在當前的局勢下，減虧本身就意味著一種特殊的"勝利"。它帶來了新的企業發展方式，精細化的管理模式，也帶來了節能減排和"粗糧"時代的到來。 煉油企業的確心事重重，但他們沒有悲形于色，而是積極地投身自救。 誠然，煉油企業已被擠壓到一個尷尬的空間，在贏利水平線之下痛苦掙扎。但值得尊敬的是，中國石油、中國石化并沒有因而放棄希望和追求。對他們來說，煉油減虧本身就意味著一種特殊的"勝利"。 敗中求"勝" 這些年，煉油業一直沉悶地流傳這樣一句話："煉得越多，虧得越多！"但目前，這種局面正在被改變。 2007年，中國石油原油加工量再創造歷史新高，達到8.236億桶（相當于1.13億噸），在2006年7349萬噸加工量的基礎上，增加了54%，相當于多開了四個千萬噸級大煉油。但虧損卻比上年減少了84.8億元，由291.6億元下降到206.8億元。 無疑，這是一個不小的進步。它的意義不僅僅是財務報表上赤字的遞減，更增強了煉油企業的士氣和信心。 其中，令中國石油十分自豪的是錦州石化。這家落戶在葫蘆島上的煉油企業，巧妙實現了"產能增、能耗降"、"吃粗糧、產精品"等目標，終于沖破政策性虧損的巨大阻力，去年實現利潤1.55億元，成為中國石油煉化系統中唯一一家贏利的純煉油企業。 同樣，敗中求"勝"的也包括中國石化。作為國內第一大煉油巨子，中國石化勵精圖治，苦練內功，將政策性虧損轉變成企業發展的動力。 在過去兩年間，中國石化煉油贏利能力不斷提升。2006年，盈虧平衡點被控制在每桶原油66～67美元。到了2007年底，這一平衡點又升至76美元，與該年布倫特原油全年平均價格72.38美元/桶相比，明顯高出近4美元，這不能不說是一種極限挑戰。 事實上，去年前三季度，中國石化煉油已扭虧為贏，創效2.14億元。但由于從9月份開始，國際油價先后突破80美元/桶、90美元/桶大關，年底接近100美元，導致中國石化第四季度虧損超過138億元，全年以虧損136.7億元告終。 但與上年301億元的虧損相比，2007年中國石化煉油虧損已大為收窄，減虧165億元，一下子削減了一半以上的虧損幅度。如此驚人的回落，足以表明中國石化打好效益攻堅戰的強大決心。 釜底抽薪 煉量變大了，虧損卻變小了。這一變化的背后，究竟有著什么不動聲色的力量？ 說到底，關鍵是兩大石油巨頭的發展方式在悄然轉變。不過，這并非一時之功。因為，要將規模優勢轉化為企業發展的動力，必須釜底抽薪，進行經濟結構性調整，優化資源配置，這注定不可能一蹴而就。 早在2005年，中國石化就開始采取"有進有退"的策略，將一批高耗能、高污染、高安全隱患的小煉油淘汰出局，煉油平均規模達到570萬噸/年。同時，對重點煉油化工企業實施技術改造，采用新工藝、新技術和新設備，促進裝置規模大型化和集約化。 目前，在長三角、珠三角和環渤海灣三個經濟熱點區域，中國石化已擁有鎮海煉化、茂名石化等10個千萬噸級煉油基地和5個百萬噸級乙烯基地。由此，他們在沿海地區構筑起一道防線，共同抵御外部的沖擊。 為了降低運輸環節的成本，中國石化輸油管道四通八達，連接著中國石化18家煉化企業，占中國石化煉化企業的53%，覆蓋了我國華北、華東、華中、長江中下游地區，形成了資源互補互通的格局。 由此，中國石化的煉油從單一的產能擴張轉為內涵式的發展模式。而中國石油，也在走相似的路徑。2005年秋季，中國石油總裁蔣潔敏明確提出，煉化業務要按照"集中、集合、集約、集成"的發展要求，走出一條具有中國石油特色的新路子。 根據這一思路，2006年以來，中國石油陸續關停了41套低效、高耗、重污染、高排放的煉化生產裝置，提高了生產集中度。目前，中國石油已擁有大連石化、蘭州石化、廣西石化等6大千萬噸級煉油基地，謀劃中的大煉油還有至少6家。 由此可見，中國石油對大煉油投資雄心勃勃，絲毫沒有因為當前煉油政策性虧損而動搖。相反，大型化還將推動煉油企業運行成本的降低。據估算，1200萬噸/年的煉廠比起600萬噸/年的煉廠，生產費用節約12%～15%。 中國石油還加快了油品升級，改善產品結構。以錦州石化為例，他們創效的一大秘訣就是，緊跟市場需求，形成了具有市場競爭力的產業鏈。目前，在他們的高附加值產品中，異丙醇的產品質量處于國際領先，針狀焦的產品質量國內首屈一指。 這一切，都讓中國石油煉油贏利能力明顯增強。據統計，2007年，中國石油煉油單位現金加工成本從2006年169元/噸下降至155元/噸。以去年加工原油1.13億噸為計，中國石油煉油成本一下子減少了15.8億元。 此外，中國石油、中國石化還加快煉化一體化進展，東方不亮西方亮，在煉油虧損的情況下，將贏利增長點放在化工這根柱子上。而且，這一模式本身也具有效益優勢，將煉廠進料的25%以上轉化為更高價值的石油化工產品，對聯合化工廠的回報率即可提高2～5個百分點。 目前，中國石化旗下的齊魯石化、茂名石化、上海石化、燕山石化等都實現了煉化一體化，鎮海乙烯、福建煉化一體化等項目正在緊鑼密鼓地建設中。中國石油的大乙烯項目也相繼落子撫順石化、蘭州石化、獨山子石化、四川石化、大慶石化等。 節能減排 規模在做"加法"，能耗物耗卻在做"減法"，這是煉油行業帶來的又一大變化。因為，節能減排已成為煉油企業降低成本、提升競爭力的戰略契機。 2005～2007年間，中國石化原油加工量從1.49億噸上升到1.66億噸，但萬元產值綜合能耗從0.91噸標煤下降到0.82噸標煤，累計降低了9.89%，相當于節約810萬噸標煤。這個數字，足以支撐大慶油田一年的能源消耗。 鎮海煉化是目前國內最大的煉油巨頭，約占全國的6%。為了將每年2000萬噸的原油"吃干榨盡"，鎮海煉化打造了一副好"腸胃"，使煉油實際能耗、加工損失率等指標達到國內最好水平。 這副好"腸胃"，就是煉化工藝路線，它直接關系著企業資源利用率的高低，牽動著效益的"牛鼻子"。多年來，鎮海煉化以科技創新為強大支撐，形成了以"高利用型產業鏈"和"廢棄物零排放"為兩大特征的內部循環經濟框架，擁有4條具有鎮海煉化特色的"原油資源內部綜合利用型產業鏈"，最大限度地做到物盡其用。 其中，以"溶劑組合工藝"為例，該組合工藝為相關石化企業在選擇重油加工路線時，提供了一條除"脫碳路線"和"加氫路線"之外的全新加工路線，有效地提高了資源綜合利用的深度。2002年8月投運后，每年累計創效上億元。 除了依靠科技節能外，結構調整也是推動煉油企業節能減排工作的重要力量。撫順石化是一家擁有80多年歷史的老企業，節能減排壓力非常大。為了創建資源節約型企業，在過去幾年，公司毅然關停了21套高耗低效的裝置，在資源總量增加了30%的情況下，各種污染物的排放減少了50%。 可想而知，要做到這一步，需要很大的決心和魄力。撫順石化總經理李若平向記者坦陳："這是我們無悔的選擇，必須要用生態文明的思路實現撫順石化大發展。企業不能只研究增長，增長不等于發展，綠色的發展才是和諧的發展。" 目前，撫順石化還在做三件大事。第一，調整產業布局，通過搬遷，將原來分散變為集中，將不成規模變成規?；?；第二，調整產品結構調整，淘汰沒有競爭力、污染的產品，選擇有競爭力、環保型的產品；第三，延伸石化產業鏈，在清潔發展的前提下，大力發展下游產業，提升企業整體競爭力。 其實，撫順石化只是中國石油積極推進節能減排的一個縮影。2006年以來，中國石油能源消耗總量增幅得到有效控制，新鮮水用量連續6年保持負增長，資源綜合利用水平有新的提高，主要能耗和用水單耗指標總體保持了下降趨勢。 "粗糧" 時代 在生產成本中，原油成本向來是煉油企業的大頭。今年以來，國際原油價格每桶突破100美元的心理關口，一路走高，到了5月底，距離140美元/桶僅一步之遙。這讓煉油企業的原油成本達到95%以上。在這種情況下，多吃"粗糧"成為一種現實的選擇。 所謂"粗糧"，實際上就是高硫、高酸等重質原油的俗稱。與標準國際原油價格相比，它的價格偏低，但成本優勢非常明顯。 在鎮海煉化，記者了解到，他們采購的劣質油，每桶比標準國際原油價格低5～6美元，一噸下來，就便宜了36.8～43.8美元。去年，該公司不斷提高劣質原油的加工比例，全年累計摻煉量達到了164萬噸，一年可節約原油成本7000多萬美元。 由此可見，在高油價下，"粗糧"的價差令人艷羨。因此，中國石油、中國石化都在大力推廣重質原油基地的建設。 目前，在中國石化旗下，已形成了鎮海煉化、茂名石化、齊魯石化、金陵石化等一批吃"粗糧"的大戶。中國石油也毫不遜色。依托上游資源優勢，在西北，克拉瑪依油田支撐起克拉瑪依石化的重油路線；在東北，大慶油田的資源覆蓋，使大慶石化、撫順石化、錦州石化等企業的重油生產迅速崛起。 不過，隨著重油技術的日趨成熟，能吃"粗糧"已經不是什么新鮮的事，關鍵是要吃出品位，吃出花樣，從而提高效益。 對此，錦州石化人自豪地告訴記者，目前，錦州石化加工的原油由來自海內外10多個品種混合而成，其中重油、劣質原油就占三分之二。針對這些原油的不同物理特性，錦州石化合理調配原料，優化生產方案，設計出一系列完善的工藝流程，形成了一套獨特的工藝，生產高標號、高附加值的產品。 更令人吃驚的是，吃"粗糧"還能吃出意外的驚喜。從去年下半年開始，硫黃價格的暴漲，連翻了七八倍，每噸賣到了4000元以上的高價，這讓配備硫黃回收裝置的煉油企業獲利頗豐。其中，包括中國石化下屬的燕山石化、鎮海煉化，以及中國石油麾下的大連石化等。據燕山石化透露，今年一季度，該公司共回收了硫黃1.23萬噸，創造效益5000余萬元，實現了環境保護與經濟效益的雙豐收。 精打細算 4月15日，是一個非常平常的日子，中國石油總部如期召開今年一季度經營形勢分析會。令人意外的是，公司總經理蔣潔敏卻突然宣布了一條"禁令"：集團公司今年內不再批準辦公樓的建設；各單位不準購買或變相購買高檔小汽車；不調增任何非生產性的投資和費用。 這個小側面，傳遞出一個信息：財大氣粗的中國石油也過起了緊日子。而在這個大家庭中，身陷虧損的煉油一脈更是精打細算，將每一分錢都用在刀刃上。 在撫順石化，全面預算管理被視為新時期"五朵金花"中最為艷麗的一朵。顧名思義，全面預算管理就是企業對未來整體經營規劃的總體安排，將決策目標、資源配置、預算方式加以量化、分配、傳導和考核，從而促進管理目標的實現。 因此，在高油價下，全面預算管理及時地為撫順石化的投資、生產、經營等環節進行護航。由于有效地堵塞了管理漏洞，這些年，撫順石化的年預算執行偏差控制在8%以內，各項經濟技術指標連續創出新高。統計表明，對比1999年改制初，公司原油加工量增長20.77%，煉油現金加工成本每噸卻下降24.60元，降低了18.91%；資產負債狀況顯著改善，資產負債率下降到23.3%，降低57.67% 不過，要說起精細化管理，中國石化堪稱行家，鎮海煉化更是全行業的標桿，高效利用資金近乎完美。譬如，鎮海煉化十分擅長利用利率和匯率，不失時機地控制原油的付款成本。2005年，他們及時抓住人民幣升值的契機，利用購匯的時間差及地區間銀行牌價的優惠幅度差，經過比較后，以較低的牌價購匯支付原油款，全年累計節約財務費用約1900萬元。 同時，嚴格的預算體系也為鎮海煉化資金運作創造了條件。財務處有關負責人告訴記者，財務處通過"周資金預測表"掌握當周的資金富余情況，包括富余資金的具體金額及持有時間，通過見縫插針地做一些低風險的資金理財活動，用活富余資金。這樣下來，一年可獲得上百萬元的收入。 此外，鎮海煉化還會根據近幾年的資金狀況、當年的生產經營情況，估計資金日均余額水平和收支平衡情況，適時地選擇提前歸還長期借款，以減少利息支出。這些舉措，都為中國石化煉油企業的降本之道提供了借鑒。