冬雪增歲寒，臘梅凝香開。

秦川機床工具集團2015-2016年度工作會議暨二屆二次職工（會員）代表大會于2016年1月21日在寶雞召開。出席本次大會的有:集團黨政工班子成員、集團監事會、集團主要企業負責人;集團職工代表、集團綜合部門負責人、集團2015年度企業經營貢獻獎——項目表彰獎獲獎單位的代表。

集團公司董事長、黨委書記龍興元，集團公司黨委副書記、總裁胡弘，集團公司黨委副書記、工會主席王懷科及集團黨委成員李強、趙甲寶、張毅、王銀山，全國勞動模范、陜西省首屆十大杰出工人田浩榮，集團公司女工委主任、漢江機床工會副主席朱琳等出席并在主席臺就座。

本次會議的主要內容是：聽取、討論和審議集團公司2015年度工作報告；討論和審議集團工會工作報告、財務報告、工會經費收支情況報告、集團“十三五”戰略規劃摘要，民主評議集團領導班子及班子成員。表彰2015年度在經營方面表現突出的企業；下達公司2016年經營計劃；簽訂2016年黨風廉政責任書、安全生產責任書。同時，動員公司廣大黨員、干部和職工，統一思想，堅定信心，扎實工作，共迎挑戰，全面促進公司各項工作可持續健康發展。

集團公司黨委書記、董事長龍興元做了題為《堅持改革創新，推進轉型升級，凝聚共同奮斗的磅礴力量》的工作報告。

龍興元在工作報告中指出，2015年，面對經濟下行壓力貫穿全年的嚴峻形勢，在繁重艱巨的改革發展穩定任務面前，秦川機床工具集團按照中央經濟工作會議穩增長的總要求，以開展“三嚴三實”專題教育為契機，堅持“技術領先，模式取勝”的發展思路，始終保持昂揚向上的進取心和勇于擔當的精氣神，客觀認識新常態，積極適應新常態，主動引領新常態，把穩增長與促改革、調結構緊密結合，以改革創新精神推進企業技術創新、管理創新、市場開拓、產業結構調整等工作，為企業進一步轉型升級打下了堅實基礎。

報告肯定了各子企業在緊盯銷售市場，抓訂單，促回款，加大清欠力度等工作取得的成績。肯定了子企業通過進一步強化售前售后支撐的新的市場模式，穩步推進多模式市場架構建設，提升市場競爭力所做出的努力。肯定了按照以設計咨詢為先導的市場開發模式，針對用戶工藝提供增值服務等工作所取得的高效主流機床供不應求的良好效果。肯定了第二事業部（功能部件）、第三事業部（智能生產線、工廠服務、數字化工廠）等在盤活資產、實現技術突破、開拓市場等方面所做的工作及取得的成績。

2015年公司研發投入1.1億元，約占企業產品銷售收入總額的4.49%，新產品收入占主營業務收入超過40%。全年共開發新產品和改進重點產品82項，突破了一批關鍵核心技術，為公司下一步轉型升級夯實了基礎。

同時，公司加強了智能制造島、齒輪加工成套裝備線、工業機器人關節減速器等國家急需的關鍵裝備及功能部件的設計研發能力，成功切入到轎車、智能裝備、海洋工程與船舶、航空航天等高端新領域，大大提升了企業知名度。

在擴大項目投資，開展金融創新方面，按照歸屬母公司利潤最大化、去行政化、管理扁平化的原則，以項目為依托，以股權投入的形式，2015年集團公司完成了對各子公司的項目投資，投資總額為2.3億元。

2015年，公司按照“三個1/3”業務板塊戰略布局，對內部組織結構進行了調整，繼2014年成立第二事業部之后，先后成立了第一事業部和第三事業部，分別負責零部件板塊、主機板塊和智能制造業務。三個事業部成立后，分別在市場增量方面取得了重大進展，使公司在嚴峻的經濟下滑形勢下保持了持續穩定經營，為公司下一步業績提升打下基礎。

報告對全面落實管黨治黨責任，扎實開展“三嚴三實”專題教育做了全面總結。指出，2015年，集團黨委切實履行主體責任，一是強化理論學習和知識儲備，堅持理論聯系實際，落實黨政聯席會議、中心組學習、重大事項專題會等制度，定期分析形勢、研判問題、科學決策，不斷提高把方向、謀發展、抓落實能力。二是持續加強自身建設，認真制定落實《秦川集團“三嚴三實”專題教育實施方案》，通過書記黨課會全面啟動、“三個專題”六次主題學習研討扎實推進、民主生活查擺問題誠懇批評、建立整改方案立規執紀等重要環節展開。集團各級貫徹“嚴以修身、嚴于律己、嚴以用權，謀事要實、創業要實、做人要實”標準要求，慎思篤行，結合企業行政管理、生產經營、技術研發、后勤服務等方面不斷進行改進提高；三是學習貫徹《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》精神，要求全體黨員、干部對照黨章和《準則》校正自己的思想和行為，對照《條例》警醒自己、不越雷池一步。集團紀委在干部作風巡查中，限期糾正6起違規行為，通報批評3起違規事項。

工作報告對2016年工作進行了部署。提出：一要繼續推進落實3個1/3戰略，推進企業轉型升級。全力推進企業從單機提供商向系統制造服務商轉變。全集團在做好主機和零部件業務的基礎上，重點發展第三業務方向，向現代制造服務業做增量、要效益，即大力發展智能制造及系統集成，大力發展工廠服務，做大設備維修改造和刀具配送業務。二要繼續深化改革，凝心聚力扭虧增盈。按照“去產能、去庫存、去杠桿、降成本和補短板”的總體思路，推進各成員企業核算體系改革和管理升級活動，在人員控制和生產過程控制等方面采取措施，降本控費，開源增效。三要拓展銷售渠道，加強產品銷售。在市場需求持續下滑的情況下，堅持以銷售為龍頭，精準預測市場走勢，積極開拓新興市場。四要加強出口，深耕國際市場。2016年經濟形勢依然嚴峻，我們要努力開拓海外市場，擴大出口目標。五要加快公司信息化建設，構建集團管控平臺。管理信息化的核心在于運用信息技術將先進的管理思想和方法融入到企業的管理實踐中。

報告最后指出，2016年是“十三五”的開局之年，經營形勢可能還會更加困難，但規劃藍圖已經繪就，需要我們充分依靠廣大員工和各級干部，堅持改革創新，推進轉型升級，凝聚全體員工共同奮斗的磅礴力量，積極適應新常態，激發新思維，聚焦新優勢，形成新突破，努力開創秦川集團持續發展的新局面。

在審議、聽取各項報告后，職工代表分組對所有報告進行了熱烈的討論，最后全體代表對會議報告進行了表決，對集團黨政領導班子成員進行了民主評議。會議圓滿完成了各項議程。

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