近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，家居建材行業(yè)也受到不小的沖擊，加之現(xiàn)今國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求低迷，其中的陶瓷行業(yè)也受困于經(jīng)營(yíng)成本、競(jìng)爭(zhēng)壓力大等因素寸步難行。而企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，保障資金鏈的順暢是至關(guān)重要的。

對(duì)于資金陶瓷企業(yè)慎之又慎

據(jù)了解，不少陶瓷企業(yè)是家族企業(yè)、私有企業(yè)。過去“前店后廠”，缺乏實(shí)力，貸款無(wú)抵押，借款無(wú)門路，只能靠積累“滾雪球”起家興業(yè)，利用自有資金發(fā)展。由于資金來(lái)之不易，一些陶瓷企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上十分謹(jǐn)慎，投一個(gè)賺幾個(gè)，至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。一位企業(yè)老板說：“咱就是做陶瓷的，只有活在當(dāng)下，才能有未來(lái)。如果看到大‘錢景’，就經(jīng)受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢上項(xiàng)目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶給坑了。穩(wěn)定資金鏈，確保活下去，老板承擔(dān)著不小的責(zé)任!”這或許道出了一些陶瓷企業(yè)謹(jǐn)慎發(fā)展，追求平和生存的心聲和真諦。

陶瓷企業(yè)開源節(jié)流節(jié)省開支

為了生存和發(fā)展，企業(yè)堅(jiān)持“自己的夢(mèng)自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開源節(jié)流降成本，從內(nèi)部挖潛找資金，拓展錢道。如有的陶瓷企業(yè)在科學(xué)評(píng)估和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，抓住節(jié)點(diǎn)，逆市運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產(chǎn)，或通過生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)精細(xì)算賬，節(jié)能降耗，大大降低了生產(chǎn)和人力成本，增加了產(chǎn)品的利潤(rùn)比，發(fā)揮了資金運(yùn)用的長(zhǎng)線作用，在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應(yīng)。

加強(qiáng)資本管理切勿亂投資

資金鏈條不穩(wěn)定，常常與企業(yè)資金運(yùn)作不力有關(guān)，拆東墻補(bǔ)西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些陶瓷企業(yè)在市場(chǎng)低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經(jīng)營(yíng)，維系品牌運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。如有的陶瓷企業(yè)利用原始積累投放其他行業(yè)，用集團(tuán)或企業(yè)自有資金，維持陶瓷工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，雖然沒有上演實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的喜劇，也沒有出現(xiàn)大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。

在整個(gè)家具建材市場(chǎng)形勢(shì)不佳的背景下，資金是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力保證，陶瓷企業(yè)不管是在融資，還是在投資等方面，需謹(jǐn)慎而為，加強(qiáng)資本管理，切勿讓自身陷入資金鏈可能發(fā)生斷裂的危機(jī)之中。

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