為進一步規范全集團的各項制度流程運行，提高內部管控水平，臥龍控股集團制度流程建設小組繼續加大工作開展力度，進行會議宣貫、跟蹤督察，調整優化，全力保障公司制度流程建設取得時效進展。
      自去年下半年公司全面開展制度流程建設工作以來，制度流程建設相關工作成效日益顯現，不僅有效提升了內控管理水平，而且促使公司辦公理念朝著現代化標準企業不斷邁進。目前，控股集團、各產業集團及國貿公司已基本完成制度文檔的固化工作，固化流程144個，固化單位14個。
      經過一段時間的試運行，制度流程建設得到有效完善和穩步推進，真正提高了辦公效率和內控管理水平，增強了企業核心競爭，促使企業向現代化一流企業邁進。
在當前嚴峻的經濟形勢下，各行業企業經營發展面臨著新的困難。臥龍堅定發展信心，迎難而上，搶抓市場機遇，加快產品結構調整和產業轉型升級，在保持企業健康穩定發展的同時，依然強練內功，繼續深化落實制度流程建設，并將其作為企業經營工作的重要任務來抓。通過采用跟蹤督察等有力措施，不斷調整不斷優化，確保制度流程順利實施，取得最好成效。
      集團信息管理部負責制度流程固化工作的相關工作人士表示，目前制度流程建設業已全面開展，正在有條不紊地推進當中。固化流程已發揮出相應功效，并還在不斷挖掘制度流程潛力，進行不斷調整和完善，力爭達到理想水平。
      制度流程小組負責人在談到全集團制度流程運行情況時，說道：制度流程建設是一項長期而艱巨的工程，需要不斷完善和優化。希望各單位在現有成效的基礎上，持續推進制度流程建設，重點抓落實執行，充分挖掘制度流程建設所帶來的便捷利益，扎實開展好各項工作，有效提升內控管理實力，增強企業核心競爭力，為臥龍早日實現東方西門子的奮斗目標，作出應有的貢獻。