連續的裁員沒能拯救西門子的能源業務。

5月8日，西門子對外宣布將剝離油氣與電力集團，并轉讓在西門子歌美颯可再生能源公司的股份。《中國經營報》記者了解到，西門子此次業務調整將涉及300億歐元的業務規模，涉及雇員超過八萬人。

在西門子總裁兼首席執行官凱颯眼中，西門子正處于一個巨變的時代。

凱颯策動的針對西門子的瘦身運動中，能源業務成為其砍掉的又一個主營業務。記者了解到，西門子2014年發布的“2020公司愿景”，至今已幾經調整，精簡成為其中的核心。事實上，“瘦身運動”似乎已經成為全球電氣巨頭們的共同“愛好”，而西門子則是其中的激進派。

屢次調整“愿景”

隨后的能源結構變革讓西門子始料未及。在新能源的引領下，短短的幾年內，全球能源消費結構發生巨大變革。

六年來，西門子不斷調整著公司未來的方向。調整的方式卻非常單一：剝離。

2013年7月，西門子迎來了新任CEO凱颯。對于從始至終都任職于西門子的凱颯而言，當時的西門子已經到了轉型的邊緣。

最終，在凱颯上任9個月后，西門子發布了“公司愿景2020”計劃。在這一計劃中，西門子將在未來專注于電氣化、自動化和數字化增長領域。

在西門子看來，把電氣化、自動化和數字化作為未來的重點，是基于2013年8月以來的深入而廣泛的分析所得出的結論。西門子在這些領域能夠憑借其產品和獨一無二的技術取得長期增長和高收益。

其中，電氣化業務則是西門子較為倚重的核心業務。西門子曾在公告中表示，在電氣化和自動化領域，西門子已經在眾多市場明確地占據了第一位。得益于對可靠且可持續電力供應的需求的增長，這兩個業務的增長點包括小型燃氣輪機和海上風力發電機組。而伴隨“2020公司愿景”一同發布的是西門子確認收購羅爾斯·羅伊斯燃氣輪機和壓縮機業務的消息。

然而，隨后的能源結構變革讓西門子始料未及。在新能源的引領下，短短的幾年內，全球能源消費結構發生巨大變革。以往能源消費結構中，煤炭、石油等一次能源在能源消費結構中的占比均呈現出下降態勢。可再生能源份額的快速增加讓全球能源消費結構更加多元化。

伴隨著全球能源消費結構的調整，燃氣輪機市場呈現出過剩態勢。據GlobalData統計數據顯示，2012年至2017年之間全球燃氣輪機市場總價值為631億美元，而到了2018年至2022年之間，預計價值將跌到379億美元。

事實上，不僅能源業務面臨壓力，在2014年至2018年期間，西門子先后剝離了包括家電業務、助聽器業務、照明業務在內的多項主業。

2018年8月，西門子對公司未來主營業務再次做出調整，發布“公司愿景2020+”計劃。在這份計劃中，西門子將公司的組織結構縮減為三大“運營公司”：“油氣與發電”、“智能基礎設施”和“數字化工業”，以及“戰略公司”：西門子醫療、西門子歌美颯和籌備中的西門子阿爾斯通。

其中，油氣與發電業務在2017財年中貢獻210億歐元的營收數據。這一數字在西門子所有運營公司中最高。但是，只有9%的利潤率則為所有運營公司中最低。這對于志在精簡和提升盈利能力的西門子而言是遠遠不夠的。

能源業務終被剝離

近些年來，西門子一直在試圖精簡能源業務。2017年，西門子在全球裁員6900人，主要涉及發電和天然氣（PG）、發電服務部門、制造業部門和傳動部門。

2017年和2018年連續的兩次裁員中，能源業務都是裁員計劃的重災區。但是，疲軟的業績表現最終致使能源業務被剝離。

2017財年，西門子發電和天然氣集團業務表現并不理想，利潤下降至16億歐元，大型燃氣輪機的銷量下滑明顯。

然而到了2018財年，這個數字則更加糟糕。西門子2018財年財報中，西門子實體業務利潤額為88億歐元，較2017財年（2016年10月1日~2017年9月30日）的95億歐元同比下降了7個百分點。

而西門子在公告中表示，導致下滑的主要原因正是由于大部分工業業務利潤額的增長不足以抵消發電與天然氣集團利潤額的大幅下滑所致。此外，在2018財年中，西門子原油氣業務營收124.41億歐元，同比下降19%，利潤為3.77億歐元，同比劇減76%，利潤率僅為3%。

事實上，近些年來，西門子一直在試圖精簡能源業務。2017年，西門子在全球裁員6900人，主要涉及發電和天然氣（PG）、發電服務部門、制造業部門和傳動部門，其中德國本土裁員2900人。

5月9日，據美聯社報道，西門子將在分拆天然氣和電力部門的重大調整中裁員約1萬人。

此前，西門子中國在接受記者采訪時表示：“電力和天然氣的整體市場環境依然嚴峻，這要求我們著重減少產能并降低成本。西門子致力于發展發電業務，履行對客戶的責任并且致力于實施結構調整計劃。”

在能源業務持續疲軟的顯現下，西門子最終決定將能源業務從公司的愿景名單中摘除。作為“公司愿景2020+”戰略構想的后續舉措，西門子的油氣與電力集團（GP）被剝離。

記者了解到，此次被剝離的西門子油氣與電力集團（GP）由石油和天然氣、常規發電、輸電和相關服務業務組成。西門子計劃通過剝離和隨后的公開上市（分拆）的方式，讓被剝離業務獲得完全的獨立性和企業自主權。此外，西門子計劃將其可再生能源企業——西門子歌美颯可再生能源公司的多數股權（目前為59%）轉讓給油氣與電力集團。按照這一計劃，上市工作應在2020年9月前完成。

在將能源業務剝離后，西門子的主營業務將只包含智能基礎設施和數字化工業兩方面業務。被剝離業務中將包含常規發電業務和可再生能源發電業務。

對此，凱颯解釋稱：“這一舉措將打造一家專注于能源和電力領域，并擁有獨特和完整業務布局的企業，它能夠涵蓋能源市場的全部業務范圍，這是其他任何公司都無法比擬的。”

事實上，在全球電氣市場不景氣的當下，西門子、GE、ABB等巨頭都在精簡主業。但是，如西門子這般直接將能源業務剝離卻并不多見。

記者了解到，與西門子業務重疊度較高的GE同樣通過剝離諸如工業解決方案業務，撤出對美國油服公司貝克休斯的投資以及裁員的方式精簡主營業務。即便如此，能源業務仍然位列三大業務板塊之一。

此外，電氣巨頭ABB同樣在通過出售電網業務和精簡業務模式的方式來減少開支，但是一系列的業務調整后，電氣業務仍然是ABB倚重的主營業務。

相對于業內其他競爭對手，西門子此次的步伐可謂非常激進。西門子方面表示，對于剝離的能源業務，西門子仍將是新公司的主要股東，最初的持股比例或將略低于50%，在可預見的未來，其持股比例將高于擁有否決權的少數股權。

此外，記者了解到，2020年6月西門子可能召開特別股東大會，對分拆及隨后的公開上市計劃進行決議。可見，未來，西門子必將為剝離的能源業務引入新的投資方，而新股東的構成將直接影響被剝離業務的未來走勢。

然而，西門子在全球多個國家都參與了油氣、電力方面的業務。其中，中國目前已經成為西門子第二大海外市場。西門子在中國更是與包括中國華電集團在內的多家大型企業涉及到能源業務往來。此次將能源業務剝離后，是否會涉及到這些業務的持續開展？西門子中國未就該問題向記者作出回復，僅表示此次業務調整一切以公告為準。