如果未來10年，傳統產業能夠深入推進“互聯網＋”戰略，我們的整體工業競爭力至少可以提高一半以上，而絕大多數傳統機器人企業也將躍升為自動化領域的綜合方案提供商。

發展機器人產業，不能停留在面上，不要被“高大上”的機器人概念所迷惑。“互聯網＋”適合于任何行業、任何產業、任何時候。

互聯網是信息技術的代名詞，不只是一個網絡的概念，還有諸多信息手段的綜合利用，包括信息化的軟件和硬件，以及通過信息化手段延伸出來的新的產業。更重要的是不僅有全球化的互聯互通、萬物相聯的網絡平臺，還有智能化的服務終端，是實現自動化、智能化的重要手段。

發展機器人的目的是促進傳統技術與信息技術結合更加緊密，使機器操作更為簡單、方便、快捷，功能更多元化，效率更高，能源消耗更小。從簡單的機械化到部分自動化到全自動化再到智能化，是一個長期的、漸進的過程，是伴隨著科學技術的不斷進步而實現的。這個過程是由互聯網化引起的、主導的。

傳統制造業或傳統機器人產業與互聯網深度結合以后，將首先改善企業的生產模式、組織模式、管理模式，優化企業生產流程，提升生產工藝水平。

當前，我們面臨艱巨的傳統產業轉型升級壓力，這是發展以機器人為核心的自動化、智能化產業的最大優勢，是剛需市場，我們必須發揮好這個優勢。離開這個優勢，我們要發展機器人產業的動力將嚴重不足。

而日本在20世紀60年代中后期之所以能夠用10年左右時間就把機器人產業發展壯大起來，核心就是依靠國內巨大的市場需求拉動。相反，美國之所以沒有保住機器人老大位置就在于美國當時要解決勞動力就業，不愿意使用機器人。

目前在國內近千家機器人企業中，超過一半以上的企業沒有自己的產品，沒有自己的研發中心，沒有自己的團隊。已有的產品中，同質化現象也非常嚴重，可能接近百分之七八十。到處都是機器人的應用市場，卻拿不到訂單，不知道如何下手。

這個時候，我們不妨冷靜下來，先從小處著手，選擇一個具體的傳統企業為對象予以全面或部分改造，對企業全面會診，提出一套解決方案。解決傳統產業轉型升級問題的核心其實并不是機器人，而是互聯網工具，也就是信息化手段。機器人只是生產線上的幾臺看得見的自動化機器而已。還有更為核心的是看不見的信息化產品，才是高附加值的。

國內在傳統機器人領域具有一定優勢的企業其生產工業機器人的規模非常小，每年才一兩千臺，企業生存靠的是什么？不是這些機器人，這不賺錢，賺錢的是自動化工廠改造和自動化產品。我們的機器人企業不妨把自己的定位調整為一個自動化企業，或者工業互聯網企業，在推動傳統產業轉型升級的同時，自己也可以不斷開發新產品，不斷發展壯大。

在我國傳統產業轉型升級中，大概超過百分之七八十的產品是自動化產品，而機器人產品大概也就不到30%。我們去國外最先進的無人化工廠考察，發現在整個企業改造的投資比例中，機器人的比例不會超過三成。如果在未來10年，我們的傳統產業能夠深入推進“互聯網＋”戰略，能夠有一半的傳統企業改造為部分或全部的自動化生產，我們的整體工業競爭力至少可以提高一半以上，而我們的絕大多數傳統機器人企業也將躍升為一個個自動化領域的綜合方案提供商。