高質量發展思考——轉變在哪里？

2022年10月，國家開始倡導“加快構建新發展格局，著力推動高質量發展”，今年，貝加萊機器智能與創新論壇確定了“推動高質量發展”的主題。在開題中，肖維榮博士針對高質量發展，分析了這一倡導背后的發展必然。他認為，中國經濟已經經歷了40余年的高速發展，制造業經歷了從無到有，進而做大，乃至眾多行業如光伏、電動汽車等已然達到了全球市場第一光輝成績。這些都得益于改革開放的政策，以及各個領域企業的努力。

貝加萊工業自動化（中國）有限公司肖維榮博士解讀高質量發展

對于國家所倡導“高質量發展”的方針政策，肖維榮博士認為正當其時，相信這也是國家看到了產業存在著一定的問題，并希望通過對“高質量發展”來引領制造業由大轉而做強，保持可持續性發展的能力。

圖1 高質量發展的轉變在哪里？

在很長一段時間，中國制造業處于低端大規模復制這個階段，在產業發展初期，這種模式也無可厚非，即便放眼全球的各個經濟體的經濟崛起，也是一個大規模復制的過程。但是，當走過了40余年后，這種低端大規模復制顯然不合時宜，因為它會使得我們處于低端產能過剩，而高端又大部分依賴進口，這使得我們的經濟質量受到了限制，無法更好的盈利因此具有一定的脆弱性。第二就是我們需要從過去的來料加工、代工轉向高附加值的產業延伸，達到著名的“微笑曲線”的兩端，向著高附加值，高盈利的產業鏈上發展。第三個是要摒棄“賺快錢”的思維，進而往可持續發展，包括在更高盈利以支撐持續的研發投入、更為環保的發展方式、更為關注員工福利以及生活品質提升的方向發展。

因此，高質量發展的主旨在于建立企業或產業的“可持續性”，讓企業能夠在未來長期的競爭中保持穩定的獲利，以及健康的存續，而非“脆弱”的，能夠經受外部形勢變化、市場競爭加劇的影響而茁壯成長。

要達到這種高可持續性發展，那么，首先對于企業而言，就需要高效的團隊。高品質的產業人才，包括技術專家、銷售人才、市場、財務、運營管理等各個方向，均需有高素質人才，并且，這些高素質人才必須能夠凝聚為一個整體，進而能夠在市場上贏得競爭。

圖2 理解高質量發展

對于企業的高質量發展，必須以“用戶需求導向”來發展自身的產品、技術與服務。而高質量發展，尤其對于我們的裝備制造業，則是要為終端生產企業提供“低總擁有成本”，而非依賴價格競爭-總擁有成本（TCO）是終端生產企業的關鍵衡量指標，它代表在生命周期的各個階段，包括安裝、運行、維護、升級等需要較低的成本。

快速面市是另一個今天制造業所需求的，對于制造商，他們面臨一個新的挑戰在于“小批量、多品種”，而生產系統必須能夠“快速環型”、降低“開機浪費”——才能保證在個性化同時，還能確保成本的下降。

綜合而言，就是要能夠為用帶來高“投資回報（ROI）”——為此，貝加萊提倡發展“自適應制造”理念。自適應制造是貝加萊在2021年即提出的。它構建在完整的機器與產線平臺基礎上，但是，貝加萊的“自適應制造”也是一種制造思想，即，如何通過自適應制造，打造企業的“應對變化”的能力。我們經常用一個詞“烏卡（VUCA）”來形容我們所處的時代。那么，在烏卡的時代，制造業如何去打造一個“以不變應萬變”的平臺，以達到靈活、快速、高質量的輸出產品與技術。這對于每個裝備制造業而言，是必須去思考的問題。

 數字技術讓機器越來越聰明

自適應制造，即，借助于數字化的能力，從感知、通信協作、分析決策、智能執行，都是借助于數字化的能力來構建平臺—讓企業擁有一種不斷的持續進步的“軟實力”。

圖3 數字化讓機器越來越聰明

而數字化的核心價值，肖維榮博士認為，它可以讓“機器越來越聰明”——傳統的控制技術，是基于一種相對靜態的“預設”模型來進行有限的靈活性。但，新的數字技術則賦予了生產更為“動態”的改進。

肖維榮博士進一步解釋到：在機器上，我們通過數據采集、傳輸，我們可以獲得“數據（Data）”、這些數據經過分析形成“信息（Information）”、通過數字化的分析形成知識（Knowledge）。這里傳統的物理建模可以形成顯性的知識，這已經可以幫我們解決大部分的問題，但，往往勝負手會存在于那些隱性的知識。這個時候我們就需要借助于“數據驅動的建模”，也即機器學習、深度學習這樣的智能方法。它能夠讓那些隱性知識逐漸顯性化，而它是一個不斷迭代的過程-就是讓機器變得“越來越聰明”。學會在變化環境中獲得推理能力，這也就是我們常說的“智慧（Wisdom）”

當然，對于一個完整的自適應制造系統而言，必須是包括智能感知（數據采集、分析與傳輸）、智能分析與決策，也要包括智能的執行，僅獲得指令，系統自動可以進行調度和判斷，進而靈活執行。

回到貝加萊的自適應制造架構，就是X20 I/O、機器視覺等采樣分析、經由OPC UA FX的傳輸，運行于PLC/PC的處理器，分別基于物理建模和數據建模來獲得智能分析與決策能力，再經由ACOPOS系統，也包括ACOPOStrak/ACOPOS 6D的智能執行來實現制造的高效。

 創新生態系統

對于高質量發展，我們需要產業的協同創新生態建設，以能夠實現共同的發展，發揮協同效應。

肖維榮博士談到創新，他認為創新是需要外部伙伴來完成的，我們不能把上下游的伙伴僅僅視為一種貿易關系。“術業有專攻”，裝備制造業的創新是一個復雜的機械、電氣、工藝綜合的工程創新，那么，每個伙伴，包括機械零配件如減速器、傳感器如視覺、光電、溫度、壓力、位置等，以及控制系統、AI算法、運營管理軟件MES/ERP，大家需要協同。任何一個裝備的創新，本身也對伙伴的原有產品技術提出了挑戰，這也同樣需要創新設計，以匹配整體的創新—工程創新本身就是一個集成過程。

當然，實現的關鍵在于“標準化”，包括產品對象的標準化、硬件連接、軟件標準接口、質量定義等都需要標準化，這樣，大家才能進行快速的整合，集成。否則，為了這些接口而開發的專門硬件和軟件都會帶來成本，以及安全風險—這些需要協會組織發揮作用。

圖4 創新生態構建的要素分析

今天，實現創新，也需要人才的培養，尤其是復合性人才，具有技術深度、市場感知能力、專業的銷售顧問……才能實現公司的穩定發展基礎。

綜合而言，肖維榮博士認為，生態創新就是要聯合打造看不見的實力，通過軟件標準化、知識封裝、敏捷開發，形成在生態合作下的產業整體實力。中國的制造業，需要團結為一體，迎接全球市場的挑戰，我們的制造業，不僅要為本土用戶提供高品質產品與服務，我們還要走出中國，面向全球市場，來獲得我們的可持續發展。

 產業需要共識

最后，肖維榮博士談到了“共識”，他認為，高質量發展，需要創新，更需要產業上下游，利益相關者達成共識。

在創新方面，我們要走“正向設計”，以獲得自主的Know-How,形成獨特的差異化競爭力，就需要借助于機電仿真、數據建模這樣的數字化方法。并且，創新的衡量標準必須是是否為用戶帶來“高品質、低成本和快速交付”的能力，如圖5所示。

圖5 關于創新的共識達成

而對裝備制造業，肖維榮博士建議，要達成高質量發展，需要可持續平臺的建設，這包括研發、運營管理、人才與文化等方面的體系性建設，以支撐企業的長周期發展需要。在創新方面，不僅是產品技術，也包括服務，貝加萊也在不斷增強在技術服務方面的能力，包括提供工程咨詢服務。

最后，肖維榮博士認為，要高質量發展，要實現創新性設計，一切都得是重視知識的價值、重視人才、重視知識產權、尊重伙伴的創新，才能形成產業協作的良好氛圍，共同走向高質量發展。