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5月18日下午，美的集團發布公告，稱美的有意通過自愿要約收購增加對德國庫卡（KUKA）公司持股比例，從目前間接擁有庫卡13.5%股權增加至30%以上。公告還稱，未來雙方將攜手開發一般工業用途機器人技術、物流及服務機器人。美的承諾全力保持庫卡獨立性及德國上市公司地位，并將致力投資于庫卡員工、品牌、知識產權及設施。

該交易對價為現金每股115歐元，較2016年5月17日庫卡收盤價溢價36.2%。

若以要約收購價格計算，德國庫卡市值46.99億歐元，美的集團欲實現持股比例由13.5%上升至30%以上，意味著至少拿出7.75億歐元資金。

公告表示，美的具備完成此交易所需的財務能力，本交易的融資將由信用額度來支持收購庫卡的股份。

對于為何增持庫卡股份？美的給出的解釋是：美的將借助庫卡在生產制造及供應鏈的技術優勢提高生產效率，庫卡則可以通過美的在制造方面的專長進一步發展創新解決方案。

據悉，庫卡希望于2020年將在中國市場的銷售額由4.25億歐元提高至10億歐元，美的認為，其具備的分銷、供應鏈及相關合作等網絡優勢可以幫到庫卡。

庫卡被譽為“全球四大工業機器人企業”之一，其他三家分別是日本的安川（YASKAWA）、發那科（FANUC），瑞典的ABB。

其中，庫卡是全球第一家為冰箱、洗衣機制造提供自動化焊接設備的企業，是德國大眾、奔馳汽車的機器人焊接設備供應商，也是全球第一個六軸機器人的發明者。

我們看美的。

2015年8月份以來，美的在機器人領域動作頻仍，力度很大。

2015年8月5日，與全球四大機器人公司之一的日本安川電機合資，成立兩家機器人公司，分別生產服務機器人和工業機器人。

今年3月份，收購安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%股權。該公司是一家專注從事工業機器人設計、研發、制造與系統應用的公司，在意大利設有智能噴涂機器人研發中心和智能機器人

應用中心，是奇瑞汽車生產線的主要設計與開發者。

加上5月18日要約收購庫卡公司，則美的已與全球四大著名機器人公司中的兩家發生緊密關系，從而成為中國機器人戰略推進力度最大的企業。

為什么美的如此重視機器人戰略？

首先，這是美的培育“第二跑道”的需要。為應對可能到來的白電行業性衰退，美的需要尋找并培育新的增量市場，而機器人產業被視為最有發展前途的產業之一。

其次，美的企業本身也是機器人產品的巨大需求者。2015年，美的宣布未來五年將投入50億元用于生產線的自動化、智能化改造，工業機器人總使用量將由目前的1000臺增加至10000臺。

據說，機器人的規模化使用，已經在美的空調制造系統產生良好經濟效益。美的方面提供的數據顯示，2011年美的空調營收規模500億元，對應工人數量超過5萬人；2014年，美的空調業務營收規模接近700億元，對應工人數量下降至2.6萬人。這就是機器人替代人工帶來的效益。

實際上，機器人替代人工還有更大的意義，那就是可以極大地提升標準化規模制造能力。大家都知道，中國制造與德國、日本等發達國家制造仍有明顯差距，這個差距是怎么產生的呢？原因很多，中國產業工人綜合素質與德、日等發達國家有明顯差距，是非常重要的一個原因。而機器人替代人工，是消除中國制造與發達國家制造差距的有效路徑，可大大提升“中國制造”在全球市場的競爭力。美的方面給出的數據顯示，美的中央空調合肥工廠實現自動化生產之后，生產線人數下降50%，人機比達到4%以上，生產效率提升70%，產品合格率超過99.9%。

就本次要約收購而言，我認為有三大看點值得特別關注：

看點一：美的公告稱，美的重視庫卡的獨立性，并會就此提出各項承諾美的完全支持庫卡業務上的獨立性，并認為庫卡管理團隊繼續領導公司是未來成功的關鍵。美的完全支持庫卡目前的業務戰略、人才基礎和品牌發展。

據悉，美的收購庫卡，僅要求一人進入監事會以反映其持股比例，但不參與庫卡公司具體經營，因此，美的增持庫卡有很強的戰略性財務投資色彩。

保持被收購對象在一定時期內獨立經營，是目前國際并購通行的慣例。3月份，美的對東芝白電業務的收購有類似承諾；1月份，海爾對美國GE家電業務的收購也有類似承諾。

美的董事長兼總裁方洪波稱，“我們希望能夠在監事會有代表席位以適當地反映我們的持股比例，并期待與庫卡董事會及股東有建設性的合作來共同支持公司未來的發展。我們期望有關條款將包括我們承諾對庫卡的就業水平、品牌以及知識產權等方面的支持。此外，我們將支持庫卡進一步投資于研發和軟件以保持其競爭優勢。”

看點二：這是美的第一次既跨國界又跨行業的收購，是美的國際化戰略新動向。

與收購東芝白電業務不同，美的收購庫卡是一次跨行業收購。有趣的是，庫卡是一家以“工業4.0”著稱于世的德國企業，而且是全球四大機器人巨頭之一。

因此，美的對庫卡的收購，既是美的機器人戰略的延伸，也是美的國際化布局外延的擴展。

這意味著，未來美的有可能持續發生類似收購，從而持續弱化家電產業在整個美的集團的占比，讓美的集團企業性質越來越接近三星這類綜合型企業。

也許有一天，我們再說美的是一家家電企業，已經不那么準確了。

看點三：事實再次證明，美的是“一起走”發展模式的堅定踐行者。

與格力的機器人戰略堅持獨立研發不同，美的采取“拿來主義+自主研發”兩條腿走路，俗稱“一起走路”模式，而格力模式是“一個人走路”。這是兩種迥然不同的發展路徑。