編者按：近日，德力西電氣產業三大基地開展“三節”活動，做到通過產品成本細分尋找節材途徑，通過費用支出細分尋找節支途徑，通過優化管理尋找節能途徑。 近日，集團上海、杭州、溫州三大基地廣泛開展節材、節支、節能活動，做到通過產品成本細分尋找節材途徑，通過費用支出細分尋找節支途徑，通過優化管理尋找節能途徑。 溫州基地 全員參與，有效激勵 溫州基地各企業通過廣泛宣傳，動員全體員工積極參與，為節能節支奉獻聰明才智。各企業還實施了有效激勵的措施，對作出實效的部門、個人進行表彰和獎勵，對工作不力的個人和部門進行批評和處罰。管理人員對廣大員工提出的各項“三節”工作的意見和建議，不管采納與否，都應及時給出反饋意見。此外，各企業通過項目匯總、審核、批準、項目檢查、項目總結、項目管理等形式，確保“三節”活動落到實處。 上海基地 從細微處抓節能節支 上海基地在8月初成立了集團節能節支工作管理委員會，先后采取了嚴格控制公務接待費用，對車輛實行統一加油、統一管理，精簡非生產性行政人員等一系列措施。通過調整生產用電時間、改裝職工宿舍淋浴器等加強對用電的管理；通過調整申報用水量、各部門安裝水表等加強對用水的管理；通過對辦公用品、倉庫庫存物資、生產輔助材料、人力資源等方面的嚴格管理，降低非生產性費用的支出。公司還開展了“節材節支節能 我們自覺在行動”千人簽名活動。近千名員工在長達15米的橫幅上簽名表達對“節材節支節能”的決心。（見上圖）從我做起，從現在做起，從點滴做起，養成節約光榮、浪費可恥的良好風尚。 杭州基地 從本崗位找問題想方法 為應對成本上漲壓力，杭州基地專門成立了 “三節”工作組，全面領導和開展“三節”活動。公司通過開展提合理化建議，使廣大員工積極參與到“三節”活動中來，從本崗位找問題想方法，達到節約目標。通過優化工藝流程，對傳統的流程進行梳理，對不影響產品質量的流程刪繁就簡，提高生產效率，節約人工和材料支出。還通過技術改造，用專用機器代替人工，以自動半自動化節省人工成本。他們定期召開月度資金預算會議，通過鼓勵員工私車公用，發放油貼，減少公車費用支出；通過減少空調開啟時間等，達到節能的目標。