15年前，剛成立的中國機械工業集團有限公司當年營業收入89億元，2011年實現營業收入1910億元，是當年的21倍;2011年利潤同比增長17%，是15年前的78倍。2011年國機集團首次進入世界企業500強。

　　“這說明國機集團的規模大了，但大并不代表強，有規模并不意味著有競爭力。國機集團距離世界一流企業還有很大差距。”國機集團董事長任洪斌日前接受新華社記者專訪時，道出了一個“心要熱頭要冷”的“企業發展經”。

　　中國企業正處于成長期

　　“近年來中國企業快速增長，國外企業增速沒有這么快，有人說是金融危機的因素，其實是因為中國企業處于成長期，國外企業已經進入成熟期，彼此處于不同的發展階段。”任洪斌坦率地告訴記者，要認清實際，國機集團正處于成長期，如果以后進入成熟期，就不會保持這么高的增長率了。

　　據了解，目前國機集團每年有400億元至500億元的營業收入增長。集團是我國機械工業規模最大、覆蓋面最廣、業務鏈最完善的大型中央企業集團。目前擁有50家全資及控股子公司，7家上市公司，70多家海外服務機構，全球員工總數近10萬人。

　　其主營業務包括機械裝備研發與制造、工程承包、貿易與服務三大主業，服務領域覆蓋了工業、農業、交通、能源、建筑、輕工、汽車、船舶、礦山、冶金、航空航天等國民經濟重要產業領域。

　　“要科學看待成長率，和國外一流企業比起來，我們既不大也不強。進入世界500強，從來不是我們的刻意追求，而是集團自然發展、水到渠成的結果。”任洪斌說，我們要更多著眼于增長質量和可持續發展，切不可盲目追求規模擴張。當前和今后一個相當長時期，國機集團主要是處于打好基礎、提高能力、提升水平的階段。

　　“所以，我們的心要熱，但是頭要冷。”他說。

　　一定要突破關鍵零部件、關鍵技術壟斷

　　“從技術上來說，一定要看到中國機械工業和國外差距還很大。”任洪斌舉例說，全世界市場上有7000多種拖拉機、農業機械等技術，而中國企業目前只掌握了3500多種。

　　任洪斌說，自有技術是最重要的。國內市場競爭環境看似激烈，其實真正的競爭來自海外，目前高端市場值得開拓的空間很大。

　　“作為機械行業的龍頭企業，我們一定要突破一些關鍵零部件、關鍵技術等國際壟斷，提高產品的附加值和技術含量。”

　　據介紹，國機集團持續加強科技創新體系建設，在農業機械、工程機械、汽車工程、機械基礎件、儀器儀表及環保設備等領域擁有較大的研發能力和系統集成能力。其中200多項高新技術產品國內市場占有率超過20%，一批具有世界水平或國內領先水平的技術和設備還出口海外。

　　“可以說，自主創新是國機集團轉方式調結構的突破口。”任洪斌說，“舉個例子，大型板殼式換熱器，目前只有我們和法國能做。如果我們不行，全世界就只剩下法國一家了。”

　　為了支持自主創新，集團實行“利潤反哺科技”。“雖然集團中的科研院所凈資產規模不高，但其大量的技術沉淀是用金錢無法衡量的。”任洪斌說，自己到GE(通用電氣公司)參觀時發現，其研發平臺是在研發未來5年、10年才應用的技術，是在創造市場。

　　國機集團不斷加大科技投入，年均增長率在30%左右。從2001年的2.4億元增長到2011年的30.5億元，增加了20多倍，僅“十一五”期間就投入了100多億元。

　　截至2011年，國機集團共獲得國家與省部級以上各類科技成果5400多項，其中國家科學技術獎150多項;被授予專利3800多項，其中發明專利620多項。

　　據介紹，下一步集團將力爭在更多領域取得技術突破，并大力促進科技創新成果的產業化、工程化。

　　再造一個“海外國機”

　　2011年，國機集團進出口總額達到110億美元，其中1/3業務來自海外。

　　據介紹，國機集團一直按照打造裝備制造業為主體的戰略思路不斷優化產業結構，對內整合集團工程機械資源，對外力爭再造一個“海外國機”。

　　全球低迷的經濟環境給中國傳統制造型企業帶來很大壓力。但國機集團走了出去，收購了法國農機公司與加拿大采礦工程承包公司。“這把我們與西方在相關重要技術領域的差距縮短了約10年。”任洪斌說。

　　“企業一定要有夢想，而且要有充分的準備和實力，到國際市場上去配置資源。”任洪斌說。

　　他表示，下一步集團將加快調整和優化產品與業務結構，培育以技術、品牌、質量和服務為核心的國際化競爭新優勢，制訂高效可行的海外并購路線圖，通過多種方式，立足全球配置資源。