016年的制造業有如北京冬月的霧霾，霧里看花看不到出路。2016年年中之時，深圳房價領漲全國，被推到歷史峰點，引發全民熱議。虛高的房價使得土地寸土寸金，實業生產成本更是雪上加霜！制造業，國之根本，卻被虛高的房價壓得喘不上一口氣。曾是密集型的珠三角制造業生產基地，不少代工企業因為不堪成本重負及日益高漲的人力成本，選擇外遷至東南亞或中國西部收入水平更低的地方重新建廠，以此維持收支。

今日中國制造業正是在復制昨日歐美制造業套路，然并卵，一味壓榨制造業生產成本資本家經營套路已不能適應今日局面。互聯網+時代，通過轉型升級提高生產附加值，資源有效配置，才是撥開霧霾看藍天的實際辦法。那個人人追捧的蘋果也想著要回歸美國，盡管在越發成熟的全球產業鏈狀態下，蘋果回歸美國之談有點兒戲，但不難看出，制作業才是推動國民經濟發展根本。在即將落幕的2016年，本站為你盤點2016年值得讓工業領域值得深思事件，這預示著我國制造業怎么樣一個發展趨勢？

工業4.0的新認識

在2011年，德國政府提出工業4.0概念，由最開始的霧里看花，到全民追捧，再到理性看待。讓人欣喜的是，在2016年，制造業似乎已找出適合與工業4.0接軌的路子。

越來越多的自動化解決方案供應商在打造工業4.0方案。逛一圈2016年工博會，關于工業4.0的方案遍地開花，當然可行性見仁見智，至少我們離智能制造、數字化生產在步步靠近。隨著4G/5G網絡的日益成熟，云服務，大數據成為自動化廠商方案的核心。然而，并非任何生產模式能適應工業4.0.關于它，我們有了更接地氣的理解和規劃——應該采取階梯式柔性自動化方式，以符合工廠現狀的方式一點點來改造，但同時也要有全局的觀念，大處著眼，小處入手，從局部到整體進行工業4.0的整改，避免盲目工業4.0。

不要為了工業4.0而工業4.0，更多時候自動化是為了替代人工在惡劣環境的作業生產，統一、快速、重復的產品更適宜自動化改造升級，而當面對組成零部件數量眾多，且基本都是非標產品，體積小、絕對精度要求高，所以其生產人工組裝或專機自動化設備配合半人工還是占主導優勢，我們需要的是智能生產系統數據采集，監控和工藝輔助手段，幫助工人完成工藝，而不是盲目追求黑燈工廠。

美的收購庫卡

當美的宣布著手收購庫卡機器人公司，猶如平地一聲雷。時間持續發酵了三個多月之久，最終，庫卡股東選擇接受美的的收購要約。經過多個月的收購討論，美的集團最終持有德國機器人公司的94.55%的股份。

從商業的角度看，這是一場互利互惠的合作。但是制造業從轉型升級的角度看，美的收購庫卡，無疑擴充了自身的機器人方案能力。庫卡強項是智能物流解決方案，補給了美的在物流方面的短板。信息化管理一直是國內制造業硬傷。美的選擇庫卡對制造業一個啟示：傳統制造業在面對成倍增長的人力、管理、倉儲、物流、銷售等諸多環節的成本的上升，價值鏈信息化管理，對于中國企業來說是個挑戰，美的選擇庫卡，借助的是德國企業在信息化管理的軟實力。這也打開了制造業與自動化廠商國際合作的先河。

董明珠

美的的競爭對手格力集團前董事長董明珠在制造業朋友圈子里高調多了，2016年，董明珠頻頻上熱搜。

自2015年末，董明珠與劉強東組CP通過“賣萌”的方式向觀眾喊出“愛上中國造”的口號。2016年的格力強勢進軍自動化裝備生產，與美的不一樣的是，格力自主生產機器人及研發應用。董明珠所執掌的格力電器已經不再僅僅生產空調，而是大跨步地進行多元化，在諸多領域強勢進軍——自動化裝備只能算是其中之一，此外還包括小家電、新能源汽車、手機等。

頻頻制造新聞點的董明珠在2016年下半年一直占據頭條。收購銀隆失敗，辭任格力集團董事長，野蠻人事件，還有就是炮轟90后喜歡開網店、圓珠筆造不成是因為沒有先進材料等等，讓都讓董明珠在2016年下半年成為曝光度、關注度最高的企業家之一。

這些看似大家茶余飯后的談資其實背后也反映出我國實體制造業的尷尬局面：在日漸稀缺的勞動生產力，企業在謀求自動化設備制造生產，一來自個用一來賣，增加營收，造不成造圓珠筆的設備更多是反映了我國高端制造設備的技術薄弱。

海爾工廠

受關注的海爾第八大互聯工廠——海爾中央空調互聯工廠已于2016年10月底正式竣工。據悉，該工廠是目前世界上首個中央空調互聯工廠，年產能達到33.8萬臺。與其他工廠不一樣的是，海爾互聯工廠通過智能互聯制造，滿足了用戶柔性需求對空調實現定制化生產，能夠最快速度、最大限度的滿足用戶需求，降低生產成本，提高用戶響應速度。海爾互聯工廠是自互聯網+提出后，家電+互聯網的典型應用。

業界專家認為，海爾中央空調互聯工廠不僅是大型設備大規模定制的應用平臺，更是一種模式的轉變，標志著行業由原來的為庫存生產轉變成為用戶個性化創造，而用戶也從“消費者”變成生產和消費合一的“產消者”。

VR/AR技術

2016年，VR/AR火起來了！一時間，VR/AR硬件市場風生水起。和最初3D打印一樣，VR/AR技術目前只是鏡中花水中月。盡管只是概念性的炒作，消費性市場尤其是游戲應用比較成熟，但是腦洞大開的工程師，表示要將這項黑科技沿用到數字化工廠生產。借用VR技術+機器人，操作工可在虛擬環境中遠程對機器人進行操作，而AR技術的到來，使得操作工在維修管理生產中，虛擬接入數據分析更得心應手。

隨著互聯網科技的不斷革新，新興技術層出不窮，伴隨的是一些“黑科技”的崛起。現實與虛擬，智能、信息等，科技發展似乎毫無盲點，反之熱點不斷，促進時代不斷變遷。

特朗普

喜歡打嘴炮的特朗普當上了美國總統，和奧巴馬一樣，他也是提出了復興美國制造業計劃以此收獲人心，比奧巴馬更有執行力的是，他直接要把蘋果回收美國制造生產。承接蘋果代工組裝業務的富士康已與美國政府這邊有進一步的商榷，考慮擴大其在美國的業務。

但是這似乎并未對中國制造業市場造成恐慌，中國坊間人士都認為這只是特朗普提出一個不具實踐意義的口號，無非為了籠絡人心。

中國人這份硬氣哪來？皆因蘋果不是原來那個蘋果，美國也不是原來那個美國。富士康的組裝生產背后牽涉到樹大根深的供應鏈，這是經過多年的培育而成，無論在技術和成本上，與蘋果公司已達成了相應的默契。盡管回遷美國，解決勞動力問題，但是美國勞工的薪酬比中國會更貴，增加的成本如果讓消費者買單顯然給蘋果公司帶來銷售壓力，隨著國產品牌手機的崛起，中國市場——這個蘋果手機最大消費主體也面臨著多樣的選擇。蘋果回美組裝生產很明顯是一份賠錢的買賣。

但是值得注意的是，今日美國之局面，具有可能是明日中國制造業面臨的問題。數字化生產，借助成熟供應鏈體系，硬軟結合這才是我們的核心競爭力。

寶鋼武鋼合并

作為國內在冶金行業中的兩大央企，寶鋼武鋼合并而成的寶武鋼鐵集團12月1日宣布正式成立，一舉成為中國最大，全球第二的特大型鋼鐵企業。寶武集團未來將逐漸向管資本轉型，業務領域向鋼鐵產業鏈上下游適度延伸，加快實施以鋼鐵業為主體、以綠色精品智慧制造和鋼鐵生態圈平臺化服務為兩翼的“一體兩翼”戰略。

近年來，央企瘦身工作加碼，去產能、國企市場化提升國企核心競爭力。未來，國企合并重組將是政府重頭工作，但是怎么合并卻內有文章。寶鋼武鋼這令人想起了曾經紅極一時的南北車，南北車合并更多是強強聯合，合并的結果是全國惟一一家火車制造商，目的是到國際市場競爭。但是寶鋼武鋼的合并雖然也是強強聯合，但是煉鋼這事基本沒什么科技含量，產品都是標準化的，大家比拼的主要是產品價格，而且鋼鐵行業處于明顯的產能過剩階段，加上寶鋼和武鋼本身就是行業巨頭，他們的規模優勢已經發揮得淋漓盡致，就算他們合并成寶武鋼鐵，也不太可能把規模優勢擴大到更大，行業的競爭也不會因此而減弱，去產能仍然是改善鋼鐵行業的必由之路。

央企怎么合并怎么去產能？帶來了新的思考。

阿爾法狗

2016年3月，圍棋世界冠軍、職業九段選手李世石與由谷歌開發的由谷歌開發的圍棋人工智能程序——阿爾法圍棋又叫“阿爾法狗”（一些網友對谷歌人工智能的昵稱）博弈，這場世紀人機大戰，李世石以1：4完敗，不少職業圍棋手認為，阿爾法圍棋的棋力已經達到甚至超過圍棋職業九段水平。人工智能的成熟尚需假以時日，現有的機器人無法在短期內成為可商業化推廣的產品。但包括亞馬遜、豐田等不同類型的企業都對波士頓動力表示出了強烈的興趣，這恰恰證明了擁有完整肉體和靈魂的“智能人”還是人工智能追尋的終極目標之一。

學界普遍把人工智能分為計算智能、感知智能和認知智能三個階段。阿爾法狗(AlphaGo)戰勝韓國棋手李世石九段,都屬于計算智能。

如何達到認知智能,關鍵在于深度學習。過去五年深度學習的準確度從75%提升到了97%,如果進步持續,未來人工智能必然會超過人類,這也是人工智能進入黃金時代的有力證據。在很多領域,比如Apple、Google以及科大訊飛的語音識別,一旦認知水平超過人類,應用就會快速的增加。在科大訊飛董事長劉慶峰看來,未來5到10年,人工智能會像水和電一樣成為我們生活的必須品,深刻改變我們的世界,人工智能產業迎來第三次發展浪潮。

工匠精神

工匠精神是2016年十大熱詞之一，源于李克強總理在2016年《政府工作報告》中首提到的“工匠精神”，從而引發出對品質的重視。

在過去，工匠們喜歡不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，享受著產品在雙手中升華的過程。工匠們對細節有很高要求，追求完美和極致，對精品有著執著的堅持和追求，把品質從99%提高到99.99%，但是其利雖微，卻長久造福于世。

當下速食文化遍布社會，衍生出許多快消品，而忽略了品質，不斷的重復生成，造成社會的資源浪費，把工匠精神發揮到極致的國家是德國和日本，德國的精密儀器、汽車產品和日本的電子產品之所以一直在全球市場享有盛譽，原因就在于這兩個國家對于“工匠精神”的傳承和弘揚。據統計，全球壽命超過200年的企業中，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，位居第二。這就是“工匠精神”的魅力，也是“工匠精神”無與倫比的影響力。

我們實現制造業強國的夢想，不僅僅是市場占有率和生產規模的“面子”，更需要“工匠精神的“里子”。李克強總理大力倡導“工匠精神”就是要推動我國經濟轉型和消費升級，用消費品質量標準的提升，倒逼“中國制造”全產業鏈升級。

供給側

過剩產能占據了大量社會資源，使人力、資金、土地等成本居高不下，已成為制約中國經濟轉型的一大包袱。簡單的擴張時代已經過去，現在是到了建設質量經濟的時代，追求一個精致的高附加值經濟。可以預計，中央可能會出臺重磅措施解決“產能過剩”的問題。于是，去年底召開的中央經濟工作會議，對“十三五”開局之年的經濟工作進行了全面部署，強調要著力推進供給側結構性改革，2016年中央工作發力供給側，扭轉傳統的供需理念，從需求方出發定下供求數量。而工作在推進過程中，在2016年只是把概念廣而告之，盡管制造業達成共識，但是有效推進供需改革并未有實質性的進展。

為了方便大家理解，拿礦泉水舉例說明什么叫供給側。生產礦泉水的企業發現礦泉水賣不掉了，說明市場可能需求不足或者產能過剩。為了刺激需求，比如號召大家多喝礦泉水、多買礦泉水，然后把礦泉水賣到國外去，最后發現國外也賣不掉了，即外需也不足。這就說明，礦泉水的問題不是出在需求側，而是出現在供給側。

這是最好的時代也是最壞的時代！VR/AR技術帶來新一輪人工智能應用思考，側改供、工匠精神熱詞重新扭轉我們對制造業生產加工的態度，大洋彼岸的特朗普為我們敲響了制造業變革下的警鐘，海爾互聯工廠點燃了制造業+互聯網的明燈，格力聯姻德國庫卡，這是國內制造業崛起實力，尋找新的雙贏合作模式，作為典型精神領導者，董明珠一直在制造業發展上尋找更多突破和機遇…對于前景，我們時刻保持著信心，讓我們一起迎接美好的2017年！