。

電纜企業要始終堅持戰略導向

“不求規模最大，但求素質最佳。”丁山華認為，上上電纜之所以取得今天的成績，與其獨特的企業文化分不開。在上上電纜“精、專、特、外”四字戰略目標下，每一次的技術創新都帶動了企業快速發展。

其中，“特”就是堅持“科技創新”，大力開發特種電纜，力爭“人無我有”、“高端致勝”。

這一戰略思路的指引下，上上電纜自主研制的一大批高技術含量、高附加值的特種電纜先后走進市場，覆蓋港口機場、軌道交通、風能、光伏、礦用、軍品、核電等眾多領域，成為上上電纜新的利潤增長點。對于上上電纜下一步發展，丁山華堅定地告訴記者：“堅持精、專、特、外，不斷提升科技創新內涵，研發更多高新尖產品，替代進口，擴大出口，努力推動中國創造走向世界。”在中國人民大學教授彭劍鋒看來，當前國內許多企業家正面臨一種戰略困惑，即沒戰略偶爾能成功，但難以持續成功。他認為，企業成長到一定規模，尤其是想成為行業領袖時，就必須從機會導向轉為戰略導向，否則就會掉入機會主義陷阱。

事實上，上上電纜是一家始終堅持戰略導向的企業。針對企業的現狀和市場的變化揚長避短，上上電纜明確了轉型的思路和方向。多年來，上上電纜始終如一堅持“精、專、特、外”的發展戰略，最終在行業中取得了矚目位置。對此，丁山華表示，對于上上電纜來說，做強比做大更重要，上上電纜將繼續堅守主業，心無旁鶩，向著企業愿景"行業狀元、百年老店，成為中國電纜制造業的引領者"不斷邁進。

市場從來不同情弱者。我國電線電纜企業規模達近萬家，其中97%是中小企業，設備平均利用率在30%~40%，遠遠低于國際上設備利用率70%以上的水平，90%以上的產能集中在低端產品上。行業平均投入研發經費不足銷售額的1%;航空航天、核電、電子、汽車線束、高壓電纜超凈電纜料等高端產品主要依賴進口。

針對上述情況，轉型升級成為電纜企業不得不思考的問題。電纜企業該如何轉型升級?在丁山華看來，關鍵是要練好內功，要在“產品差異化、成本領先化”上下功夫，即通過開發高端材料、開發高端產品，搶占線纜技術制高點，形成“產品的差異化”，加快落后設備的淘汰升級、提高生產效率、提高產品質量，從而形成“成本的領先化”。兩化合一，最終形成企業核心競爭力。

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