圣誕前后，浙江臺州機床工具行業協會舉辦了會員大會，同期也舉辦了高峰論壇，其中主題之一就是機床工具行業如何擁抱互聯網。

實際上，從今年年初開始，各種關于傳統制造業如何利用互聯網思維開展工作的各種論壇便層出不窮。有人預計“互聯網思維”或許會排在“新常態”之后，成為工業范圍內的熱點詞匯之一。

從概念起步

按說，互聯網早就不是什么新鮮詞匯，何以又受眾人熱議呢？這就不得不提一個人物——雷軍，此人是新銳國產手機小米的領軍人。

據有關數據統計，在前段時期，以全球出貨量為計，小米一躍成為三星、蘋果之后的世界第三大手機廠商。單看國內銷量，小米已超越三星成為中國銷量第一的品牌。

小米的上升速度可以說是讓人嘆為觀止。小米的成功，除了把雷軍——“雷布斯”推上了神壇之外，還有就是把互聯網思維推上了神壇。

也就是在此背景下，各種企業培訓產業，論壇講座都圍繞著互聯網思維衍生開來，企業家翹首期盼互聯網思維的金手指能夠把自己掙扎的產業點石成金。

不過除了這層因素外，近期工業增速放緩，制造業生產商發展乏力更促成了此傳播的擴散，畢竟這提供了一種可行的方向。

不可回避的一點是，互聯網已經持續改變人類社會的生產組織模式，互聯網的貢獻不可估量?；ヂ摼W已經并正在降低我們的溝通成本，而全球化則深度影響著我們的生產成本，二力相加的結果是使面向個體消費者的個性化生產與服務成為可能。

在自動化業界，羅克韋爾自動化緊跟時勢，推出了“互聯企業”的概念。所謂“互聯企業”即通過集成的自動化控制與信息技術，結合“物聯網”時代最先進的移動技術、云技術和大數據分析等現代科技，實現數據、生產過程、人員和設備的無縫連接。該理念不僅包含了所有最新的科技元素，同時，也預示著未來制造業的發展方向。

在機床工具行業，升級轉型已成為我國亟待解決的問題，由德國提出的工業4.0讓我們看到了發達國家解決這個問題的戰略思想。作為行業排頭兵企業，沈陽機床年前推出的i5系列智能產品似乎是對此做出了探索。

實際上，從2009年次貸危機后，沈陽機床就決定了今后的改革之路，他們認為困境主要來自于對市場和客戶的距離，并開始走上了以客戶為中心、以市場為核心的轉型之路。

從傳統的生產制造商轉型成為工業服務商，這是一次商業模式的創新。實現轉型升級需要兩樣必備的條件，即核心技術和圍繞客戶需求的組織。針對前者，他們不斷探索，針對后者他們更是于2013年3月份在上海成立沈陽機床優尼斯工業服務有限公司。

應該說優尼斯公司的成立，開拓了沈陽機床營銷模式，改變以往單純靠銷售機床為主的營銷網絡模式。此舉表明他們開始真正從客戶需求出發，整合機床上下游資源，嘗試創建公司、代理商和客戶三方共贏的局面，并形成快速高效的營銷服務體系。

雷軍在接受媒體采訪時也表露，微笑曲線有兩端，一端是技術研發上的投入和創新，一端是在品牌和營銷上的創新，都是高附加值環節。但除了傳統意義上的微笑曲線的兩端外，還有業務模式上的創新。一些人理解的制造業在微笑曲線的底部。

沈陽機床掌舵人關錫友曾表示，過去的一切不過是沈陽機床商業模式重大變革的開始，沈陽機床將通過i5智能化系統與智能機床的產業化實施，實現由目前單一提供數控機床，向為用戶提供智能加工單元和基于“云平臺”、“WIS車間管理系統”等智能化應用轉變，同時向工業自動化、機器人等領域延伸，最終實現由傳統制造商向工業服務商的轉型升級。