隨著上海陸家嘴配網自動化項目投運，本月起，東方明珠塔、金茂大廈、環球金融中心一帶的用戶，一旦遇到電網故障可迅速恢復供電，且全年累計停電不超過5分鐘，供電可靠性達新加坡、東京等地區的世界頂尖水平。

承攬這個項目的，是南京國電南自自動化有限公司(簡稱南自ABB公司)。去年11月，他們擊敗一批國際頂尖對手，拿下了這個中國金融中心的標志性工程。

令人關注的是，南自ABB公司是一支由“國有企業”國電南自股份有限公司和世界500強企業、瑞士ABB中國公司組成的聯合艦隊。2012年起，兩家企業從競爭對手變成親密戰友，演繹出1+1大于2的效應，成為中國電力自動化轉型升級路上的獨特樣本。

昔日對手聯手，成就經典合資案

提起ABB，在電力行業名氣響當當，是“老牌”世界500強企業。

國電南自也很有歷史，前身是南京自動化設備廠，為我國電力系統自動化行業的第一家“國企”，如今是我國電力自動化行業的龍頭企業。

由于產品存在交集，這兩家企業最初是商戰中的競爭對手。最早萌生合作意向在1996年，但由于在控股等問題上出現僵持，兩家談判破裂。

沒想到，一晃十多年過去了，他們又一次坐到了談判桌前。“再續前緣”進展神速：2010年9月談判啟動，2011年6月確定在南京成立合資公司“南自ABB公司”，雙方實際投資17.45億元，國電南自占股51%，ABB占股49%。消息一出，業內震驚，都稱這是中國電力工業史上“大國企”與“大外企”的經典合資案例。

南自ABB公司總經理楊剛說，同意中方控股顯示出ABB公司對合作的重視。當前中國已經成為全球最大輸變電市場，這使得ABB公司不得不重新審視他們的中國策略。而國電南自也需要ABB的先進技術、管理理念以及拓展更多元化的合作渠道。

按照協議，ABB公司在中國所有電力二次設備業務和國電南自的電網自動化業務進行整合，注入合資公司。

重構企業文化，融合使合資公司更強大

問題隨之而來，如何讓用刀叉的外國員工和拿筷子的中國員工“同頻共振”?

楊剛回答說：“我們打破常規，采取先統一企業文化，后制定戰略的辦法，設計了兼容中外兩頭的全新企業文化——‘10H’企業文化。”這是一套倡導員工用“腦”創新、用“手”為客戶提供高質量的產品、用“心”服務客戶，同時強調誠信合規、職業健康安全、相互協作、相互傾聽的重要性，鼓勵員工在追求高績效的同時保持勤奮、快樂的工作態度，為員工營造出和諧工作環境的獨特企業文化。

在管理上，合資公司引入ABB公司的精細管理經驗。楊剛舉例介紹說，按照國有企業老經驗，一般上半年拿訂單，下半年回款。不管什么時候交貨，工廠有了訂單就生產，暫時不交貨就放倉庫。大家沒有意識到，這樣占用資金，拉高了企業財務成本。現在引入ABB理念，工廠按照交貨期排生產計劃，每年第一天就開始回籠資金，現金流更健康了。去年，公司庫存下降31%，財務成本降低24%。

去年9月13日，南自ABB公司搬到江寧水閣路上占地320畝的新廠區。

步入其間，能感受到每一個細節所彰顯的國際標準：電力自動化表面貼裝生產線是國際最先進的;對環境要求非常嚴格，液晶板實時顯示濕度、溫度;工人穿著整齊劃一的淡藍色防靜電制服在劃定區域工作，整潔、有序……

外方派駐的合資公司首席技術官施康瑞說：“改變原有習慣不容易，但大家都以積極樂觀的心態來調整磨合，融合讓合資公司更強大。”

推動技術升級，聯合艦隊斬獲頗豐

中外團隊的近距離“切磋”，快速推動了技術升級，合資兩年來，南自ABB公司收獲頗豐。

公司自主研發的“二次設備艙”大大降低了智能變電站的建設周期。所有設備高度模塊化集成到一個“電氣小屋”里，拉到現場即插即用，填補了國內空白。這個“電氣小屋”堅固耐用的外殼技術是由ABB率先引入到國內的，應用于工業控制領域，并由南自ABB將此技術推廣到國內電力行業。

公司承接的全國首座全戶內220千伏裝配式變電站——上海洞涇變項目只用了7個月即建設完成，而以往傳統變電站建設周期一般需要13—15個月。

楊剛說：“這兩年，南自ABB在很多項目的激烈競標中勝出，國電南自和ABB公司的優勢技術互補、產品的‘混搭’以及雙品牌戰略起到了重要作用。資本投資收益率較合資初期有了大幅提高。”

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