2016年8月16日，長虹集團在四川綿陽舉行“長虹-ABB戰略合作簽約暨機器人應用聯合實驗室揭牌儀式”，宣布進軍工業機器人領域。

隨著ABB的入局，四大家族在中國家電市場的爭奪態勢逐漸清晰。四大家族為何紛紛布局中國的家電行業，首先中國的家電市場機器人需求巨大無疑是最好的催化劑。

機器人在中國的家電/3C市場蛋糕有多大？

相關數據顯示，未來兩年全球3C市場將保持15%左右的速度增長，到2017年3C市場機器人將達到上萬億級別市場規模。

目前中國工業機器人在3C行業應用占比僅為18%，遠不及全球平均水平的23%，更不及日本的34%，需求潛力巨大。

家電行業是一個高度標注化的行業，而結合中國家電市場的自動化程度低的特點，在之后的智能化改造過程中，會需要大量的機器人，這幾乎是可以預見的。

據前庫卡高層人士透露，僅美的在工業機器人上的需求就達到2萬臺，就算分十年進行自動化升級改造，每年也有2000臺需求，相當于去年庫卡在中國市場三分之一的份額。

大族激光鈑金事業部總經理陳燚還指出另外中國的家電行業還有一個特點，就是在全國有一個廣泛的宣傳和銷售網絡，這個營銷網絡已經遍布了國內的各個角落，中國在智能制造升級的過程中，機器人企業也需要有一個推廣和營銷的平臺。這種銷售意義上的合作也是四大家族看中的。

中國家電行業問題：市場增長動力不足

2015年，市場增長動力不足依然困擾家電行業運行。在人民幣升值、原材料、能源價格上漲等不利因素影響下，家電產品成本不斷提高，企業面對激烈競爭，不斷降低銷售價格，因此行業利潤被擠壓較為嚴重。

2015年，從30家家電上市公司發布的三季度業績預告中，家電行業整體低位運行的態勢將繼續，第三季度整體盈利并不樂觀。而格力、美的、海爾等家電巨頭發布的2015年中報告中可以看出，除了美的集團外，格力和海爾的中報均不達預期。

陳燚也表示長虹這些年在家電行業也是舉步維艱，在創新力度上也沒有很大，產品在市場上也沒有很大的競爭力。

2016年，是家電企業智能化改造的關鍵時期。長虹從2013年開始進行智能戰略布局，目前已經完成從智能制造到大數據等一系列面向物聯網應用的系統產業布局，而與ABB的合作是其進行智能改造的進一步布局。

競爭加劇，四大家族力爭開拓新領域

2015年庫卡銷售收入29.66億元，EBIT1.36億元(歐元)。這個業績其實在四大家里面看表現不是很好。

業內人士稱，美的收購kuka算是雙方都比較好的一個方案，庫卡需要在激烈的競爭中找到新的業績增長點來鞏固其在四大家族中的地位。

庫卡總裁勞伊特在美的收購案受阻時也宣稱“作為庫卡總裁，我必須將更大的公司利益作為考慮的中心，代表客戶、員工和股東利益并使企業繼續發展。在此，產生重要影響的一方面是中國市場，另一方面是互聯網以及工業4.0。”

2015年，ABB為開拓新領域制定了“新階段”戰略，中國是其重點布局地區，ABB首席執行官史畢福在公開場合表示，過去100多年，中國都是ABB的重要市場，在新階段戰略中，中國的地位依然非常重要。中國不僅意味著ABB產品和服務的巨大市場，更是公司的一個重要的技術基地。

國產機器人企業如何在家電市場占據一席之地

在四大家族紛紛搶奪中國的家電市場的情況下，國產的機器人企業應該怎樣抓住家電行業智能化改造的機會？

陳燚表示首先國內的機器人企業不應該把調子定得太高，每一家企業應該要有自己的特點，把我們在技術上的強項要發揮出來，比如我們的并聯機器人和AGV，這個我們在全球是做得比較好的，要在這個領域實現市場的最大化。另一個方面希望在自動化過程中國產機器人也能拿出自己核心的東西來。

另外，能用上國產的零部件的，我們當然要采用國產的產品，一方面可以降低成本，另一方面可以使得國產的機器人在零部件領域的水平能夠有所提升。

眾為興總經理曾義強也指出“你看現在格力提‘讓世界愛上中國造’，那么首先前提是‘讓中國人愛上中國造’，中國自己人不喜歡用國產的零部件，國產的產品，怎么讓世界喜歡呢？當然這個喜歡的背后首先是品質要達到要求。”

對于國內的機器人企業來說，保證自己的產品有自己的特點，把它做精、做細、做強，而不是做大；并且加強國內機器人企業之間的協作，才能在這個競爭激烈的市場上占據一席之地。