日前舉行的“深圳機器人創(chuàng)新與發(fā)展論壇”公布的數(shù)據(jù)顯示，在深圳，工業(yè)機器人無論是企業(yè)數(shù)量還是產(chǎn)業(yè)總值的占比都達到了八成以上。

論壇上，如何進一步推動深圳工業(yè)機器人做強做大成為業(yè)內(nèi)嘉賓關心的問題。在呼吁核心技術國產(chǎn)化的同時，也有人提出做工業(yè)機器人不能一味追求“高大上”，要從周邊切入本體市場，此外服務機器人領域有更大的發(fā)展空間，應給予關注。

投資回報率低成推廣瓶頸

雷柏科技副總裁鄧邱偉說，同樣的產(chǎn)量，2011年雷柏作業(yè)人員有3200人，現(xiàn)在則只需要500多人，另外的2000多人則用上百臺的機器人來替換。

不過對于中小企業(yè)來說，一臺售價從幾萬元到幾百萬元不等的機器人門檻相當高。由于機器人本體貴、投資回報率低使得工業(yè)機器人在推廣過程中面臨“叫好不叫座”的瓶頸。

此外，機器人對生產(chǎn)工藝支持不夠也是工業(yè)機器人推廣難的一個重要原因。鄧邱偉以3C機器人舉例說，在實際生產(chǎn)中，3C產(chǎn)品每個環(huán)節(jié)對精密度要求不同，3C產(chǎn)品更新?lián)Q代快，對機器人產(chǎn)品提出了相當高的要求。不過雷柏也有應對的辦法，比如在不同產(chǎn)品線用不同精密度的產(chǎn)品，通過打造共同軟件模塊避免重復開發(fā)，拉低硬件成本。

“做機器人不是簡單地把人的動作換成機器人的動作，要對機器人進行深入改造”，他說，這一過程中不是簡單地用機器換人，而是重新設計了生產(chǎn)線和物流，從而提升了投資回報率。

核心技術應盡快國產(chǎn)化

成立于2003年的匯川科技是工業(yè)自動化領域從事核心部件伺服系統(tǒng)研發(fā)的企業(yè)，該公司副總陳培正認為，未來三到五年，國內(nèi)機器人產(chǎn)品的新增數(shù)量會達到10萬～15萬臺。以伺服器這一塊為例，2014年的產(chǎn)值是100億元，但八成份額被歐洲、日本品牌拿下。

他認為，相關企業(yè)要不斷提升自主研發(fā)能力，掌握核心技術，由低端市場逐漸向高端突破，以提升性價比來替代進口品牌，從而形成自身的核心競爭力。

不應一味追求“高大上”

在論壇上有嘉賓提出，深圳力推機器人產(chǎn)業(yè)不要只顧著工業(yè)機器人，更應重視服務機器人。

大族集團副總裁陳燚認為，2014年，國內(nèi)工業(yè)機器人的銷售量是4.55萬臺，同比增長35%，預計到2017年將突破10萬臺。由于近年來機器人題材企業(yè)受到風投的追捧上市公司也在不斷加碼機器人業(yè)務。

“工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)如果要持續(xù)良性發(fā)展，要有所為有所不為，不能一下上‘高大上’的項目。”陳燚說，現(xiàn)在國內(nèi)做工業(yè)機器人本體的企業(yè)沒有一家是賺錢的，深圳企業(yè)不要一上就上機器人本體。此外，深圳應該更加聚焦在服務機器人，它目前在全球還沒有形成很大的產(chǎn)業(yè)，但極有發(fā)展空間。

亞思保集團董事長蔣明提出，中國機器人企業(yè)還要關注投資的機會，參與境外并購合作比國內(nèi)的機會更好。他說，歐洲有很多與自動化有關的優(yōu)秀企業(yè)，每年新專利過萬件。而這么多專利都掌控在絕大部分的中小型企業(yè)手里，它們對中國來說是很好的戰(zhàn)略收購對象。