王于興師，修我甲兵，與子偕行。

——《詩經》

2016年的智能制造行業，美的收購庫卡恐怕是不得不說，也是繞不過的一件“驚天動地”的大事。鋪天蓋地的新聞報道，著實讓美的狠狠的火了一把，毫不夸張的說是火的一塌糊涂。

此前，中國傳動網出品了題為《默克爾“風風火火闖九州”、美的“該出手時就出手”》的專題，就美的—庫卡并購案做了論述。本文將再次以美的—庫卡并購案為基礎，闡述中國智能裝備領頭羊、機器人應用佼佼者美的及格力，如何在工業4.0與中國制造2025對接中，實現自我蛻變，“智”贏互聯未來。

曾幾何時，在我們傳統印象中，美的和格力就是家用電器的“代名詞”：冰箱、空調、洗衣機…

實際上，在智能制造風起云涌的浪潮下，“逆風飛揚”的美的和“挑戰自我”的格力，不僅僅滿足于家電行業的智造轉型，早已跨界涉足機器人行業，從機器人使用者變成機器人制造者，才是他們的最終追求。只不過，美的與格力選擇了兩條截然不同的智能制造發展道路，這方面，美的似乎做的更極致。

一：風風雨雨，美的庫卡收購案為何舉世矚目？

據中國傳動網最新獲悉，中國美的集團7月9日宣布，對德國工業機器人旗艦企業庫卡集團的要約收購正順利推進。截至北京時間7月6日，美的接受此次要約收購的庫卡股份比例已達43.74%，加之其此前持有庫卡13.5%的股權，美的持有庫卡的股份比例達到57.24%。這意味著，中國美的對機器人“四大家族”之一的庫卡持股取得壓倒性優勢，收購大局近乎塵埃落定。

那么為何美的收購庫卡如此曠日持久，備受全球制造業關注呢？

據德國機械設備制造協會最新數據，2015年德國機器人與自動化行業的營業額創歷史新高，達122億歐元，該領域最大的外國市場是中國，營業額達11%。由此可見中德機器人與自動化行業的緊密。美的收購庫卡，正是在德國工業4.0與中國制造2025深入對接的大背景下，中國企業“十三五”“走出去”的關鍵一步，開局當然更受矚目。

眾所周知，由于某些因素，中國機器人產業在減速器、伺服電機、控制器等三大核心領域長期受制于人，以庫卡為代表的機器人“四大家族”共計搶占了中國工業機器人市場70%左右的份額，此次通過對庫卡絕對控股，跨界的美的可借力庫卡，提升自我機器人產業轉型升級，助推“中國制造2025”，在全球范圍內擴大“中國制造”影響力，實現自我全球經營的戰略目標。

此外，原本單純的經濟領域的收購，因政治干預而一波三折、撲朔迷離，更為此次美的收購庫卡增添了更多看點。

二、重新認識正在機器人領域崛起的美的

事實上，搭載機器人智能制造的順風車，美的早已在機器人領域悄然布局，只不過，美的收購庫卡這一事件再一次將美的推向了智能制造轉型的高潮，這才讓我們回過味來：美的，早已不是我們印象中的美的！

先來回顧下美的進軍機器人行業、步步為營的光輝歲月：

2003年美的首次引進機器人；

2009年研發伺服電機；

2013年進軍掃地機器人行業；

2014年成立機器人研究所；

2015年作為發起單位參建華南機器人研究院，美的為正式進軍機器人行業做好準備。

由此可見，美的在智能制造領域，有著自己清晰的市場布局，這種布局在2015年達到了巔峰：2015年8月份，美的與日本安川電機展開合作，雙方合資成立了兩家機器人公司。在美的官網“美的大事記”里，2015年那一欄里赫然寫著：正式進入機器人產業。

三、不甘落后，格力直追美的也進軍機器人？

說起美的，那就不得不提中國智能制造領域的另一領頭羊，與美的“剪不斷、理還亂”的格力。格力“鐵娘子”老總董明珠的“格力，掌握核心科技，讓世界愛上中國造”的廣告詞早已是盡人皆知，如雷貫耳。

較美的轟轟烈烈“轟轟烈烈”，格力則顯得“平平淡淡”，頗有“養在深閨人未識”之感。“格力未來的發展就是機器人生產，用自動化設備生產自動化設備。”董明珠多次在不同場合表示格力將向“智能制造”轉型，只不過，美的在機器人領域是“一個好漢三個幫”，格力則略顯“單打獨斗”。

格力進軍工業機器人，與美的機器人發展之路可謂千差萬別：

2012，年格力啟動“自主研發機器人”戰略，開始對自動化設備進行自主研發和制造。

2015年，格力將原來的智能裝備制造事業部獨立出來成立格力智能裝備有限公司，并提出要將工業機器人和高檔數控機床作為該公司未來的兩大研究領域來規劃布局。

2015年8月，格力在武漢成立首個智能裝備產業園。同月，格力攜自主研發的工業機器人隆重亮相首屆珠江西岸先進裝備制造業投資貿易洽談會。

從格力發展機器人脈絡上，我們可以清晰的認識到，美的先從“用”開始，采用開放、戰略合作的方法，逐漸把工業機器人培育成一個產業；格力則從“造”開始，成立自己的智能設備產業研究園，力圖“掌握核心科技”。

四、內涵或外在，美的格力，誰能“智”贏中國制造2025？

自美的收購庫卡之日起，關于其影響的探討就一直沒有停歇。有的認為美的收購庫卡是一廂情愿，也有人認為是各取所需。不管怎樣，這場持久戰似乎終于要到了“停戰”的時刻，此時，我們不免在拿格力與美的比較，頗有“曲高和寡”之意。

事實上，美的目標是市場。2015年美的提出未來發展規劃的“333戰略”，力求在世界家電行業中占有一席之地，實現全球經營。所以，即使是在溢價的情況下，美的還是選擇收購庫卡。美的在公告上就明確指出“透過互補的業務和攜手開發一般工業用途的機器人技術、物流以及服務機器人，為雙方帶來戰略利益”。

格力目標則是技術。2015年，格力解釋自己的品牌內涵是代言中國造，重塑中國造形象，讓中國自主品牌真正走向世界。格力不僅熱衷開拓海外市場，更對帶領中國制造走出去，帶著優質的產品走出去，攜帶高端技術走出去，最終實現品牌走出去，讓格力的技術、產品服務于全世界，“讓世界愛上中國造”情有獨鐘。

因此，兩種不同的戰略方向，決定了美的和格力這2家中國智能制造翹楚發展之路天差地別，其實質則是智能制造大潮下，市場與技術品牌的零和博弈。短期來看，全球擴張的模式能夠讓美的快速占領市場份額；但長遠看，掌握核心技術則是立足智能制造之林的根本。

在工業4.0與中國制造2025的浪潮下，誰能在智能制造的“跑道”上獲勝，是占盡先機的美的，還是“韜光養晦、厚積薄發”的格力，雙峰對決，誰能最終笑傲江湖？

“打鐵還需自身硬”，大浪淘沙，時間，或將給我們最好的答案。

（本文部分資料由騰訊財經、中國自動化網、高工機器人網、中國傳動網綜合整理而成）