2010年7月22日下午，在研發會議室召開了研發下半年工作專題會議。總經理王宏英主持了會議，畢平勁、逄世學、邱長春、盛志平、熊豐萍等相關人員參加了會議。
會上明確了下半年工作思路：
一、抓重點、明分工。首要工作在變頻器消缺、成本控制下的提升質量、大功率和滿足商務要求的具體功能性開發，同時提出盡可能將設備設計傻瓜化、標準化，以降低售后維護與安裝調試成本。提升機研制，在可能的情況下與前項工作同時展開；SVC產品項目也相對分重點進行開展。新增考核指標為：如事故處理周轉期、設備一次性投運率、設備出廠合格率等，具體請研發部門形成數量性意見提交人事行政備查；召開事故分析會議為處理方式，形成案例分析及調查報告。
二、加強研發團隊建設。對于研發項目做減法、人員工作量進行調整、新項目研發放緩、員工新進與淘汰工作同步進行，人員編制保持不增。為提高產品化部及技術服務部等相關技術類崗位人員的水平、思路有兩種：一是研發進人進行定期培養下放到具體工作崗位，另一是具體用人部門進人，研發部指定具體導師（以導師津貼形式補貼，但前提是適當減少現在工作壓力及工作量）指導一段時間工作后，同時進行新老淘換。
三、企業文化建設與增強員工凝聚力。研發一方面要抓好自身工作可靠性問題，另外公司層面要形成對技術重視與對研發規律理解的氣氛，同時要加強上下游部門協作的寬容與尊重；公司要在引進人才、培養人才、留住人才上下功夫，公司要加大企業文化建設力度，增強員工凝聚力。
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