模具數控機床行業需修煉內功，走集約型發展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念并制定可行的目標和計劃。粗放經營向集約經營轉型，充分發揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率。

近年來，我國模具機床制造業取得長足進步，經濟規模實現“由小到大”的迅猛增長，連續多年居世界第一位。在中高端產品領域，我國已實現“從無到有”的突破，中高端模具機床產品主要規格品種基本實現由“不能做”到“能做”的升級和跨越，與此同時，企業綜合素質得到普遍提升，一批具有較強市場競爭力的企業開始涌現。不過在低價競爭的不良市場環境下，眾多的國內廠商和品牌并不突出，技術創新缺乏，嚴重依賴國外先進技術，缺乏核心競爭力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業的成本壓力。

由以上現象可以預見，集約型的發展模式必會是模具數控機床企業的未來發展方向。

由粗放經營向集約經營轉型，即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式，走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。

專家指出，模具數控機床行業需修煉內功，走集約型發展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念并制定可行的目標和計劃。同時，企業需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功，著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業進行較多的資金投入，對此，模具數控機床企業也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。集約化經營以提高效益為最終目標，走集約型發展路線，務必要向"低投入、高產出"的經營目標而努力，這需要模具數控機床企業從多個方面來著手進行變革。

而集約化原是經濟領域中的一句術語，本意是指在最充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現代管理與技術，充分發揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。

另一方面，數控切割機床企業不妨嘗試高科技經營，大力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。機床行業與模具行業的發展息息相關，且模具行業和機床行業相互都有良好的發展促進作用。也有專家指出，機床行業應該密切關注模具行業的發展，重視模具行業中的設備市場，即使是在目前任務飽滿的情況下，也應從長遠發展出發，從戰略高度去認識，并對這一市場進行充分研究與協同創新。

大型模具裝備制造業的創新能力弱。創新與調整是一個長期的過程，并不是短期內就能奏效的，現階段國內精密汽車模具研發技術很多都被國外壟斷，很大程度上需要花費巨資引進國外技術或設備。由于模具裝備制造業涵蓋重型機床設備，尤其是重大裝備，基本上由國企負責，民營資本對裝備業的滲透不足，所有制結構單一，機制僵化，運行效率低，也阻礙了模具機床行業改革的道路。