摘要：百年來，企業并購就像百老匯演出，一幕接一幕。鑄成ABB并購的CEO，正是該公司歷史上最偉大的CEO之一的巴內維克。1980年，39歲的巴內維克出任瑞典ASEA公司的CEO，八年后，由他主導，和瑞士的BBC合并，成立了ABB。這兩家公司都有百年歷史，這次合并頗為人稱道，堪稱互補合并的典范。

ASEA：電氣化時代的開拓者

    1883年，瑞典人路德維格·å¼—雷德霍爾姆和年輕的工程師喬納斯·æº«æ–¯ç‰¹ç¾…姆在斯德哥爾摩建立了EA公司，制造由溫斯特羅姆設計的發電機，很快，公司就獲得了巨大的盈利。為了擴大生產規模，EA公司和喬納斯的哥哥格蘭的企業WGEK合并，于1890年成立了ASEA，為瑞典的工業企業提供電氣設備。

 

電氣化時代的來臨，為企業提供了無限寬廣的市場。公司經過幾次起伏，到了1914年，在英國、西班牙、丹麥、芬蘭和俄國都建立了分公司。第一次世界大戰和俄國革命，使公司遭受了損失，戰后的蕭條持續了三年。公司CEO愛德斯特羅姆（Edstrom）領導公司走出困境，1926年，公司為瑞典國第一條電氣化鐵路（斯德哥爾摩-哥德堡）提供了機車和電氣設備。

 

    20世紀30年代，公司注重拓展和改進在國內的業務。經過數年談判，ASEA與愛立信公司達成協議，以避免兩個公司在電氣領域的某些細分市場引發競爭。作為協議的一部分，ASEA向愛立信購買了Elektromekano公司，確保了ASEA在瑞典國內電氣設備市場的絕對控制權。

 

    1947年，ASEA進入美國市場，與俄亥俄銅業公司簽訂了專利權轉讓協定。這期間，還接到了著名的埃及阿斯旺水壩工程的大量訂單。

 

    1949年，前瑞典國家電力委員會官員AkeT.Vrethem出任公司總裁，阿里克松升任董事長。在他們的領導下，公司保持了先鋒地位，在技術和市場屢有突破，并創造了三項世界第一。

 

尼考林時代

    1961年，科特·å°¼è€ƒæž—擔任總裁。甫一上任，尼考林就對公司進行了重組，引入了事業部制，重新部署了公司的制造部門。新建立了電子事業部，這標志著公司從一家強電設備制造商轉型為一家電子和電氣公司，而高技術在其中扮演了重要的角色。

 

    1970年代后期，瑞典大力發展核電事業，公司除了繼續制造核反應堆，還得到了第一份來自芬蘭的海外訂單。1980年，瑞典關于核電的全民公投決定該國要在25年內停止核電的運行。盡管公司仍然被允許生產銷往國外的核電設備，但是核電事業部前景已變得暗淡。

 

 

巴內維克時代

    1980年，39歲的巴內維克出任ASEA執行董事兼CEO。他的加盟讓公司迎來曙光。巴內維克立即推行新的戰略，并對機構進行重組。巴內維克指導大家關注那些高利潤項目，很快，公司盈利增長。

 

    å…¬å¸å‘高技術拓展，在機器人和電子工業領域投下巨資。盡管由于機器人的開發成本高昂，以至于影響了公司的整體利潤，但是巴內維克很堅定，他認為這是長期的高增長的領域。除了機器人，巴內維克也很重視工業控制事業。當時，在歐洲和北美關于酸雨的大辯論也讓他意識到公司必須對環境保護、污染控制做出努力。

 

BBC：打開英倫與美國市場

    ç‘žå£«BBC公司成立于1891年。早期制造電氣設備包括電力機車用電動機和發電設備，供應歐洲鐵路系統。1919年，通過專利使用權轉讓，授權英國制造商Vickers制造和銷售BBC的產品，打開了英倫市場。獲得了巨大的海外銷售收入。這在貿易保護論盛行期，十分難得。1920年代早期，BBC已經在意大利、德國、挪威、奧地利和巴爾干半島國家設立了子公司，然而，由于法國法郎和德國馬克的貶值，和國內成本的增加，BBC遭受巨大損失。就連英國市場的“金礦”也失去了，Vickers在1927年終止了雙方合作協議。與此同時，席卷歐洲的工業現代化熱潮給了BBC新的機會，強電設備的需求十分巨大。

 

    1970年，BBC做出了廣泛的企業組織調整，把所有海外子公司分別組建了五個集團，德國集團、法國集團、瑞士集團、中型集團和BB國際集團。每個集團都分別具有五個事業部，發電、電子、輸配電、電力牽引設備、工業設備。

 

 

    æ•´å€‹1970年代，BBC努力進入美國市場，與美國的Rockwell公司進行了長期合資談判，Rockwell是一家高技術軍事和航空應用公司，談判失敗了，通過其他幾家公司，BBC獲得了一部分美國市場，但是北美的銷售只占全部銷售的3.5%（1974-1975年數據）。盡管如此，進軍北美，矢志不渝。1974年，BBC收購了英國控制與設備制造企業喬治肯特公司，為BBC增加了產品線，新公司改名為BBK。

 

完美合并

    1987å¹´8月，ASEAå’ŒBBC公司宣布了他們的合并意向。新公司的名字是ABBAseaBrownBoveriLtd。總部設在瑞士的蘇黎世。1988å¹´1月5日，合并案正式生效。ASEA的尼考林和BBC的魯特威勒同時擔任聯合董事長，ASEAçš„CEO巴內維克擔任新公司的CEO。兩家公司原本是競爭對手，合并后，不僅大大節省了在超導體、高壓芯片和電廠控制系統的高昂研發費用，ASEA在斯堪的納維亞和北歐的市場優勢，加上BBC在西德、奧地利、意大利、瑞士等中南歐的優勢。

 

并購和擴張

    1990年代初，ABB視角投向東歐和亞洲。1993年，巴內維克決定對ABB全球事業進行改組。由一個全球運營中心改為按照地域設置的三個運營中心，歐洲（包括中東和非洲）、北美和亞洲。六個工業部門改為四個：發電、輸配電、工業與建筑業控制系統、鐵路運輸系統。這樣，ABB的執行委員會就由八個人組成，除了巴內維克，再加上三個區域總裁和四個行業部門負責人。1996å¹´2月，ABB的兩個母公司分別更名，ASEA更名為ABBAB，BB更名為ABBAG。

 

    è‡ªå¾žåˆå¹¶æˆç«‹ABB以來，通過陸續兼并了許多家知名的公司（也包括一些非工業自動化領域的公司），成長十分迅速。也獲得了很多榮譽，到1996年，公司的收入翻了一番，從178.3億美元增加到345.7億美元。公司變得更加強大，有了十分鮮明的全球化屬性。