一個關鍵的趨勢似乎受到了影響，那就是圍繞工業4.0的技術。大流行前，這無疑是每個人都在談論的時髦詞，而實施相關技術的所有優勢對每個人來說都是顯而易見的。許多制造商正在權衡引入什么技術，以及什么時候引入。這種技術正在獲得真正的發展動力，并開始對公司產生真正的影響。事實上，凱捷(Capgemini)的研究發現，76%的制造商要么有一個正在進行的數字化工廠計劃，要么正在努力制定一個。

　　但是，到2020年初，這一切都發生了翻天覆地的變化。突然間，可以理解的是，在預算和技術方面出現了新的優先事項。當勞動力在家庭和辦公室/倉庫之間分配時，實施使企業能夠繼續運營的技術成為了當務之急。因此，毫不奇怪的是，工業4.0被許多企業拋在腦后。

　　現在，許多企業將工業4.0視為一種支出，而不是一種收益，這標志著我們從年初的水平倒退了一大步。事實上，制造商不應把它放在次要位置，而是應該尋求實施工業4.0技術來幫助他們度過這一時期，幫助提高效率，改善工作條件，并應對我們所生活的新冠狀肺炎世界。

　　毫無疑問，在過去幾個月里，我們所有人的情況都發生了很大的變化，但是制造業不應放棄工業4.0所能提供的機會。

　　與工業4.0相關的解決方案本質上非常適合該行業目前面臨的挑戰。連接性、先進工程、數據、分析和智能以及人機交互，都可以幫助制造企業發現真正的效率，發現其流程和供應鏈中的漏洞，并為客戶提供全方位的更好服務。

　　制造業面臨的關鍵問題基本上沒有改變。他們仍然需要：

　　成本效率：這也許比以往任何時候都更加重要，并且可以減少設備和IT系統的停機時間，實現利潤最大化。

　　以客戶為中心：即使在疫情大流行期間，消費者的期望也在全面提高。事實上，在封鎖期間，數字互動的增加意味著這已經成為常態和預期，而不是“樂意擁有”?，F在，制造商必須在如何為客戶生產產品和服務方面變得越來越反應迅速和敏捷。工業4.0對于使制造商能夠在短時間內有效地做到這一點至關重要。

　　靈活性：如今，靈活性已成為制造商的重中之重。至關重要的是，需要具有可以使“人員”從重復任務中解放出來，并讓他們專注于業務其他關鍵領域的技術。在我們生活的這個流行病世界里，最大限度地利用你的資產，包括技術資產和人力資產已經變得非常重要。

　　因此，制造商應將工業4.0解決方案視為其大流行恢復的關鍵方面，而不是將其視為在節省成本方面的一個“好東西”。 事實上，這種技術的實施對于現在的生存至關重要，可以讓制造商更強大、更高效、更具競爭力。