本次論壇的與會的專家及企業代表從不同角度出發，深入探討了新基建、5G+工業互聯網的發展趨勢和行業實踐。

　　論壇由中國工經聯工業經濟研究中心副主任劉興波主持。他表示，本場論壇旨在積極響應中央部署，落實創新驅動發展戰略，加快5G、工業互聯網等建設，激發工業發展新動能，支撐工業經濟高質量發展。新基建具有豐富的時代內涵，“發力新基建”是應對疫情沖擊和經濟下行的有效手段，更是面向長遠、謀取未來國際競爭優勢的關鍵舉措。

　　中國電子信息行業聯合會專委會主任董云庭在報告中指出，我國工業互聯網的發展機遇很好，但面臨的挑戰也不少，比如設備連接能力不足、數據采集方案不完整；基礎技術不足；工業機理模型不足；數據分析能力不足，數據模型與計算技術缺失；工業APP不足；系統解決方案不足；生態構建能力不足等。

　　對我國工業互聯網發展戰略，他提出了幾點建議：有效推進產業數字化、數字產業化；在集成電路、基礎軟件領域攻堅克難；加快實施四大轉換；構建工業互聯網的生態系統；產業鏈要強化基礎，彌補關鍵短板；供應鏈要供出多門，避免受制于人；價值鏈要占領制高點，在標準、品牌、知識產權、創新、管理等具有核心競爭力；生態鏈要資源同享、優勢互補、合作共贏；統籌四個高質量發展；重視基礎教育與基礎研究，推進STES教育等。

　　中國聯通大數據首席科學家范濟安介紹，多網融合向高速無線化網絡方向發展、5G接入從公網走向專網、平臺發展從“云”走向“邊”的云邊協同，是5G時代的三大發展趨勢。其中，中國聯通5G專網有三種形態試點，分別為格力模式、富士康模式、龐龐塔模式。中國聯通以5G+MEC為錨點的“云網一體化”整體方案賦能行業應用，聚焦重點行業和重點區域，打造垂直行業拳頭產品。

　　金蝶首席工業互聯網專家王葉忠表示，數字化轉型是新基建落地的主要途徑。新冠肺炎疫情將加速全球價值鏈的重構。新基建將提升中國在全球價值鏈的地位。工業互聯網背景下，企業數字化轉型面臨的商業模式挑戰為產業變革、價值轉變、業務運營、平臺競爭；管理模式挑戰為產品/服務創新、管理模式創新和文化創新，即如何不斷提升客戶價值，如何抓住商業本質重塑生態管理能力，如何建立與數字化管理和數字化創新相適應的企業文化；平臺挑戰是企業面臨的最終挑戰，生態即能力。

　　德龍鋼鐵首席信息官郭玉賓分享了工業互聯網推進實踐的經驗。他表示，工業互聯網發展有6大愿景：效率最佳、成本最優、數據真實、風險可控、貼近客戶需求、貼近現場員工。而問題也有6個，即投入與產出、積極能動性、系統集成、新技術引入風險、數據治理、機制體系。“這些問題如何解決？我們的經驗是推進機制、全員參與、以點帶面。”他認為，在工業互聯網實踐進程中，需要注意以下推進法則：注重單點突破，但視野不狹隘；技術結合實際，但思想不保守；尊重傳統經驗，但思維不局限；實踐是試金石，但行動不膽怯。

中國通信企業協會副會長武鎖寧認為，要協同推進5G和工業互聯網。他說，5G為工業互聯網提供了理想的網絡環境，工業互聯網是5G最典型、最有價值的應用場景。如今，新動能新基建呼喚新方式新應用，這就需要我們協同推進5G和工業互聯網的發展。

　　一方面，通信業要面向工業互聯網應用布局網絡，要面對靶向目標布局5G基站建設，加大邊緣智能部署滿足智能分布的需求。建議采取目標導向、條塊結合的方式來布局5G，在覆蓋主要城市、形成網絡框架后對熱點地區優先部署，盡快形成面向行業和企業的應用能力。

　　另一方面，要充分發揮制造企業的轉型動力。產業互聯網的功能開發使用必須由應用主體和ＩＣＴ產業攜手推進，讓行業企業發揮主導作用。同時，還要積極推進工業流程、企業內網的數字化改造，實現內外網數字化對接。